正職和副職之間，其實(shí)不存在壓制與被壓制之說(shuō)，正職本來(lái)在管理當(dāng)中就處于絕對(duì)的主導(dǎo)地位，副職在管理中主要還是以配合為主，如果你一直去提所謂的壓制，說(shuō)明你根本沒(méi)搞清楚正職與副職的具體職責(zé)以及定位。

無(wú)論正職還是副職，只有充分明確自己的定位，明確自己的職責(zé)，才能互相配合好，才能把團(tuán)隊(duì)帶好。

我們先不考慮副職的事情，接下來(lái)，我們探討一下正職。

正職在工作上做人做事，只要抓住四個(gè)字即可，這四個(gè)字是“容”，“放”，“嚴(yán)”，“平”。

正職要容：容得下人

正職，毫無(wú)疑問(wèn)，團(tuán)隊(duì)的一把手，有絕對(duì)的權(quán)利，有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。當(dāng)然，能成為一把手的，勢(shì)必有一定的本領(lǐng)，有一定的能量，這個(gè)能量絕大多數(shù)情況下來(lái)自于更上面，也有部分來(lái)自于下面。

關(guān)于上面和下面，這里簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)，你是部門的一把手，你得到了你上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分信任，這就是上面。同樣，你是部門的一把手，你得到了部門絕大多數(shù)員工的信任，這就是下面。正常來(lái)說(shuō)，一把手的任免，決定權(quán)在上面，從這個(gè)角度看，上面肯定比下面要關(guān)鍵。

但一個(gè)人再怎么厲害，也的有人來(lái)幫襯，所以一把手身邊通常會(huì)有或多或少的幾個(gè)副手，既然是副手，同樣在工作上也是厲害的角色，甚至某些領(lǐng)域比一把手都要厲害，這個(gè)也沒(méi)問(wèn)題。

那么一把手在面對(duì)這些副職的時(shí)候，不能去打擊，不能去壓制，要容的下他們。

很多一把手都潛意識(shí)把副職當(dāng)做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其實(shí)大可不必，有這種心態(tài)的都是對(duì)自己不自信的表現(xiàn)，同時(shí)也是管理方式方法缺失的表現(xiàn)。

容得下，不僅僅是讓他們存在，更多的是要利用好他們，發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)，以此來(lái)彌補(bǔ)自己的不足，輔助自己更好的進(jìn)行管理。

認(rèn)識(shí)一個(gè)銀行技術(shù)部門的正職，他懂技術(shù)，但并非技術(shù)出身，他的優(yōu)勢(shì)在于人際關(guān)系，上上下下他都維護(hù)的很好，他有一個(gè)副手，技術(shù)出身，技術(shù)功底深厚。他們之間的相處有點(diǎn)相敬如賓的味道，他充分信任他的副手，和技術(shù)相關(guān)的事項(xiàng)都委托他的副手去處理。

正職要放：適當(dāng)放權(quán)

職場(chǎng)中，一把手的職權(quán)相對(duì)比較集中，這其實(shí)有一定的好處，因?yàn)槁殭?quán)過(guò)度分散會(huì)造成勾心斗角、拉幫結(jié)派、效率低下、互相扯皮等問(wèn)題。

但職權(quán)集中，并不意味著一定要將它們牢牢抓在自己手里，太過(guò)于集中，會(huì)讓副手失去發(fā)展的空間，導(dǎo)致他們變得油滑，使得他們開(kāi)始混職場(chǎng)。我們知道，既然能做副手，那至少對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，應(yīng)該也是個(gè)人才，讓人才在工作中去混，浪費(fèi)！

所以對(duì)于一把手，要懂得放權(quán)，要會(huì)放權(quán)。

• 懂的放權(quán)
  

副職就是配合你工作的，而不是你的潛在威脅和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。同時(shí)，有些職責(zé)抓在自己手里所得到的回報(bào)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于放手給副手。

• 會(huì)放權(quán)
  

什么樣的職責(zé)該放手，什么樣的職責(zé)應(yīng)該給什么樣的副手，這其中的門道很多，但常態(tài)的是人事財(cái)務(wù)等關(guān)鍵職責(zé)還是要在自己手中，其他職責(zé)要根據(jù)副手的能力來(lái)，要和他的優(yōu)勢(shì)匹配，才能發(fā)揮出副手的能力。

當(dāng)然，對(duì)于一把手而言，放權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)也要充分考慮到，過(guò)度的放權(quán)很可能最后就是失去這個(gè)職責(zé)。

所以在可控制范圍中放權(quán)就是必須的了?？煽刂浦傅氖欠攀值穆殭?quán)可控制，接受職權(quán)的副職可控制。

• 職權(quán)可控制
  

職權(quán)可以有條件的給副職。比如人事任命，某個(gè)級(jí)別的，副職有權(quán)決定，但超過(guò)某個(gè)級(jí)別，必須正職決定。

• 副職可控制

這個(gè)更容易理解，副職在正職可控制范圍中，比如正職能決定副職的去留。

正職要嚴(yán)：嚴(yán)于律己

作為一把手，副職也好，其他下屬也罷，都在盯著你，有的或許是等你犯錯(cuò)，有的或許等你發(fā)號(hào)施令。

但不管怎樣，作為一把手，作為正職，一定要嚴(yán)于律己，一定要起到表率作用，一定要起到榜樣作用。

我們知道，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最容易出現(xiàn)上行下效的情況，領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么，領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)好什么，領(lǐng)導(dǎo)怎么為人處事，領(lǐng)導(dǎo)工作使用什么樣的方式方法，下面人都看著，都看在眼里，很多人都會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)的去模仿。

如果是好的還可以，如果是一些不好的，容易讓人鉆了空子，容易讓人利用，那整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)怎樣，大家都可以想象。

比如有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡加班，于是下面的人每天下班都不走，有事沒(méi)事就待在單位，讓領(lǐng)導(dǎo)看到自己在加班，自己在努力，其實(shí)或許他在玩游戲，或許他在做自己的一些事情，和工作和加班完全沒(méi)有關(guān)聯(lián)。

所以作為一把手，工作上一定要嚴(yán)格要求自己，要展現(xiàn)出自己良好端正積極的工作態(tài)度，要展現(xiàn)出自己高效率的工作方式方法。

正職要平：一碗水端平

每一個(gè)管理人員都會(huì)有自己的喜好，在對(duì)待下屬上面也有親疏之分，這個(gè)可以理解。

但要想服眾，一碗水端平還是必須的。

一把手可以有自己的親信，可以有自己看重的員工，但在工作上對(duì)他們太過(guò)于偏重，勢(shì)必會(huì)造成其他更多下屬的反感。

比如苦活累活都給旁人做，升職加薪都留給自己人，旁人出了問(wèn)題處罰嚴(yán)厲，自己人出了問(wèn)題，僅僅就是個(gè)批評(píng)。

長(zhǎng)期下來(lái)，團(tuán)隊(duì)肯定不會(huì)再有凝聚力，團(tuán)隊(duì)勢(shì)必會(huì)變得松垮散。

當(dāng)然，更多的危害會(huì)接踵而來(lái)，勾心斗角，大家都想當(dāng)一把手的親信，都把心思放在這上面，誰(shuí)還會(huì)去好好工作？

適當(dāng)?shù)膹?qiáng)勢(shì)，適當(dāng)?shù)氖諗俊?/h1>

將正職比喻成暴君，這估計(jì)是正職太過(guò)于強(qiáng)勢(shì)了。

強(qiáng)勢(shì)好不好，好，但沒(méi)必要，本來(lái)一把手職權(quán)就比較集中，正常履行職責(zé)即可，如果過(guò)于強(qiáng)勢(shì)，那就是不近人情。

適當(dāng)?shù)氖諗浚瑫?huì)給正職管理上加不少分。其實(shí)可以想象，下屬更樂(lè)意受一個(gè)可親近的一把手管理。

中餐廳中的黃店長(zhǎng)是一位強(qiáng)勢(shì)的管理人員，他的某些強(qiáng)勢(shì)，在團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)出現(xiàn)分歧，在某些措施推行出現(xiàn)阻力，在這些時(shí)候，強(qiáng)勢(shì)體現(xiàn)出了好的一面，統(tǒng)一了大家的意見(jiàn)，執(zhí)行力也沒(méi)有了阻力。

不好的一面就是聽(tīng)不進(jìn)意見(jiàn)，有可能會(huì)錯(cuò)上加錯(cuò)，導(dǎo)致方向偏離。

最后在總結(jié)一下：

作為一把手，對(duì)待副職要容得下人，對(duì)待副職要懂得放權(quán)，對(duì)待自己要嚴(yán)于律己，對(duì)待下屬要一碗水端平。