?? 點藍字關(guān)注
全球風(fēng)口 丨 你的全球科技前哨偵察兵
9月16號，阿里發(fā)布了一個重磅產(chǎn)品：犀牛智造。犀牛智造官方的介紹是：阿里將新制造的探索首先放在服裝行業(yè)，犀牛智造是專門為中小企業(yè)服務(wù)的數(shù)字化智能化制造平臺。
很多人說，阿里動物園已有天貓商城、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、神馬搜索、螞蟻金服、飛豬旅行、盒馬鮮生、閑魚、考拉海購，這下又多了一只犀牛，動物園是越來越豐富了。
今天的要聞評論，我就來分析兩個問題：
第一個問題是：為什么阿里要做犀牛？
第二個問題是：為什么阿里要自己做犀牛？
丨為什么阿里要做犀牛？
不得不說犀牛智造還是很有價值的。原因有兩點：第一、數(shù)字化是服裝產(chǎn)業(yè)的必然趨勢，第二、阿里天然具備提供數(shù)字化服務(wù)的能力。
服裝行業(yè)是一個快周期行業(yè)，之前就有服裝品牌對供應(yīng)鏈成功進行創(chuàng)新改造，比如快時尚品牌ZARA，以及最近才出現(xiàn)在消費者視野的中國獨角獸SheIn，被稱為“中國版ZARA”。SheIn和ZARA的共同點是：極高效率的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)計和生產(chǎn)能力的最大化。從每款服裝的設(shè)計一直到把成品分配到每個分店，ZARA僅需要15天，而SheIn據(jù)說比ZARA還要快一倍。
而“犀牛智造”很有可能進一步強化服裝供應(yīng)鏈的能力。如果市場需求強烈，就追加訂單；市場需求小就縮減訂單。而過去幾十年的傳統(tǒng)辦法是：根據(jù)歷史經(jīng)驗來確定產(chǎn)能，提前生產(chǎn)，甚至是靠高層拍腦門兒，難免造成大量的庫存堆積和浪費。
在未來，不光是服裝，我們在其他產(chǎn)業(yè)也看到供應(yīng)鏈系統(tǒng)的不斷完善。比如蘋果的Tim Cook就在供應(yīng)鏈管理方面發(fā)揮了極其重要的作用，蘋果的智能系統(tǒng)能監(jiān)測整條供應(yīng)鏈，零件僅在需要的時候從供應(yīng)商訂購，工廠只生產(chǎn)剛好滿足即時需求的產(chǎn)品。在未來，能夠特別快速的響應(yīng)市場需求，同時沒有浪費，是智能制造必然的發(fā)展趨勢。
在服裝的按需制造方面，淘寶又恰好具有天然優(yōu)勢。消費品大致分為標(biāo)準品和非標(biāo)品，像服裝這樣的非標(biāo)品，因為你無法預(yù)測用戶真正需要的是什么，一家商家無法壟斷整個市場，只能由一堆商家來滿足一堆用戶的需求，是一種“多對多”模式。淘寶能夠集成大量的商家在淘寶這個平臺上，利用收集的大數(shù)據(jù)為商家提供精準預(yù)測、按需生產(chǎn)這樣的數(shù)字化服務(wù)，“犀?！睂@些小商家來說就是一件大殺器。
丨為什么阿里自己做犀牛？
但是，如果你深入研究“犀牛智造”的運營模式，會發(fā)現(xiàn)有一些令人感到困惑，甚至不合邏輯的地方。我最主要的問題是：為什么阿里要自己干這事？
從阿里過去的商業(yè)模式上看，阿里自己大包大攬干的事有點多。阿里自建物流還可以理解，畢竟小企業(yè)自己建物流系統(tǒng)投入大，還要自己運維來保證質(zhì)量，因此阿里做菜鳥網(wǎng)絡(luò)還說得過去。但是在芯片領(lǐng)域就說不過去了，在整個產(chǎn)業(yè)都是縱向協(xié)作、深度分工的時候，阿里還要自研和自己制造芯片，這就倒行逆施了。
果然不出我所料，在阿里宣布推出“犀牛智造”幾天后，就有珠三角服裝制造廠的從業(yè)者就通過媒體來表達他們的擔(dān)憂：“阿里的這個工廠可能會搶了我們的飯碗?！?/span>
我在知乎的一篇文章看到，有業(yè)內(nèi)人士直接把這家“犀牛工廠”跟“中小制造企業(yè)的收割機”畫了等號。這其實不難理解：如果阿里自建的工廠，真的實現(xiàn)了高靈活度的柔性制造，還降低了成本，服裝品牌的商家們都會去找“犀?！眮韼退麄冎圃?，哪里還有中小制造企業(yè)的機會呢？
阿里現(xiàn)在推出的“犀牛智造”工廠，雖然阿里聲稱是要跟人合作，但是打算怎么跟別人合作呢？是把這個工廠獨立出來，讓別人來投資嗎？那畢竟還是你阿里自己控制的呀。還是說你的制造技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)可以授權(quán)給別人，讓其它服裝制造廠可以利用你的技術(shù)來生產(chǎn)嗎？
根據(jù)目前“犀牛智造”的公開信息來看，無論是它的技術(shù)，商業(yè)模式，還是產(chǎn)業(yè)定位，都是不清不楚的。犀牛智造的官網(wǎng)上，一堆“需求大腦、數(shù)字工藝地圖、智能調(diào)度中樞、柔性智能工廠”等一連串科技術(shù)語，更是讓人看得摸不著頭腦。
跟自己做芯片類似，阿里本身就沒有做制造的基因，作為互聯(lián)網(wǎng)背景的數(shù)字化平臺，阿里也沒有選擇跟現(xiàn)有的制造企業(yè)合作，而是自建制造工廠，結(jié)果很有可能從“賦能者”變?yōu)椤皵嚲终摺?。你想想看，如果阿里真的從服裝的原料、到加工、到物流、到個人消費者整個產(chǎn)業(yè)鏈全部打通，自己全部大包大攬，中小企業(yè)還有生存空間嗎？
其實，阿里想要進入制造領(lǐng)域，并不是頭一次。早在幾年前，阿里就跟一些機械廠談過合作，想利用阿里的數(shù)字化能力提升傳統(tǒng)制造水平，但合作并不算順利。制造業(yè)是一個長期積累的、具有極高產(chǎn)業(yè)協(xié)同的領(lǐng)域，像從零開始做芯片一樣，從頭開始搞制造也不是一件容易的事。相比機械制造，雖然阿里這次選擇切入的是服裝制造業(yè)，技術(shù)門檻相對低，但是也有大量的know-how在里面。
阿里對外宣稱：犀牛工廠專接小訂單，核心能力在于“按需定制，100件起訂，最快7天交付”。但其實，如果你去深圳問一圈，現(xiàn)在的中小服裝制造廠，一兩百件起訂早就是非常成熟的模式了，珠三角已經(jīng)有成百上千的企業(yè)甚至能做到隔日出貨，比“犀牛工廠”宣稱的“7天交付”還強多了。
更重要的是，國家有個比較優(yōu)勢理論，一個國家造飛機和造汽車都比另一個國家好，但造飛機更厲害，這個國家就應(yīng)該專注造飛機，讓另一個國家造汽車，而不是兩樣都自己造，因為這樣整體的效率更高。
相比工廠制造，市場端的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測才是阿里所擅長的。所以，即使阿里能夠建好工廠，也不應(yīng)該自己干。
服裝的產(chǎn)業(yè)生態(tài)上，淘寶已經(jīng)是絕對的領(lǐng)導(dǎo)者，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要進一步推動產(chǎn)業(yè)，不應(yīng)該是什么都自己干，而應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)者的角色。所以阿里真正應(yīng)該做的是什么呢？我認為最理想的狀態(tài)是：
阿里提供一個數(shù)據(jù)端到端打通的平臺，在這個平臺上，服裝銷售企業(yè)專注于利用阿里的數(shù)據(jù)分析跟蹤和解讀市場動態(tài)，服裝制造企業(yè)根據(jù)市場反饋靈活生產(chǎn)。全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同分工，才能真正讓按需生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)?；?。
至于服裝企業(yè)怎么能做到充分柔性化，阿里只要發(fā)布任務(wù)目標(biāo)、然后把自己的數(shù)據(jù)系統(tǒng)和對方對接就好了。只要看到機會，市場對技術(shù)實現(xiàn)的推動作用是任何一個企業(yè)都無法比擬的。
據(jù)說馬云喜歡武俠小說，阿里每個員工都有一個來自于武俠人物的花名。但阿里如果要打造一個門派，讓天下高手都為你所用，這恐怕不現(xiàn)實。阿里真正應(yīng)該做的，不是一統(tǒng)天下，而是武林盟主。要做到振臂一呼，天下英雄都會群起而響應(yīng)，需要的不是阿里的員工有多牛，而是對未來方向的把握，對未來戰(zhàn)略的描述，還有就是天下英雄對你的信任。武功天下第一固然值得欽佩，但能帶動整個武林達到前人達不到的高度，做到前人做不到的成就，才是真正的流芳百世。這樣的江湖才是我們真正希望看到的江湖。
聯(lián)系客服
