“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)永遠(yuǎn)離破產(chǎn)只有30天。”
這話是李彥宏說(shuō)的。且馬云、馬化騰等多位大佬也都有過(guò)類(lèi)似表述。
變化莫測(cè)的互聯(lián)網(wǎng)江湖，沒(méi)有誰(shuí)能躺在過(guò)去的功勞薄上一勞永逸，而是永遠(yuǎn)如履薄冰。
劉強(qiáng)東更是感同身受。去年10月，京東市值距離百度只差一個(gè)漲停板，大街小巷奔走相告，京東要成為新的互聯(lián)網(wǎng)第三極，強(qiáng)東哥要取代李彥宏的位置了。結(jié)果一年不到，就沒(méi)人再談京東超越百度了，而是再看京東何時(shí)會(huì)被拼多多給超車(chē)了。截至目前，兩者差距也就接近30億美金，也就拼多多一個(gè)漲停板差不多。
行駛在互聯(lián)網(wǎng)波濤洶涌的海浪下，大船隨時(shí)都會(huì)有傾覆危機(jī)，不斷調(diào)整航向，適應(yīng)新的海流浪潮，就成為了生存必須。
2018年的互聯(lián)網(wǎng)，正是大動(dòng)蕩之年。
1
阿里在年尾的位置由CEO張勇推動(dòng)，宣布了阿里最新一次組織升級(jí)。官方的口徑是，為未來(lái)5年到10年的發(fā)展奠定組織基礎(chǔ)和領(lǐng)導(dǎo)力量。
騰訊的動(dòng)刀，則在兩個(gè)月前。小米的調(diào)整在9月，京東在年初調(diào)整組建三大事業(yè)群，又在年中推動(dòng)了京東商城的輪值CEO制度，百度的戰(zhàn)略架構(gòu)隨著陸奇的入與出，一直在變。都是一線互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
為什么要變，道理很簡(jiǎn)單，組織架構(gòu)的調(diào)整大部分源自對(duì)未來(lái)的焦慮，尤其對(duì)于主張不斷迭代的一線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，除了產(chǎn)品、組織架構(gòu)和相關(guān)配套的戰(zhàn)略或許也必須成為完成自我迭代，以為了在不斷變化的市場(chǎng)中長(zhǎng)足發(fā)展。
先看阿里。
阿里云升級(jí)阿里云智能；加強(qiáng)技術(shù)、智能互聯(lián)網(wǎng)的投入和建設(shè)；天貓自我升級(jí)和裂變?yōu)榇筇熵埖龋@迎合了阿里要全力打造“阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)”這一數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施愿景。
當(dāng)然也跟消費(fèi)的業(yè)態(tài)已經(jīng)發(fā)生急劇變化有關(guān)。電商不僅是電商，而是支付、物流等的全覆蓋；新零售風(fēng)口下，線上線下打通，沒(méi)有明顯界限；云計(jì)算也不再僅作服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)，要服務(wù)實(shí)體、城市，打造智能社會(huì)。
阿里的此番升級(jí)，阿里人說(shuō)是晴天時(shí)修屋頂。
騰訊這邊，則是箭在弦上，不得不發(fā)。今年以來(lái)，騰訊市值低迷，一路走低，且在業(yè)內(nèi)，騰訊也被一路唱衰。前有討論騰訊有沒(méi)有夢(mèng)想，后有分析誰(shuí)在殺死騰訊，句句命中騰訊的組織結(jié)構(gòu)弊病。
騰訊也終于作出調(diào)整，調(diào)整重點(diǎn)在于，將騰訊近幾年中心布局的To B業(yè)務(wù)單獨(dú)出來(lái)成立為新事業(yè)群------云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群，并將今年以來(lái)戰(zhàn)斗力有所削弱的三個(gè)舊事業(yè)群整合為一個(gè)------平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群。既是未來(lái)幾年騰訊將重點(diǎn)布局的方向，To B加上內(nèi)容，又是打破了此前各事業(yè)群內(nèi)部賽馬，資源高度重合關(guān)聯(lián)的舊有體系。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利逐步消退，騰訊決策層醞釀思考之后，把騰訊未來(lái)20年押注在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上。
整體來(lái)看，騰訊總體的組織模式并沒(méi)有太過(guò)變動(dòng)，調(diào)整的只是在新戰(zhàn)略下的不同的側(cè)重點(diǎn)，以及打通騰訊內(nèi)部的數(shù)據(jù)共通，建一個(gè)大后臺(tái)。為什么這么說(shuō)，騰訊的組織升級(jí)中并沒(méi)有看到新鮮血液的上位，管事的還是原來(lái)那幫高管。
2
自我革命，自我升級(jí)，官方口徑愿景說(shuō)的再多，不如看看是誰(shuí)上來(lái)了，誰(shuí)又下去了。
2014年騰訊成立微信事業(yè)群，把張小龍從一個(gè)騰訊廣研院的負(fù)責(zé)人提到該群總裁，深入到馬化騰、劉熾平、任宇昕、湯道生等騰訊管理層核心，不用騰訊再多語(yǔ)言，大家就都明白微信對(duì)于騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要性。
阿里今天的調(diào)整中，集團(tuán)首席技術(shù)官（CTO）張建鋒（行癲）將兼任阿里云智能事業(yè)群總裁，原阿里云總裁胡曉明另有任用。這便能看出，阿里云升級(jí)為阿里云智能事業(yè)群后，阿里要將過(guò)去幾年在實(shí)施中臺(tái)戰(zhàn)略構(gòu)建的智能化能力，包括機(jī)器智能的計(jì)算平臺(tái)、算法能力、數(shù)據(jù)庫(kù)等等，與阿里云全面結(jié)合。
因?yàn)閺埥ǚ逶?004年加入淘寶之后，就擔(dān)任首席構(gòu)架師，此后就一直在淘寶擔(dān)任主要工作。2015年，張建鋒出任阿里巴巴中國(guó)零售平臺(tái)負(fù)責(zé)人，統(tǒng)管淘寶、天貓和聚劃算，并在當(dāng)年12月7日，任中臺(tái)事業(yè)群總裁，后還兼任阿里巴巴集團(tuán)首席技術(shù)官等職責(zé)。不難看出，他是最適合構(gòu)建阿里云智能生態(tài)的人。
小米的組織調(diào)整，在于讓新人出頭。
不同于其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭內(nèi)部已經(jīng)經(jīng)過(guò)多輪換血，小米看上去是個(gè)年輕公司，但實(shí)際上成立至今也已有八年之久，員工需要有明確的升遷上位途徑。且對(duì)于小米來(lái)說(shuō)，今年更特殊，它完成上市了，可以稱(chēng)得上是到了論功行賞的時(shí)刻。
北京的互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)，小米的待遇中等偏下水平眾所周知，期權(quán)股票又隨著資本市場(chǎng)的低迷，套現(xiàn)前景不甚滿意。雷軍的重心不是解決戰(zhàn)略問(wèn)題，而是解決組織問(wèn)題，人的問(wèn)題。
為此小米組織架構(gòu)新設(shè)集團(tuán)參謀部和集團(tuán)組織部，進(jìn)一步增強(qiáng)總部管理職能，并同時(shí)調(diào)整王川、劉德、洪鋒和尚進(jìn)等高管的工作分工；改組電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部和互娛部等四個(gè)業(yè)務(wù)部重組成十個(gè)新的業(yè)務(wù)部，一大批80后年輕高管走上前臺(tái)。
雷軍說(shuō)的很好聽(tīng)：“沒(méi)有老兵，沒(méi)有傳承。沒(méi)有新軍，沒(méi)有未來(lái)?！逼鋵?shí)這說(shuō)的，就是給小米員工聽(tīng)的。
3：
京東的多次調(diào)整除了讓新人上位之外，更大的意義在于劉強(qiáng)東放權(quán)。
年初京東商城將組建大快消事業(yè)群、電子文娛事業(yè)群和時(shí)尚生活事業(yè)群，并分別任命王笑松、閆小兵、胡勝利為三大事業(yè)群總裁并升任京東集團(tuán)高級(jí)副總裁。
年中京東商城宣布從即日起實(shí)施輪值CEO制度，由京東集團(tuán)CMO徐雷兼任首任京東商城輪值CEO，向劉強(qiáng)東匯報(bào)，全面負(fù)責(zé)商城日常工作的開(kāi)展。
劉強(qiáng)東放權(quán)意味明顯。
很早的時(shí)候，劉強(qiáng)東便已有認(rèn)知，京東不可能永遠(yuǎn)依靠人治，應(yīng)該建立一套自我運(yùn)轉(zhuǎn)、自我發(fā)展的體系，他希望通過(guò)放權(quán)可以培養(yǎng)出有戰(zhàn)略思考能力、可自主決策的高管團(tuán)隊(duì)。
劉強(qiáng)東是有自知之明的。他一旦犯錯(cuò)，就會(huì)給京東帶來(lái)無(wú)比巨大的風(fēng)險(xiǎn)。只是事實(shí)證明，劉強(qiáng)東放權(quán)還是有些晚了，或者放的還不夠，或者說(shuō)即便在管理上放權(quán)，劉強(qiáng)東依然沉迷于將自己與京東在外宣上牢牢綁定以出風(fēng)頭的個(gè)人IP打造。
以至于覆水難收。
李彥宏倒是想放權(quán)，引入了陸奇。這是百度自2000年創(chuàng)辦以來(lái)李彥宏第一次退出一線實(shí)際業(yè)務(wù)管理，將權(quán)力讓渡給公司里的其他同事，只可惜，僅堅(jiān)持了一年多的時(shí)間。
于是百度的組織架構(gòu)、戰(zhàn)略調(diào)整，隨著陸奇的來(lái)與去，左右搖擺。一會(huì)陸奇說(shuō)All in AI，一會(huì)李彥宏強(qiáng)調(diào)“自己從未說(shuō)過(guò)All in AI”。彼時(shí)陸奇為百度設(shè)立的人工智能主航道路線，也在李彥宏的手中重新得到修正，公司整體回歸到對(duì)百度傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)的親近，智能駕駛業(yè)務(wù)今年的重心已經(jīng)向?qū)嵱棉D(zhuǎn)化調(diào)整等。
4
以不變應(yīng)萬(wàn)變，從來(lái)都不適用于互聯(lián)網(wǎng)。
有業(yè)內(nèi)人士分析對(duì)比了中美互聯(lián)網(wǎng)巨頭的發(fā)展史，發(fā)現(xiàn)，幾乎每隔20年，全球的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司，就會(huì)迎來(lái)一波巨大的危機(jī)甚至滅頂之災(zāi)。從此衰落或者是再次新生，沒(méi)有任何一家能幸免。
不巧，阿里、騰訊、百度、京東都站在了這個(gè)坎兒。有的內(nèi)憂，有的外患，有的自己犯錯(cuò)，有的友商沖擊，背后還有斗轉(zhuǎn)星移的時(shí)勢(shì)。
今天世界首例免疫艾滋病的基因編輯嬰兒在國(guó)內(nèi)誕生，利用基因編輯技術(shù)修改受精卵或早期胚胎的基因，引起廣泛爭(zhēng)議。
BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司的組織架構(gòu)、戰(zhàn)略等的調(diào)整，等同于對(duì)公司基因進(jìn)行編輯，只是就看誰(shuí)能邁過(guò)這個(gè)坎兒了。
聯(lián)系客服
