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每天一本書day302

俞軍產(chǎn)品方法論part7

這本書的閱讀速度降了下來，不過今天的內容也有點難懂，應該多讀慢讀的，還是有些浮躁，讀不懂的地方要稍微停一下，不急著讀完這本書，要讀好這本書。

今天的內容深奧了，以滴滴打車為例來討論決策的兩難境地。看來世界上沒有百分百完美的決策，特別是面向人的不可量化的產(chǎn)品，就如同滴滴一樣，在客戶眼中、在司機眼中、在平臺眼中這個鐵三角似乎并不那么穩(wěn)定。回憶我打車遇到的情況，雖然滴滴在不斷的改進，但是依然無法滿足客戶和司機。完美的決策總會有漏洞，比如司機有權禁止醉酒乘客上車，關于醉酒的狀態(tài)無法標準化，因此就會有司機故意不載客，后來這項規(guī)定取消了。還有很多問題比如拼車司機的分成。這個需要多看幾遍，對應到瑜伽的話，會出現(xiàn)什么問題呢，大部分是練了沒效果。但是瑜伽是增量的市場，目前需要關注的是進店和轉化，她們的障礙是價格，這個又如何打消顧客的疑慮呢，值得反思。

第五章講的是關于產(chǎn)品經(jīng)理的成長。如何選拔好的產(chǎn)品經(jīng)理呢，學歷背景并不重要，還是看人，看的是面試的那個時刻，利用關鍵時刻的話，就要看他的某個高光時刻。產(chǎn)品經(jīng)理也會分為三種，ABC，其實就是高中低，高手可遇不可求，中等的很實用，而且可以慢慢培養(yǎng)。低下的則不必考慮。