行文/楚澤過翼
出品/一號地產(chǎn)
只要戰(zhàn)爭不停，雇傭軍永遠有屬于它的主人。
鐵打的新城盤，流水的萬達兵。
陳德力，曲德君，你方唱罷我登場。
當(dāng)時有網(wǎng)友發(fā)微博稱“夜幕降臨，鄭州中原萬達廣場漆黑一片，而距離中原店2000米之遙的西元廣場和錦藝城車水馬龍燈火通明，一派紅火的景象。敢問鄭州中原萬達廣場現(xiàn)金流出問題了嗎？交不起電費？已經(jīng)到關(guān)閉夜景開源節(jié)流的地步了嗎？”鄭州中原萬達廣場是萬達進入鄭州的第一個城市綜合體項目，目標(biāo)是“成為鄭州最繁華的商業(yè)中心”。2011年10月開業(yè)當(dāng)天，王健林親赴現(xiàn)場。至今在萬達集團的官網(wǎng)上還掛著王健林和當(dāng)?shù)卣餐鱿_業(yè)典禮致辭和剪裁的照片。曲德君是在網(wǎng)友發(fā)布微博后1個小時看到的，他直接轉(zhuǎn)發(fā)了這一條微博，并@了陳德力。陳德力在萬達負(fù)責(zé)商管運營，而曲德君正是他的頂頭上司。一號地產(chǎn)并沒有在這條生動展現(xiàn)萬達執(zhí)行力文化的微博后面看到陳德力的回復(fù)，甚至連曲德君@的陳德力的微博名都顯示并不存在，不知道是陳德力后來改了微博名還是只是“我們不熟”的現(xiàn)實演繹。熟悉曲德君的人都知道，他是屬于強勢型的領(lǐng)導(dǎo)，殺伐果斷。“比較嚴(yán)肅，然后對下屬比較好的?！币晃辉谇戮庀碌娜f達員工回憶道，“完不成，罵人的；完成了，就好（笑臉）”。
這其實正是萬達文化的在人身上的復(fù)刻。
萬達文化的“精神教父”王健林從來不屑于隱瞞自己的觀點，連對萬達“三號人物”曲德君也不例外。2018年1月，北方雪國哈爾濱，萬達在這里舉辦每年一度的年會，置身會場的萬達人頭一次感到年會的氣氛竟然比冰天雪地下的哈爾濱街頭更冷。坐在現(xiàn)場的曲德君，沒有理由不感到來自主席臺上的陣陣寒意。“我曾經(jīng)犯的一個錯誤，就是給了曲德君太多的錢。”曾經(jīng)的中國首富、萬達集團的掌舵人當(dāng)著萬達上下的面，毫無保留地把“鍋”甩給了曲德君，因為后者執(zhí)掌的萬達網(wǎng)科集團是萬達旗下四大產(chǎn)業(yè)板塊中唯一沒有完成年度目標(biāo)計劃的板塊。更因為首富曾經(jīng)給萬達網(wǎng)科立下的flag被曲德君生生打碎了。在萬達2016年的年會上，首富對網(wǎng)科寄予厚望：“集團批準(zhǔn)了萬達網(wǎng)科2017年至2019年的發(fā)展計劃，同時批準(zhǔn)五年資金計劃。按照這個計劃，萬達網(wǎng)科要力爭2018年實現(xiàn)整體贏利，2020年利潤過百億，實現(xiàn)萬達網(wǎng)科的整體上市。”
現(xiàn)實是兩年以后，萬達網(wǎng)科就從萬達的版圖中被抹去了。在悔恨給了曲德君太多錢之后，首富還不解氣，又當(dāng)著來自全球各地的萬達頂級精英們的面指責(zé)起曲德君來：“網(wǎng)上傳網(wǎng)科裁員6000人，網(wǎng)科總共就3000人，怎么可能裁掉6000人！曲德君你為什么也不出來辟辟謠？”
數(shù)萬人的萬達年會，首富做年終總結(jié)時現(xiàn)場點名的唯一一人，而且還是極為罕見的兩次點名批評，換作任何人也坐不住了。在兩次點名曲德君之前，王健林提及“線上線下融合發(fā)展”，聲色俱厲地道：“關(guān)鍵是思想要融合。萬達所有系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵是坐在第一排這些人，要認(rèn)識到融合發(fā)展是趨勢，不融合就要被淘汰?！?/section>
非常巧，曲德君執(zhí)掌的萬達網(wǎng)科就是萬達線上線下融合的排頭兵；更巧的是，曲德君剛好坐在離王健林不遠的主席臺第一排。“萬達有這么大規(guī)模、不同類型的消費場景，理應(yīng)折騰點名堂出來?！笔赘粚﹄娚痰膱?zhí)念如此之深。從2014年聯(lián)手騰訊、百度打造俗稱“騰百萬”的飛凡，到2018年還在為由飛凡擴建的萬達網(wǎng)科集團“畫了一個圈”——“上半年要與世界級網(wǎng)絡(luò)巨頭戰(zhàn)略合作”——最后的結(jié)局是招來了一個來自谷歌的高管。首富對于電商寄予的厚望都落在曲德君身上，等到厚望落空，失望便也加速度襲來。此時，埋藏在曲德君心里多年的那句話又一次浮現(xiàn)在眼前：萬達發(fā)展的真諦只有我們王健林董事長心里最清楚事實上，曲德君不過是2018年年會上首富借故撒氣的一個支點。因為2017年的萬達遭遇了從未有過的驚天之變，先是遭遇“股債雙殺”，然后是一路“賣賣賣”。從1989年離開大連市西崗區(qū)辦公室主任的位子上以后，首富從未遭遇過這樣大的人生挫折。就像憤怒的角斗士沖進了羅馬的斗獸場，命運給曲德君安排了一個不大不小的玩笑，把他和他的老板同時放進了斗獸場，而剛好他的老板此時怒火中燒。雖然曾經(jīng)王健林給萬達網(wǎng)科設(shè)立的小目標(biāo)是2018年整體盈利，可是等不到財報發(fā)布的那一刻，萬達網(wǎng)科就從萬達的四大板塊中隕落了。這一次交到曲德君手上的是寶貝王，又一個王健林寄予厚望的新項目。還是在2017年的年會上，王健林發(fā)出宏愿：我相信，寶貝王有可能超過萬達電影，成為萬達集團又一個新的核心企業(yè)
就像曾經(jīng)聲稱萬達文旅城將讓上海迪士尼20年不盈利最終卻折戟，被迫出售給了融創(chuàng)一樣，再度對標(biāo)迪士尼的萬達寶貝王也出師不利。
2018年的年終總結(jié)會上，寶貝王是萬達主要產(chǎn)業(yè)公司中年度計劃完成率最低的一個，僅完成年計劃的89%。曲德君再一次臨危受命，于2018年底擔(dān)綱了寶貝王集團董事長一職。只不過，這一次曲德君顯然不想重蹈網(wǎng)科集團的覆轍，為首富的“愿景”買單，接著做“背鍋俠”。在寶貝王任上，曲德君唯一一次公開露面，是在上任后不久會見了會見印尼力寶集團CEO。從會后來看，這是一次看不出有任何成果的會見，倒更像是一輪朋友間的訪問。在曲德君離開萬達之后，坊間突然傳出消息稱曲德君在寶貝王期間之所以難施所長是因為與萬達集團的“二號人物”丁本錫不睦。傳聞稱上任寶貝王之后，曲德君的打法是“致力于產(chǎn)品競爭力的打造”，但集團總裁丁本錫的要求卻是加大規(guī)模擴張。上任后不到半年，曲德君離任萬達寶貝王，加盟新城控股，雖然后者給予的“位子”與萬達并沒有什么區(qū)別，負(fù)責(zé)多元化業(yè)務(wù)中的兒童業(yè)態(tài)，即新城發(fā)展旗下的多奇妙樂園。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，曲德君還是逃不了“孩子王”的職業(yè)人設(shè)？任何人都可以這樣猜想，唯獨陳德力不行，因為曲德君的到來幾乎就是沖著自己手上的業(yè)務(wù)而來。74年生人的陳德力第一次人生飛躍來自于凱德置地的歷練，從2006年到2010年的四年間，歷經(jīng)凱德中國第一批商場總經(jīng)理到區(qū)域總經(jīng)理，“偷師”成功后又轉(zhuǎn)入萬達集團，再從事了6年的商管運營工作。在萬達的6年間，也適逢萬達廣場快速擴張的“黃金時代”，從以年開15個到年開55個的速度膨脹。直到2016年，在新城控股老板王振華的三顧茅廬邀約之下，陳德力攜10年商管經(jīng)驗入職新城，出任聯(lián)席總裁。2015年10月陳德力曾分享過一條“瘋狂的營運中心”的微博文章，其中寫到：“除了我們，世界上還沒有一個團隊成功地同時經(jīng)營管理著135個購物中心，不，那是到今年底的數(shù)字。135、191、257......直到200。別人花幾年磨一劍，我們一年磨幾十劍，還要日日夜夜狂舞劍......”
雖然萬達給了陳德力舞劍的舞臺，但是等到離開的時候，陳德力毫不猶豫地對過去“一年磨幾十劍”的做法嗤之以鼻：
簡單復(fù)制的時代已經(jīng)過去，未來希望做出兼具規(guī)模和情懷的商業(yè)作品事實上，從事商管運營的陳德力在萬達根本沒有“簡單復(fù)制”萬達廣場的機會，因為那是商業(yè)開發(fā)的事。但是，在新城，陳德力一手包辦了從項目獲取、開發(fā)建設(shè)、運營管理到最后的資本運作，甚至連資產(chǎn)證券化都不放過。新城把整個產(chǎn)業(yè)鏈全部整合在一起，由一個核心團隊來管理?！斑@一塊，全是我在負(fù)責(zé)。”說這話的時候，陳德力還不知道新城的少東家王曉松正在外面研習(xí)商管業(yè)務(wù)。也正是在王曉松不在新城的這段時間里，陳德力被新城控股老板王振華力捧，成為炙手可熱的紅人。在陳德力入職的2016年，王振華定下2020年開業(yè)100座吾悅廣場的目標(biāo)。截至2019年9月底，新城控股已開業(yè)運營的吾悅廣場49座。余下近六成的吾悅廣場恐怕只能在陳德力的大手一揮間被吞沒。陳德力自然也要大倒苦水，因為他的權(quán)柄在2018年9月就戛然而止了。彼時，江湖歷練歸來的少東家王曉松重回新城，對于王振華安排的輔政大臣自然另有想法。很快，王曉松接替陳德力分管商開板塊，后者轉(zhuǎn)去負(fù)責(zé)商業(yè)管理事業(yè)部。再也沒有陳德力口中的“商業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈”了，因為他又回歸到從前磨劍的領(lǐng)域——運營中去了。然而沒有人可以輕言陳德力敗下陣了，因為等待他的下一個戰(zhàn)場同樣舉足輕重，據(jù)接近內(nèi)情的人士透露，陳德力的下一站應(yīng)是寶龍地產(chǎn)。陳德力在志得意滿時被卸下?lián)?，曲德君則在人生谷底時被重新打撈。在蟄伏了一年之后，曲德君終于被王曉松捧出了水面，一如當(dāng)年王振華之于陳德力。只是這一次王振華身陷牢獄，王曉松成為中國地產(chǎn)界最新銳的“少帥”。不同于陳德力的繁蕪，曲德君從上海五角場萬達廣場開始起家，對于前者瞧不起的“簡單復(fù)制”肯定更有屬于自己的匠心獨造。只是無可回避的是，17年萬達生涯，曲德君最熟悉的還是萬達的唱、念、坐、打。而今連萬達自身都在拋棄的重資產(chǎn)模式，新城控股卻還要砸重金復(fù)刻，究竟誰更懂市場？又或者新城最大的優(yōu)勢是便利的A股融資渠道，而萬達商管回A之路似乎遙遙無期？不論最終結(jié)局如何，希望新城的當(dāng)家人不需要像萬達首富一樣放棄對搖滾的熱愛，轉(zhuǎn)而投入“歌唱祖國”的大合唱中去，潸然淚下。
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