再見了！包工頭！

做工程的人對包工頭肯定不陌生，這個職業(yè)可以說是建筑行業(yè)發(fā)展下的特殊“產(chǎn)物”。

包工頭往往讓人又愛又恨，愛的是他們能力強(qiáng)大，能幫忙招工人，建團(tuán)隊(duì)，對工程建設(shè)幫助很大；恨的則是一些不良包工頭，他們欠工資、卷款跑路，傷害了很多工人。

那么為什么會說包工頭將退出舞臺？工程企業(yè)又該如何應(yīng)對這一狀況？有什么好的辦法能解決？就讓我們一起來聊聊這塊吧！

全部取消勞務(wù)分包！采用自有工人施工！

近期，重慶印發(fā)培育新時代建筑企業(yè)自有工人隊(duì)伍試點(diǎn)工作方案的通知。

通知正式明確：自2022年12月1日起，納入試點(diǎn)范圍的試點(diǎn)項(xiàng)目，全面實(shí)施建筑勞務(wù)用工制度改革，取消勞務(wù)分包，總承包、專業(yè)承包企業(yè)必須采用自有工人施工，或者分包給全資、控股或參股的專業(yè)作業(yè)企業(yè)施工，已開工或已招投標(biāo)項(xiàng)目可分階段實(shí)施。

那么哪些建筑工人可以計(jì)入總包、專包企業(yè)的自有工人數(shù)量？

主要可分為五類，一是與總承包、專業(yè)承包企業(yè)直接簽訂勞動合同并由總承包、專業(yè)承包企業(yè)繳納社會保險的建筑工人。

二是總承包、專業(yè)承包企業(yè)出資成立的全資專業(yè)作業(yè)企業(yè)的建筑工人。

三是總承包、專業(yè)承包企業(yè)出資控股50%以上的專業(yè)作業(yè)企業(yè)的建筑工人。

四是總承包、專業(yè)承包企業(yè)出資控股50%以上的裝配式部品構(gòu)件工廠或鋼結(jié)構(gòu)等工廠的建筑工人。

五是總承包、專業(yè)承包企業(yè)的主要控股股東（其股權(quán)占33.3%以上）個人出資控股50%以上的專業(yè)作業(yè)企業(yè)的建筑工人。

其實(shí)除了重慶的政策外，住建部、發(fā)改委等12部門較早前便發(fā)布了關(guān)于加快培育新時代建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的指導(dǎo)意見，提出需加快自有建筑工人隊(duì)伍建設(shè)。

鼓勵建筑企業(yè)通過培育自有建筑工人、吸納高技能技術(shù)工人和職業(yè)院校畢業(yè)生等方式，建立相對穩(wěn)定的核心技術(shù)工人隊(duì)伍。

項(xiàng)目發(fā)包時，鼓勵發(fā)包人在同等條件下優(yōu)先選擇自有建筑工人占比大的企業(yè)，評優(yōu)評先時，同等條件下也優(yōu)先考慮自有建筑工人占比大的項(xiàng)目。

包工頭退場后，工程企業(yè)的挑戰(zhàn)！

“取消勞務(wù)分包”、“自有工人施工”，這兩塊重要內(nèi)容對于包工頭來說無疑是當(dāng)頭一棒。

要知道過去大部分情況下，施工勞務(wù)都是分包給大大小小的包工頭解決的，一個電話喊些朋友就能湊一支能施工的隊(duì)伍，這在建筑行業(yè)勞務(wù)施工這塊屬于很常見的事情。

包工頭們有人脈，有資源，但擁有資質(zhì)的卻不多，甚至很多都不是公司，那么在新的變革下，就很難再接到一個項(xiàng)目。

從另一個方面來說，包工頭或許真的就此將離開舞臺，建筑行業(yè)進(jìn)入到自有勞務(wù)施工時代

如今新變革下， 對于優(yōu)秀的包工頭來說影響不大，畢竟他們完全可以入職一些工程企業(yè)管理勞務(wù)，相信很多工程企業(yè)都愿意要他們的，至于不合格的包工頭，被淘汰在所難免。

其實(shí)這對工程企業(yè)的影響會大點(diǎn)，可能很多工程人可能覺得勞務(wù)這塊很簡單，不就是招點(diǎn)人干活，給點(diǎn)錢就行。

這個想法其實(shí)不太正確，要知道很多的工程企業(yè)，尤其是一些規(guī)模還在發(fā)展階段的，能接到工程，資金也算充沛，但往往容易在勞務(wù)這塊吃虧。

常見的例如公司有個項(xiàng)目趕工期，臨時建了一支工人團(tuán)隊(duì)，人員來自五湖四海，素質(zhì)不一，有些喜歡偷懶，有些不遵守規(guī)則，可能干著干著人跑了，或出了點(diǎn)事故，這對工程企業(yè)來說可不是好消息，不僅項(xiàng)目無法按時交付，還得賠償。

過去你說工程企業(yè)有優(yōu)秀的合作包工頭，他手下的工人都是素質(zhì)極高的，干活有效率認(rèn)真，這些自然無需擔(dān)心，但取消勞務(wù)分包后，問題就擺在明面上了，要么自建施工團(tuán)隊(duì)，要么自建勞務(wù)公司，無論哪一點(diǎn)都不是簡單的事情。

那么工程企業(yè)該如何加強(qiáng)勞務(wù)或施工管理？除了招聘優(yōu)秀的前包工頭加入團(tuán)隊(duì)外，工程企業(yè)老板還需要去思考其他的方法。

互聯(lián)網(wǎng)工具助力工程企業(yè)加強(qiáng)管理！

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是行業(yè)給出的答案，也是工程企業(yè)未來發(fā)展的必經(jīng)之路。

以勞務(wù)管理為例，市面上是有很優(yōu)秀的勞務(wù)管理系統(tǒng)，能幫助工程企業(yè)加強(qiáng)對工人考勤、工資發(fā)放、勞務(wù)實(shí)名制等管理，相比于傳統(tǒng)的人工管理效率提升很多，各種數(shù)據(jù)線上可查可看，更加直觀，更加便捷。

還有困擾很多工程企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理問題，企業(yè)經(jīng)營成本不會管，經(jīng)營風(fēng)險不會控，都是需要解決的。

以領(lǐng)筑工程經(jīng)營管理系統(tǒng)為例，它能幫助工程企業(yè)快速梳理業(yè)務(wù)流，并以資金（成本）、進(jìn)度為雙主線，規(guī)范企業(yè)的支付、合同結(jié)算、預(yù)算編制過程，做到以預(yù)算為龍頭，做到事先計(jì)劃，事中控制，事后分析的精細(xì)化成本管控。

面對傳統(tǒng)工程采購難題，工程企業(yè)使用領(lǐng)筑采購管理系統(tǒng)后，便能規(guī)范采購流程， 實(shí)現(xiàn)可視化、透明的采購環(huán)境，并且系統(tǒng)中還有標(biāo)準(zhǔn)材料數(shù)據(jù)庫、大數(shù)據(jù)材料價格參考等功能，企業(yè)采購人員能通過采購計(jì)劃管控、采購報(bào)表分析，減少重復(fù)性工作，提高采購協(xié)同效率。

合理靈活地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具，可以幫助工程企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級，加強(qiáng)工程全生命周期各環(huán)節(jié)的管理，提升企業(yè)競爭力，獲取更多市場！