樂視影業(yè)，還是把樂視的標(biāo)簽給徹底抹除了。
掌舵者張昭表現(xiàn)得倒是沒什么放不下，反倒是大老板孫宏斌還有一絲執(zhí)念。在賈躍亭下周回國已成互聯(lián)網(wǎng)話梗之時(shí)，兩人就已對樂視影業(yè)去賈躍亭化、去樂視化達(dá)成共識，準(zhǔn)備給樂視影業(yè)來個(gè)新名字改頭換下面，以盼煥然一新。
最開始擬定的是，新樂視文娛。
至于還繼續(xù)保留“樂視”二字，正是孫宏斌的堅(jiān)持，彼時(shí)的后者還相信樂視將會鳳凰涅槃。只是現(xiàn)在，樂視還沒能鳳凰涅槃，孫宏斌自己就扛不住了。
他低估了散戶不怕死的接盤能力。自己從當(dāng)時(shí)的躊躇滿志，再到哽咽抹淚，最后無奈離場，“一定要把樂視做好，否則遺憾終生”的抱負(fù)，也變成了“樂視網(wǎng)現(xiàn)在就成了一只典型的妖股”、“背不起這鍋，如果虧錢了，跟我沒關(guān)系，別罵我，我還想罵人呢”的抱怨。
孫宏斌撂挑不干了，他對樂視影業(yè)繼續(xù)保留“樂視”二字的堅(jiān)持，也就不存在了。于是在今天，新樂視文娛順理成章的就更名為“樂創(chuàng)文娛”，樂視影業(yè)徹底成為了過去時(shí)。
此后只有孫宏斌與張昭的樂創(chuàng)文娛，而不再是賈躍亭與張昭的樂視影業(yè)。
老板換人了，沖在一線的還是張昭。
當(dāng)初選擇在上市前夕，離開與師弟王長田一起創(chuàng)立的光線傳媒，張昭的內(nèi)心是追求一家能夠?qū)儆谧约旱纳鲜杏耙暪镜摹?/span>
他離開了王長田，遇到了卻是賈躍亭。高樓蓋起，然后轟然倒塌，隨著賈躍亭所描繪的夢想藍(lán)圖一個(gè)個(gè)破滅。張昭的樂視影業(yè)也隨之一波三折，沒能在樂視網(wǎng)最高光的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)注入上市，還差點(diǎn)死掉。
不得不說，張昭是缺了點(diǎn)運(yùn)氣。待到后來，孫宏斌以白衣騎士的姿勢救場樂視，算是拉了賈躍亭一把，更是救了張昭。
所以張昭感激孫宏斌，但凡公共場合有發(fā)聲的機(jī)會，都要來上感謝融創(chuàng)這么幾句。甚至2017年6月樂視影業(yè)發(fā)布會上，看到孫宏斌的站臺以及支持，張昭也哽咽感動了好久。
畢竟外界都看到了，在孫宏斌逐步接手樂視后，除了將公司更名為新樂視，包括電視板塊樂視致新負(fù)責(zé)人，樂視網(wǎng)CEO梁軍等一眾原高管都一一先后離職，由融創(chuàng)背景的管理層接手。
只有張昭是個(gè)例外，不僅還在其位，甚至孫宏斌還給了其全面負(fù)責(zé)新樂視內(nèi)容業(yè)務(wù)線的位置。
他能否帶著現(xiàn)在的樂創(chuàng)文娛，以及新樂視內(nèi)容業(yè)務(wù)走向何處，還不得而知。不過可以確定的是，張昭是不大可能再跟賈躍亭甘薇兩口子一起在美國過春節(jié)了。
倒是有可能會跟孫宏斌一起。美國有豪宅的，又不是只有賈躍亭。
救不了賈躍亭
時(shí)年56歲的張昭，終于熬過了過去那一兩年的至暗時(shí)刻。
那段歲月雖說其執(zhí)掌的樂視影業(yè)一直能保持穩(wěn)健的經(jīng)營和成規(guī)模的投資回報(bào)，但覆巢之下，豈有完卵。張昭的形象也一度悲情起來，不僅沒能從賈躍亭所謀劃的生態(tài)化反獲益，這個(gè)被業(yè)內(nèi)廣泛推崇為民營影視行業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主要推手的人物，還需要承擔(dān)救主，輸血樂視網(wǎng)的角色。
以至于孫宏斌都坐不住了。
2017年4月，張昭收到了孫宏斌一條微信，企圖阻止他從樂視影業(yè)撥給樂視一筆現(xiàn)金。
在此之前，賈躍亭已經(jīng)先后兩次到樂視影業(yè)的辦公室找張昭，但都吃了閉門羹，在孫宏斌發(fā)給張昭這條微信后，賈躍亭的第三次到訪也撲了個(gè)空。
此前樂視網(wǎng)遇到危機(jī)時(shí)，張昭常出手幫忙。2016年歲末，樂視資金鏈出問題時(shí)，賈躍亭便來樂視影業(yè)借過錢，導(dǎo)致影業(yè)不得不收緊日常運(yùn)營，報(bào)銷和經(jīng)費(fèi)都卡的很緊。
當(dāng)然，這并不是張昭所做出的的唯一犧牲。
7年前之所以離開一手創(chuàng)辦的光線影業(yè)，加盟樂視，按照其的說法便是，希望能追求一家能夠?qū)儆谧约旱纳鲜杏耙暪?，而彼時(shí)光線影業(yè)是要并入到光線傳媒的，這與其初衷不合。
但僅三年之后，樂視影業(yè)謀求獨(dú)立上市的計(jì)劃，張昭就已不再提及。
2014年12月，賈躍亭滯留海外，樂視網(wǎng)長期停牌。樂視影業(yè)適時(shí)宣布，將與樂視網(wǎng)合并重組，股東承諾未來一年內(nèi)將啟動樂視影業(yè)注入樂視網(wǎng)的工作。
此時(shí)張昭的口徑就已經(jīng)變成，是否能獨(dú)立上市，這個(gè)太不重要了。他當(dāng)時(shí)的愿景是，借助樂視整個(gè)大生態(tài)，樂視影業(yè)有機(jī)會跟好萊塢的大公司在全球市場上掰掰手腕。
但這只是空想，復(fù)盤來看當(dāng)時(shí)的樂視影業(yè)更多是個(gè)資本工具。要知道，在樂視影業(yè)將注入樂視網(wǎng)消息公布的第二天，樂視網(wǎng)股價(jià)即漲停。此后為了能把樂視網(wǎng)股價(jià)進(jìn)一步推高，樂視影業(yè)也背負(fù)了2016年、2017年、2018年這三年的業(yè)績對賭，從現(xiàn)在來看，完成對賭非常困難。
張昭沒能拯救賈躍亭，后來他也曾直言，救不了。
孫宏斌押注
在孫宏斌那條微信之后，張昭選擇讓前來拿錢的賈躍亭吃了閉門羹，他不再準(zhǔn)備“拯救賈躍亭了”，但另一層面，他開始“拯救孫宏斌”。
誰都看出來了，老孫這一百多億扔下去砸下去，還是沒濺起幾朵浪花，甚至也收到了一波委屈。
讓賈躍亭該賣的就賣了，可后者就是猶猶豫豫，該賣不賣，不堅(jiān)決。孫宏斌也很無奈。賈躍亭開股東會還振振有辭地說，7個(gè)子生態(tài)一個(gè)都不能少，后來談及此處，孫宏斌直接忍不住就我操你媽，都這時(shí)候了，還一個(gè)都不能少，你能做好一個(gè)就牛逼大了。
也曾說過賈躍亭股票套現(xiàn)100億，給自己買點(diǎn)房子怎么了，但后來也不斷用樂視網(wǎng)發(fā)公告催賈躍亭及其姐姐賈躍芳兌現(xiàn)借款承諾，向二人催債的同時(shí)，還不忘回懟賈躍亭的委托人甘薇，可賈躍亭就是沒動作。
再到后來，孫宏斌不是沒想過接觸一些潛在投資人，借由第三方資金來救活樂視，而最終沒能談攏。一個(gè)重要原因便是價(jià)格。在樂視復(fù)牌前后，第三方公司更是捂緊錢袋，等樂視跌到底再考慮出手。而孫宏斌和融創(chuàng)也可能會在樂視跌倒谷底時(shí)候，收入賈躍亭質(zhì)押的股票，獲得公司控制權(quán)。但孫宏斌沒能預(yù)料到，資本市場上的散戶真是太瘋狂了。在樂視網(wǎng)釋放多輪利空，還是接連入場把股價(jià)追高，以至于孫宏斌的算盤又沒能打響。更要命的，很多散戶說是看在孫宏斌這個(gè)金子招牌才入得場的，萬一賠了，罵的不也是孫宏斌。
所以敢叫日月?lián)Q新顏，有時(shí)也要愿賭服輸。最終孫宏斌離場告終。
但他手里還有兩個(gè)樂視最值錢的資產(chǎn)，新樂視智家（原來的樂視致新）和樂視影業(yè)，融創(chuàng)都是最大股東。這兩個(gè)業(yè)務(wù)還有樂視網(wǎng)的所有內(nèi)容板塊，孫宏斌全交給了張昭來管。
孫宏斌對后者抱有極大信任，入主樂視以來給管理層來了一波大換血，僅留下張昭，并委以重任。
張昭是在樂視大廈樓下的食堂里初識孫宏斌，第一次見面時(shí)兩人邊吃邊聊，氣氛融洽。后來的2017年6月19日樂視影業(yè)的發(fā)布會上，孫宏斌拍了拍張昭的肩膀說，只要你的方向?qū)?不要擔(dān)心錢的事情，你有的是錢。此外更讓張昭感動的是，發(fā)布會三個(gè)多小時(shí)，好多人都忍不住離開，孫宏斌全程一動不動的坐在那里。
孫宏斌給張昭的不僅僅是在錢上。一個(gè)月后，孫宏斌更是在股東大會上透露，樂視影業(yè)做得不錯(cuò)，老王（王健林）對張昭也很看好。
孫宏斌投資樂視，算是失敗了。顯然他將翻盤的機(jī)會，全部壓在了張昭，他口中的昭哥身上。只是，已經(jīng)完成跟賈躍亭徹底切割的張昭能否持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，靠內(nèi)容掙錢并盤活新樂視的內(nèi)容板塊，從而拯救孫宏斌，還未可知。
畢竟樂視影業(yè)目前的最新估值為30億元，相比于注入樂視網(wǎng)時(shí)的98億估值，縮水幅度接近70%；相比于孫宏斌第一次入股時(shí)的70億估值，也縮水超過50%。且過去一兩年，市場表現(xiàn)也難言樂觀。
孫宏斌還有融創(chuàng)的盤子，梟雄如他，投資樂視虧了就虧了，大不了自認(rèn)倒霉，但張昭沒有退路。
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