品牌升級后的騰訊游戲?qū)⑷ハ蚝畏剑?div style="height:15px;">
文/梁子&托馬斯之顱
騰訊高級副總裁馬曉軼面前擺著一份秘密名單。
這份名單有點兒像百曉生的《兵器譜》，由騰訊團隊歷時數(shù)年制成，上面列有自1990年以來全球最頂級的100多個游戲工作室，他們是“核彈頭”、“全球游戲制作能力的明珠”。
而現(xiàn)在，馬曉軼想讓騰訊游戲也能躋身其中。
騰訊集團高級副總裁馬曉軼
想和這些工作室扯上關(guān)系很容易。這100多個工作室超過半數(shù)都已經(jīng)被微軟、索尼等大公司投資收購，騰訊完全可以憑借買買買解決問題。
但想躋身其中不那么容易。如今騰訊游戲的全球用戶超過8億，年收入超過千億，已經(jīng)是全世界最大的游戲公司?？沈v訊擁有全球最好的游戲制作能力嗎？不太好說。
大部分商業(yè)公司不會在乎這點兒區(qū)別，但騰訊希望再進一步。近期馬曉軼接受了游戲葡萄在內(nèi)的多家媒體采訪，他說騰訊下一階段的目標(biāo)，是要從世界最大的游戲公司，變成世界最強、最好的游戲公司，取得跨平臺、跨地域、跨品類的成功。
為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，騰訊游戲正在進行一場隱秘而巨大的變革。
“國內(nèi)一半，海外一半”
一名GM（總經(jīng)理）告訴葡萄君，今年他親耳聽到集團高層告訴大家，未來騰訊游戲的收入要國內(nèi)一半，國外一半。“他不是在放狠話，神態(tài)很自然，這說明全公司的高層肯定都有共識了。”
國內(nèi)一半，國外一半是什么概念？今年Q3是騰訊出海成績最好的一個季度，《PUBG MOBILE》和《使命召喚手游》席卷全球，財報稱其“國際化進程令人鼓舞”。但距離目標(biāo)仍有較大差距：騰訊游戲的Q3收入僅有10%來自海外。
然而馬曉軼稱，騰訊不希望依靠大規(guī)模買量，“低附加值”的出海戰(zhàn)術(shù)，也不希望只成為世界第一的“手游”公司。他們希望憑借核心玩法和基礎(chǔ)品質(zhì)，在不同平臺、不同地域、不同品類都取得產(chǎn)品成功。
為此，騰訊這艘巨艦必須離開寧靜的港灣，去更廣闊的海域，和那些最熟悉水性的船只競爭。
正如前文所說，在那份100多個頂級工作室的名單中，有10多個已經(jīng)關(guān)閉，10多個由索尼、微軟等大公司自建，剩下的基本都被大公司投資收購。如此推導(dǎo)，如果騰訊想擁有自己的核彈頭，同樣需要兩條腿走路。
根據(jù)三文娛統(tǒng)計整理，2018-2019年，騰訊顯著加快了投資并購海外PC、主機游戲研發(fā)團隊的速度。藍洞、Kakao、育碧、Grinding Gear（《流放之路》開發(fā)商）、Fatshark（《戰(zhàn)錘：末日鼠疫》開發(fā)商）、Sharkmob（CEO為《全境封鎖》執(zhí)行制作人）都是在這個階段達成的合作。
資料來自三文娛
借由投資，一方面騰訊的自研項目獲得了更多支持，比如在《和平精英》的研發(fā)階段就有Epic的工程師常駐；另一方面，騰訊也借此機會向被投公司學(xué)習(xí)，思考如何提升自身的研發(fā)實力。
一次在與育碧的交流中，騰訊發(fā)現(xiàn)他們內(nèi)部有一個3個人的小團隊，做了12年游戲，一直在研究在大風(fēng)、雨雪、春夏秋冬之下，如何制作逼真的電筒光照效果。這個例子讓馬曉軼印象深刻，和這些積累雄厚的3A老炮相比，騰訊仍舊有很大的發(fā)展空間。
騰訊要如何補足這些短板？如果用結(jié)果倒推過程，騰訊應(yīng)該面向主機、PC平臺，研發(fā)付費+DLC商業(yè)模式的3A游戲。
但馬曉軼不認(rèn)為這是非此即彼的選擇。在他眼中，游戲公司和《三國志》中的武將有點兒像，手游公司在核心玩法嘗試和快速迭代上的屬性更高；3A公司在基礎(chǔ)品質(zhì)、生產(chǎn)力、玩法和IP上的屬性更高。而騰訊不想受困于這些套路，它想找到一種排列組合的辦法。
免費內(nèi)購和付費購買+DLC的付費模式能不能融合？有沒有一種玩法和IP適合多個平臺？騰訊能不能在保持現(xiàn)有優(yōu)勢的前提下，獲得“核彈頭”式的研發(fā)能力？
“3A能力建設(shè)會”
幾個月前，騰訊游戲的高層牽頭，叫上幾個SG（自研工作室群）的主要負(fù)責(zé)人，在深圳開了一場“3A能力建設(shè)會”。結(jié)果因為會上沒人說得清3A是什么概念，會議的主題變成了“自研能力升級”，另找時間重新開了一次。
這場會議決定了自研業(yè)務(wù)變革的方向：是不是3A不重要，重要的是要做到四點：高的基礎(chǔ)品質(zhì)、高的production value（產(chǎn)值，或者說生產(chǎn)力）、好的玩法、好的IP（包括故事背景和角色塑造）。
其實此前北極光工作室群的《無限法則》，和NExT Studios的《重生邊緣》已經(jīng)在朝這些方向嘗試。前者由北極光總裁于海鵬親自帶隊，美術(shù)品質(zhì)對標(biāo)的就是3A大作；后者還在研發(fā)當(dāng)中，制作人為曾在上海育碧和蒙特利爾育碧工作多年的Clark Yang，他們試圖建立一套IP構(gòu)建流程，還嘗試了光線追蹤。
Clark Yang在TGDC上的演講PPT
這兩款游戲代表了騰訊的嘗試思路：它們有世界觀，有超過正常端游的美術(shù)品質(zhì)，但暫時沒有單機敘事的內(nèi)容，玩法都是大世界多人競技。
除了工作室自下而上的嘗試，騰訊還準(zhǔn)備做更多自上而下的牽引和幫助。
以技術(shù)為例。外界往往認(rèn)為騰訊戰(zhàn)略的核心是“賽道”，但馬曉軼稱賽道背后的品類對應(yīng)的關(guān)鍵詞才是核心。例如戰(zhàn)術(shù)競技的關(guān)鍵詞，在于多人、沉浸感和自由度?！岸嗳恕毙枰玫哪繕?biāo)感做牽引，沉浸感和自由度又需要一個細(xì)節(jié)足夠豐富，可探索和自由行動的大世界。前者需要良好的游戲設(shè)計，后者需要積累大量核心技術(shù)。
為此，騰訊梳理了未來5-10年的重點方向，確定它們需要什么核心技術(shù)，設(shè)立專門的研發(fā)小組，為工作室提供彈藥。這些項目的主題都非常細(xì)微，例如“如何讓動物的動作看起來更自然”，或者“如何自動渲染大地圖上的路徑、水和土地邊緣”。
這一舉措看似簡單，實則影響巨大。由于騰訊給各個工作室以足夠的自由度，以往中臺往往只存在于每個工作室群，甚至每個工作室內(nèi)部，”重復(fù)造輪子“的情況難免發(fā)生。但這套新的機制鼓勵每個工作室群的技術(shù)專家牽頭，和其他工作室群的人員合作，共同享受研發(fā)成果。
不過這些技術(shù)積累只關(guān)于基礎(chǔ)設(shè)施，更上層的技術(shù)問題依舊需要各個研發(fā)團隊自行解決。團隊也有決定權(quán)，不會被強迫使用公共技術(shù)。馬曉軼解釋，“這不是一份主廚推薦菜單，這是一個自助餐的餐臺?！?div style="height:15px;">
盡管牽扯巨大，但技術(shù)只是研發(fā)能力升級的一個側(cè)面，敘事能力積累、IP建設(shè)、生產(chǎn)流程優(yōu)化、玩法創(chuàng)新同樣是突破的重點，這意味著騰訊的自研方法論必須經(jīng)歷一輪巨大的迭代。
“Spark More 去發(fā)現(xiàn)，無限可能”
馬曉軼說，騰訊游戲正在面臨一個全新階段的起點。
11月21日，騰訊游戲改變了自己的品牌形象，把“用心創(chuàng)造快樂”的slogan，換成了“Spark More 去發(fā)現(xiàn)，無限可能。”只看表象，這個中英雙語的slogan說明騰訊把海外市場擺在了新的高度；再深入分析，“無限可能”暗示了騰訊游戲前所未有的野心。
新slogan“Spark More” 將牽引騰訊內(nèi)部在五個層面發(fā)力：探索新的玩法、探索新的技術(shù)、滿足更多人群在娛樂之外的需求、承擔(dān)社會責(zé)任，以及和全球合作伙伴一起，創(chuàng)造具有更復(fù)雜可能性的平臺。這些對可能性的探索會至少持續(xù)5-10年。
騰訊強調(diào)的不只是“創(chuàng)新”，而是“可能性”。其區(qū)別在于，前者往往是具體業(yè)務(wù)的戰(zhàn)術(shù)操作，而后者關(guān)乎一家公司、一塊業(yè)務(wù)的邊界。我知道這些詞很大，但在討論騰訊的時候你很難逃避它——在游戲產(chǎn)業(yè)升級和全球化競爭的背景下，騰訊游戲未來的邊界到底應(yīng)該放在哪里？
回顧騰訊游戲發(fā)展的十幾年，你很難摸清楚它的邊界。代理海外PC游戲、自研PC游戲、進軍移動游戲、精品手游、極光計劃、NExT Studios、WeGame、功能游戲、和海外主機游戲廠商的合作（比如與任天堂Switch的合作等）、和任天堂Switch的合作……它已經(jīng)在考慮更多跨平臺、跨地域、跨品類的事情。
5G、云游戲、VR、AR會給游戲產(chǎn)業(yè)帶來什么變化？谷歌、亞馬遜等國際巨頭已經(jīng)陸續(xù)進入游戲行業(yè)，騰訊又該如何安放自己的位置？我們還不知道。正如馬曉軼所說，如果想成為全球最強的游戲公司，他們還需要很多前期準(zhǔn)備和漫長的過程。
但可以肯定的是，這個年收入千億的龐然大物，已經(jīng)悄悄把自己置身于一場巨大變革的前夜當(dāng)中。
以下為對話馬曉軼的主要內(nèi)容，為方便閱讀，內(nèi)容經(jīng)過刪減和調(diào)整：
研發(fā)：
“變成世界最強、最好的游戲公司”
騰訊游戲上周剛剛做了品牌升級，這和你們今年的整體表現(xiàn)有關(guān)嗎？
馬曉軼：我們這個品牌升級是為未來做更多準(zhǔn)備，我覺得（騰訊）今年表現(xiàn)挺好的。
騰訊內(nèi)部會不會有新的策略和打法，適應(yīng)這個新的品牌？
馬曉軼：這是一個新階段的開始。按照收入來看，騰訊游戲是世界最大的游戲公司，但我們清楚，自己肯定還不是最強、最好的游戲公司。所以我們下一階段的目標(biāo)，是希望騰訊能從世界最大的游戲公司，變成最強、最好的游戲公司。
如果要實現(xiàn)這個目標(biāo)，就要有全球化的視野和布局。所以對內(nèi)我們比較激進地提出，希望有一天國內(nèi)和海外一半一半。
但我們不希望低附加值地走向海外。很多公司主要是靠大力的市場推廣，但我們更希望在產(chǎn)品層面取得全球成功。我們內(nèi)部稱之為“核心玩法的演進+基礎(chǔ)品質(zhì)的演進”。我前兩天看到某個媒體（游戲葡萄）采訪我們幾個同事，說3A游戲的話題，那篇文章比較能還原我們內(nèi)部的討論。
舉個比喻，你造一棟樓，既需要很好的設(shè)計藍圖，也需要很好的鋼筋水泥。在中國市場的早期階段，大家對鋼筋水泥沒什么講究，主要靠對藍圖的探索制勝。但現(xiàn)在我們必須重視鋼筋水泥，才能取得全球成功。
鋼筋水泥具體指什么？在哪些賽道能跑起來？
馬曉軼：大家可能聽說我們內(nèi)部有賽道，但其實賽道只是結(jié)果。我們看好未來的一些玩法都有關(guān)鍵詞，比如動作射擊會給大家更多的沉浸感和自由度，這才是核心?？赡茉谖磥恚杂啥葧且粋€非常重要的關(guān)鍵詞。
再比如“多人”也是關(guān)鍵詞。多人不是人越多越好，而是說怎么讓二十、三十、幾百、幾千人，都有更好的互動體驗？這里面一個重要的點是“目標(biāo)感”。比如《魔獸世界》的大型副本就通過Boss、AI設(shè)計，讓大家有不同的分工，被目標(biāo)感很好地牽引。
以前的射擊游戲也有多人對戰(zhàn)，但《和平精英》這樣的游戲更好地設(shè)計了規(guī)則，讓更多人在一起，擁有更好的目標(biāo)感、節(jié)奏感，所以我們看好“有更強目標(biāo)感的多人游戲。”
為了做到這些關(guān)鍵詞，你需要做出很多努力。比如自由度需要一個細(xì)節(jié)豐富，行動自由，讓大家有更多探索空間的，足夠大的游戲世界，這需要很多核心技術(shù)的積累。
現(xiàn)在我們內(nèi)部提煉了一些未來5-10年，新的游戲方向最需要的核心技術(shù)，會設(shè)定一些研究項目，準(zhǔn)備好鋼筋水泥。
但現(xiàn)有的KPI制度和鼓勵競爭的制度，能讓各個工作室群慢下來做積累嗎？
馬曉軼：稍微糾正一下，我們并不是一家非常KPI驅(qū)動的公司，不知道為什么外界有這么一個印象。強KPI驅(qū)動的游戲公司至少有幾千家，但并不是每家都驅(qū)動成功了，怎么做出最頂尖的產(chǎn)品才是最重要的。
想做出最頂尖的產(chǎn)品，就需要工作室有更強的內(nèi)驅(qū)力。所以我們會給一線團隊很高的自由度，在市場環(huán)境下，自由度足夠高之后大家就會相互競爭，這很正常，我們并不反對。
另外大家會討論騰訊的中臺建設(shè)和技術(shù)貢獻問題。我們內(nèi)部很認(rèn)真地討論過，因為我們有很多游戲有類似的技術(shù)需求，我們又投資了世界上最大的游戲中間件。
也有一些公司會強制團隊使用某種技術(shù)，但這個團隊有自己的需求和歷史，哪怕技術(shù)很好，結(jié)果也會是災(zāi)難性的。所以做決策不能非黑即白，需要權(quán)衡考慮。
我們的原則是，大家一定要用到的基礎(chǔ)設(shè)施，我們都是共用、打通的，我們的自研管理部和很多部門都會準(zhǔn)備資源。但這不是一個主廚推薦菜單，而是一個自助餐的餐臺，團隊需要你就拿，不需要你就不拿。
會優(yōu)先積累什么東西？
馬曉軼：比如敘事能力、工具集，還有一些非常細(xì)的技術(shù)。比如有一個技術(shù)是怎么讓游戲里動物的動作看起來更自然，還有一個項目，是自動渲染大地圖上的路徑、水和土地邊緣，讓它們看起來更自然。我們希望自助餐臺越來越豐富。
現(xiàn)在很多媒體寫騰訊內(nèi)部架構(gòu)的壁壘，它會不會影響中臺的建設(shè)？消除這個壁壘困難嗎？
馬曉軼：大家要客觀來看。如果你需要讓工作室群更獨立，你就要讓他們有更多的閉環(huán)，這意味著他們會有更獨特的價值取向、做事方法。理念原則，這就是大家說的壁壘。
但如果消除掉這些壁壘，就意味著消除掉大家的個性和自主性，這不是我們想要的。大家不會覺得暴雪和動視有壁壘，大家只是各自有不同的方向。
剛剛您說騰訊希望成為全球最強的游戲公司，但騰訊在手游上已經(jīng)是最強的了，比騰訊更強的都在主機上，而且都是買斷+DLC的游戲。是不是品牌升級后，你們要進軍不同的商業(yè)模式？
馬曉軼：我們沒有把自己只限制在移動游戲上。其實我們是做PC游戲起家的，進移動游戲市場還比別人晚一些。
現(xiàn)在各個平臺，各個商業(yè)模式都有自己的優(yōu)缺點，并不是一個固化的格局，未來的變化還有很多。
比如買斷模式要玩家先付費，那就要先用品質(zhì)說服玩家，所以他們更注重長板；而免費模式是玩家玩到游戲之后才決定是否付費，那它可能長板不長，但短板一般補得都比較高。
這兩種模式有沒有融合的可能？有沒有可能在未來創(chuàng)造出第三種模式？我覺得也完全有可能。過去2年里，行業(yè)商業(yè)模式最大的創(chuàng)新是Battle Pass，它就是兩者中間一點兒的模式，我們期待未來有更多這樣的模式。
倒過來說平臺。移動游戲面對的是更大的用戶群，但它屏幕小，碎片化，操作也有限制，所以在制作故事、IP、人物甚至核心玩法的時候，開發(fā)者不能發(fā)揮100%的實力，這方面PC平臺有更大的優(yōu)勢。那更好的方法，就是融合各自的優(yōu)點，跨平臺開創(chuàng)玩法和IP。
所以我們對未來的探索非常開放，而且已經(jīng)有了很多行動。包括我們今年宣布和Switch的合作，也是希望在這個領(lǐng)域有更多積累。
出海：
“一旦成功，它應(yīng)該是一個非常大的成功”
您剛才提到騰訊未來是海外和國內(nèi)一半一半，但現(xiàn)在海外和國內(nèi)差距還是蠻遠的。你們有什么具體的目標(biāo)和路徑去實現(xiàn)它嗎？
馬曉軼：我們覺得最重要的還是產(chǎn)品。
我們在海外正在加速投資研發(fā)公司，而且有多起投資和收購是針對傳統(tǒng)PC領(lǐng)域的研發(fā)公司，希望幫助他們開發(fā)下一代的游戲。
剛剛也說了，我們還會投資一些面對全球市場的產(chǎn)品。我們還有很多合作伙伴，包括近期推出的《使命召喚手游》，我們不希望這些產(chǎn)品只是把IP搬到手機上，讓大家賺錢，我們還希望通過這些戰(zhàn)略合作伙伴，一起探索新的商業(yè)模式和游戲玩法，做出可以融合的產(chǎn)品。
我們在全球還有更多布局，比如印度、中東、美國等等。過去一段時間里，從發(fā)行能力到研發(fā)能力，我們都已經(jīng)在全球鋪開。
關(guān)于布局全球還有更明確的邏輯嗎？
馬曉軼：比如說大家感興趣的3A話題。我們盤點了全球從1990年到現(xiàn)在，真正有3A制作能力，值得放在最前列的工作室，差不多有100多個。他們是全球制作能力的明珠，可以被視作“核彈頭”。
這100多個工作室，有10多個已經(jīng)關(guān)掉了；不到20個由索尼、微軟等大公司自建；在過去20多年里，有近50多個被投資、收購；在過去3年里，大概又有10多個被其他大公司投資、收購，其實剩下的并不多。
一方面我們希望繼續(xù)投資并購，另一方面我們也希望有一天，我們中國的工作室，包括騰訊團隊，也包括合作伙伴能夠進入這個名單當(dāng)中。如果要看中國在未來全球游戲行業(yè)格局中的位置，就要看在這個名單中，中國的、騰訊的團隊數(shù)量能有多少，這是一個非常關(guān)鍵的數(shù)字。
你們還從名單里發(fā)現(xiàn)了什么啟示？
馬曉軼：我們發(fā)現(xiàn)他們有幾個共同的特性：
第一、團隊大概率有很長的歷史，一般是10年以上；
第二、團隊一定做了至少三款完整的游戲，不一定都成功，但團隊的主要成員在這10年匯總相對穩(wěn)定，彼此知道彼此的技術(shù)、創(chuàng)意極限；
第三、有足夠的技術(shù)門檻，在引擎、工具集等方面有很多積累；
第四、想做什么，能做什么，應(yīng)該做什么，團隊內(nèi)部有一個比較好的平衡。
騰訊10年前就做過波士頓工作室，但后來也不了了之了。現(xiàn)在你們又開始做全球化，兩次的差異在哪里？
馬曉軼：當(dāng)時我們對行業(yè)的理解不夠。比如波士頓工作室就各種不符合剛剛說的幾個特點，它的歷史很短，團隊成員沒有完整的合作經(jīng)驗，手里也沒有自己的工具集。
但今天我們已經(jīng)和很多公司有了很長時間的交流，比如我們2007年就投資了Riot，這些合作會幫助我們更好地理解行業(yè)。
韓國游戲行業(yè)比中國游戲行業(yè)發(fā)展得更早，他們在PC上做了很多網(wǎng)游，但至今沒看到他們有特強的3A游戲出現(xiàn)。您怎么看？
馬曉軼：完全不一樣，很幸運，我們有全世界最大的市場。
玩《星際爭霸》，如果你主基地有一個大礦，你就可以認(rèn)真建設(shè)基地，不用馬上出去開分礦。這是完全不一樣的打法，我覺得并沒有可比性。
您剛才說了非常多的3A問題，騰訊會不會太在意3A了？
馬曉軼：我們內(nèi)部并不想提3A，3A很難定義。我們內(nèi)部的說法是高的基礎(chǔ)品質(zhì)和production value，再加上IP和玩法，是這四個重點構(gòu)成了世界頂尖游戲。我們的確很在意這四個方向，也許大家聯(lián)系起來之后，會覺得騰訊很在意3A。
騰訊為什么要收購Supercell？它做的游戲應(yīng)該不符合這些重點。
馬曉軼：Supercell的重點是它可以用非?？斓牡俣?，嘗試很多核心玩法，它有非常獨到的管理體系。
我們的思路很開放，Supercell很成功，歷史上也有人靠技術(shù)和品質(zhì)成功。就像三國游戲的武將一樣，幾項數(shù)值特別高，他們就成功了。但我們沒有套路地看待這些，我們更希望用更開放的方法，通過更多排列組合，做出玩家更喜歡的游戲。
外部還以為騰訊是為了做主機游戲。不過現(xiàn)在全球主機游戲橫盤了，不怎么漲。
馬曉軼：其實不是。而且主機市場還可以，還是兩位數(shù)的增長。
在自研這塊，您剛剛說在海外投資、建IP，這相當(dāng)于抄近道。那在不抄近道的自研上面，這條最難的路怎么走？
馬曉軼：稍微解釋一下。我剛才說的這個名單，100多個團隊大部分都在大公司手里，真正是大公司自建的只有10幾個。投資有一個好處：讓最優(yōu)秀的開發(fā)人員拿到最多的資源。這是一個資源匹配的過程，也是全球游戲行業(yè)的運作模式。
我們是兩條腿走路：一方面希望把好的團隊納入到我們的生態(tài)系統(tǒng)里，另一方面也要自建團隊。
大家看到我們做《和平精英》，速度又快，質(zhì)量又高，這離不開Epic這樣的合作伙伴的支持。他們派了專門的工程師團隊常駐，幫助我們調(diào)整產(chǎn)品。
再比如我們投資育碧之后，和他們在研發(fā)方法論、工具開發(fā)上有非常深入的交流。他們在某些點上做得非常非常深。
育碧他們有一個3個人的小團隊，做了12年，專門做一個技術(shù)：在各種場景下的電筒光照效果。比如春夏秋冬、雨雪大風(fēng)，光怎么照，要有多少灰塵，怎么才能顯得更真實。如果有一天中國的團隊也能進入這個陣營，我們就知道怎么彌補這些差距了。
倒過來看中國。除了游戲內(nèi)，游戲外也很重要。如果看《英雄聯(lián)盟》，是它的玩法、賣皮膚的商業(yè)模式、電競賽事體系一起定義了MOBA。那怎么做電競，拓展新的商業(yè)模式？在這方面我們也可以幫助海外的頂尖游戲公司。
很多游戲廠商都在出海，你覺得現(xiàn)在中國游戲行業(yè)處在出海的哪個階段？
馬曉軼：很難回答。全球市場非常大，包括了不同的地域、平臺和類型。比如從玩法上分，RPG占全球整個份額的15%，體育占18%，射擊占38%；從平臺上分，主機占40%，PC占15%，移動占45%-50%。
現(xiàn)在國產(chǎn)游戲在某些區(qū)域，某些游戲類型和某些平臺上有一個不錯的開始，但未來如果想在全球占據(jù)更高的份額，我們需要把眼光放得更開一些，要跨越這些分割的玩法、地域和平臺。
相對來說，騰訊的出海節(jié)奏似乎更慢一點。
馬曉軼：我們會按照自己的節(jié)奏去做。剛剛說我們希望全球化的成功不是大，而是強。這不是很容易，或者很快速就能達到的，它需要有很多前期準(zhǔn)備工作，需要長時間的開發(fā)過程。但一旦成功，它應(yīng)該是一個非常大的成功。
我們希望未來我們每一款帶到海外的產(chǎn)品，都有足夠大的沖擊力，能對行業(yè)有影響，對我們未來的長期成長有幫助。
你覺得現(xiàn)在騰訊已經(jīng)有國際化的基礎(chǔ)了嗎？
馬曉軼：對，其實我們已經(jīng)進行了很多年。
未來：
“這個行業(yè)的增長點非常非常多”
最近中宣部發(fā)布了對未成年人游戲的新規(guī)。未成年人保護的問題對騰訊的影響可能沒那么大，但對中小游戲公司的影響可能比較大。
馬曉軼：確實有一些公司會感到壓力。但我個人認(rèn)為這是一個市場擠泡沫的過程。
對比中國和美國的游戲產(chǎn)業(yè)，兩個地方的游戲業(yè)總產(chǎn)值接近，但美國的從業(yè)者大概在27萬-28萬，而中國最高峰時，比如3年前是100萬-120萬；美國游戲公司差不多有3000家，中國最多的時候有超過1萬家。
所以我個人認(rèn)為，壓力并不是任何限制造成的，而是中國游戲從過去蒙眼狂奔的階段，回歸到了成熟市場應(yīng)該有的量級。在這個市場中，大家會更理智地看待項目和行業(yè)，而有能力做高品質(zhì)產(chǎn)品的人更容易成功。
我們會覺得總量控制之后，你們的產(chǎn)品越來越穩(wěn)妥，保守，在意成功率。
馬曉軼：有嗎？
講得實在一點兒，你們可能更傾向于大IP和成熟、被驗證過的玩法。
馬曉軼：這不是這個環(huán)境造成的，而是用戶的變化造成的。你看全球市場，也是成熟的IP會更吸引用戶，這是客觀的市場規(guī)律。
你們會不會覺得，這種開發(fā)模式和創(chuàng)新是兩個方向？
馬曉軼：不會。IP進入市場已經(jīng)很多年了，成熟的續(xù)作正在不斷延伸，但它并沒限制新玩法的出現(xiàn)。只是說真正推動行業(yè)前進的，大的玩法的變化不是每年都能出現(xiàn)。
盤點過去20年，2000-2001年的CS，2004-2005年的《魔獸世界》，2009-2010年的《英雄聯(lián)盟》，這樣的游戲每隔4-5年才會出現(xiàn)一次。質(zhì)比量重要，所以你剛剛說的這一點沒有影響。
你們怎么看接下來一年游戲行業(yè)的發(fā)展？還會有新的東西出來嗎？
馬曉軼：首先還是要看有沒有機會出現(xiàn)新的玩法。剛剛說可能每隔4-5年就會有一個比較大的玩法，而現(xiàn)在戰(zhàn)術(shù)競技品類已經(jīng)是3年前出現(xiàn)的，所以未來2-3年，很可能又出現(xiàn)一個全新的大的玩法，幫助整個行業(yè)成長。
除此之外，很多細(xì)分領(lǐng)域不斷擴展，有更多的女性用戶，玩家年齡也在不斷上漲——所以我們看到策略和動作游戲的增速很快。我覺得這個行業(yè)的增長點非常非常多。
您剛剛說的都是展望，有沒有經(jīng)歷困難？
馬曉軼：何必這么說呢，要過年了，大家不是應(yīng)該開心一點兒嗎……很多點肯定都很難，每次我們要進入一個階段，都要做一堆我們從來沒有做過的事情。但我們一直都是這么干活的，我倒覺得還好。
