近年來，黨和國家印發(fā)了進(jìn)一步激勵廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作的意見等多個(gè)文件，體現(xiàn)著“為擔(dān)當(dāng)干部擔(dān)當(dāng)，為盡責(zé)干部撐腰”的鮮明導(dǎo)向。
建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，是激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的重要舉措。但與此同時(shí)，容錯(cuò)機(jī)制在基層的運(yùn)行狀況卻并非一帆風(fēng)順，一些措施“前景不明”，甚至淪為了“空頭支票”。
結(jié)合工作實(shí)際來看，“容錯(cuò)”難以落地主要基于兩點(diǎn)：一是容錯(cuò)機(jī)制的運(yùn)行有賴于特定人、特定機(jī)關(guān)的決策。是否被允許犯錯(cuò)，取決于某位領(lǐng)導(dǎo)的意志，取決于紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)調(diào)查結(jié)果。二是容錯(cuò)的要求難以“高攀”。是否能夠被“容錯(cuò)”，取決于流程是否公開、責(zé)任是否可查，這就要求工作過程的高度留痕，但這恰恰也難以達(dá)到。
為讓容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制真正發(fā)揮實(shí)效，真正為干部卸包袱除顧慮，亟須頒布細(xì)則清單，破除矛盾糾結(jié)點(diǎn)，激發(fā)基層干部干事創(chuàng)業(yè)熱情與擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)力量。其一，各地應(yīng)堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開來”的指導(dǎo)原則。堅(jiān)持先行先試，鼓勵基層干部大膽改革創(chuàng)新，以細(xì)則代替原則，為干事者“松綁”。其二，各地可探索容錯(cuò)糾錯(cuò)案例的定期通報(bào)機(jī)制?？偨Y(jié)提煉一批示范性強(qiáng)的容錯(cuò)糾錯(cuò)典型案例，突出以案釋規(guī)，化解基層干部“主動提容錯(cuò)，擔(dān)心說是狡辯”的糾結(jié)。
讓想干事的干部敢干事，讓能干事的干部干成事。以精準(zhǔn)“容錯(cuò)”，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)！
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