對中小企業(yè)HR來講，由于企業(yè)自身條件的限制，很難招募到符合企業(yè)的人職匹配雇員，在加上我們對人才的認知不清晰，導致了這樣的尷尬囧局。我總結了一下，要想真正做到人職匹配需要4問：
【1】企業(yè)到底需要什么樣的人才？
無論是企業(yè)老板，還是HR或者用人部門負責人，一定要先捫心自問：我到底需要什么樣的人？
那企業(yè)要什么人呢？那么人職匹配到底需要匹配什么？我們知道要什么？我想一定要有三個關鍵因素對在閱讀的各位企業(yè)HR來講至關重要。對我們直線經(jīng)理來講，對我們的崗位的人我們要什么？我想第一個就是一定要幫他解決問題，有沒有能力解決問題。第二個我比較好管理，也就是敬業(yè)度；第三個就是你要忠誠，這是不是我們中小企業(yè)一般需要的。所以一個崗位的基本標準就是這個人一定要有能力，要敬業(yè)要忠誠。
【2】明白職位要什么？
那么職位要什么呢？我的總結就是職位一般需要解決問題的能力，第二我們需要敬業(yè)度，第三我們需要忠誠度。怎么做到相對匹配呢？對于職位來講我們需要三個標準：勝任力、職責承諾、幸福感。
【3】如何把人才和職位進行對照？
有了前兩個問題之后，接著就需要把人才和職位相匹配的清單做出來，然后進行優(yōu)化，找出真正人職匹配的標準行為是什么。那么對于人呢？我們也需要三個標準：勝任力（完成任務需要能力）、價值觀（完成職責需要的價值觀相同的人，你才有敬業(yè)度）和興趣（你必須喜歡的工作）。
【4】什么時候進行優(yōu)化
這一步也是非常關鍵的，我們要隨著企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務的調(diào)整，我們要及時調(diào)整對崗位能力的需求，讓企業(yè)的人資匹配度追隨企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。
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