礪石導語：在中聯(lián)重科強大的技術(shù)沉淀背后，是多種關鍵因素聚合，并經(jīng)過長期積累之后形成的結(jié)果。
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“硬核”中聯(lián)
2023年5月11日，在被譽為湖南省“一號工程”的長沙中聯(lián)智慧產(chǎn)業(yè)城內(nèi)熱鬧非凡，有海內(nèi)外上萬名嘉賓在這里匯聚。
▲嘉賓參觀中聯(lián)智慧產(chǎn)業(yè)城高空作業(yè)機械智能工廠
這一天是國內(nèi)乃至全球領先的裝備制造龍頭企業(yè)中聯(lián)重科舉行的“科技獻禮新時代”系列活動開幕首日。其中，包括阿聯(lián)酋、印度尼西亞、新加坡、土耳其、巴西、美國、荷蘭等40多個國家和地區(qū)的海外客戶，專程來到長沙參加此次活動。
這次活動，讓到訪的嘉賓感到頗為驚艷。在這里，他們通過走訪工廠了解中聯(lián)重科3大產(chǎn)業(yè)板塊創(chuàng)新，5大全球之最產(chǎn)品，10大核心關鍵技術(shù)，深切感受到了中聯(lián)重科雄厚的技術(shù)積淀。
首先在工程機械等裝備制造領域，中聯(lián)重科成功攻克了大量世界性的科研難題。例如，在超長超高強鋼臂架設計和制造、智能臂架防搖擺、智能吊裝、無人作業(yè)智能控制等一大批關鍵技術(shù)領域，填補了國內(nèi)空白；在高端液壓件、傳動件、傳感控制元件和工程車橋等關鍵零部件領域持續(xù)投入，實現(xiàn)了數(shù)字液壓閥、比例電磁閥、力矩限制器、AI控制器、長角傳感器與電驅(qū)車橋等關鍵產(chǎn)品的突破。
▲中聯(lián)重科打造的全球最大噸位全地面起重機
基于上述關鍵技術(shù)領域的突破，中聯(lián)重科打造了一系列世界性的領先產(chǎn)品。如2400噸全球起重能力最大全地面起重機、101米全球最長碳纖維臂架混凝土泵車、全球首臺萬噸米級上回轉(zhuǎn)塔機、全球最大噸位內(nèi)爬式動臂塔機、全球最高高空作業(yè)平臺、中國首臺3200噸級履帶式起重機等。
▲中聯(lián)重科R20000-720塔式起重機下線交付
就在近日，中聯(lián)重科又成功新下線了一款型號為R20000-720的全球最大塔式起重機，其額定起重力矩20000噸米，最大起重量720噸，最大起升高度400米，相當于一次將500輛小轎車起吊至130層樓的高度，代表著世界塔機領域的最高水平。
其次，中聯(lián)重科在智能化、數(shù)字化、綠色化領域也有著遠超外界想象的表現(xiàn)。中聯(lián)重科的智能化并非只是簡單炫技，而是在智能產(chǎn)品、智能制造與智慧管理三個關鍵領域發(fā)揮著切實的價值，讓中聯(lián)重科成為一家以數(shù)據(jù)和人工智能為驅(qū)動的新一代先進制造企業(yè)。
例如，在智能制造領域，中聯(lián)智慧產(chǎn)業(yè)城共布局8個全球領先的燈塔工廠，匯聚300條智能產(chǎn)線，600多項產(chǎn)線專利技術(shù)，通過智能排產(chǎn)、工業(yè)AI、數(shù)字孿生與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)的全面應用，可以實現(xiàn)平均每6分鐘下線一臺挖掘機，每7.5分鐘生產(chǎn)一臺高空作業(yè)機械，每18分鐘制造一輛汽車起重機，每30分鐘打造一臺臂架泵車的極致效率。
再次，在當下火熱的新能源浪潮下，中聯(lián)重科的表現(xiàn)也遠超想象。目前，中聯(lián)重科已經(jīng)累計推出了100 多款新能源產(chǎn)品，包括純電、混合動力與氫燃料三種，產(chǎn)品品類覆蓋混凝土泵車、混凝土攪拌車、汽車起重機、高空作業(yè)平臺、挖掘機、礦卡、叉車、應急車輛與農(nóng)業(yè)機械等多個系列。如此次活動上展出的全球首臺純電動越野輪胎起重機等，具備節(jié)能環(huán)保、動力強勁、性能優(yōu)異等特點，位居全球領先。
在上述領先的新能源產(chǎn)品背后，是中聯(lián)重科在“電芯—模組—電池包—底盤—整機”、“加氫—儲氫—氫燃料電池—底盤—整機”與“電池—電驅(qū)—電傳—電控—底盤—整機”等新能源核心技術(shù)領域的系統(tǒng)性突破。此次活動中，中聯(lián)重科便展出了13臺套自主研發(fā)、行業(yè)首創(chuàng)的新能源關鍵零部件。
產(chǎn)品關鍵技術(shù)、新能源技術(shù)與數(shù)字智能技術(shù)，這共同組成了一個“硬核中聯(lián)” 智能化、數(shù)字化與綠色化融合的技術(shù)全貌，彰顯了中聯(lián)重科在科技創(chuàng)新領域的厚度。
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為什么是中聯(lián)？
前不久，李強總理主持的先進制造業(yè)發(fā)展座談會在湖南長沙召開，其中共有來自全國各地的8家企業(yè)負責人參加，這8家企業(yè)分別都是中國制造產(chǎn)業(yè)各個細分領域的科技創(chuàng)新代表。其中，中聯(lián)重科創(chuàng)始人、董事長詹純新是此次座談會上唯一的工程機械行業(yè)代表，足見國家與社會層面對中聯(lián)重科在科技創(chuàng)新方面成績的認可。
▲中聯(lián)重科董事長詹純新在先進制造業(yè)發(fā)展座談會上發(fā)言
那么，作為一家對公眾來說，所在產(chǎn)業(yè)稍顯傳統(tǒng)的工程機械企業(yè)，中聯(lián)重科是如何實現(xiàn)如此深厚的技術(shù)積淀的呢？筆者很好奇在此背后的一些底層邏輯，因為這些邏輯對中國其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著重要啟示。
在對中聯(lián)重科這家企業(yè)進行進一步的觀察與研究后，筆者逐漸勾勒出了一個較為完整的邏輯。其強大的技術(shù)沉淀絕非源自偶然，而是多種關鍵因素的聚合，并經(jīng)過長期積累之后形成的結(jié)果。
首先，筆者認為第一個要素便是中聯(lián)重科這家企業(yè)特殊的技術(shù)基因。
熟悉中聯(lián)重科這家企業(yè)的讀者都會了解，其前身是國內(nèi)唯一集建設機械科研開發(fā)和行業(yè)技術(shù)歸口于一體的應用型研究院——原建設部長沙建設機械研究院，是中國工程機械技術(shù)的發(fā)源地。
這種特殊基因，一方面讓中聯(lián)重科繼承了大量源于歷史積累的技術(shù)積淀，為早期發(fā)展提供了基礎條件。另外一方面，讓中聯(lián)重科天然擁有嚴謹務實的技術(shù)情懷與技術(shù)研發(fā)的氛圍，而這對一個技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)至關重要。
不過，在研究中聯(lián)重科發(fā)展的過程中，筆者注意到在工程機械產(chǎn)業(yè)發(fā)展早期，國內(nèi)還擁有建筑機械設計室、北京起重運輸機械設計研究院、天津工程機械研究所、天水風動工具研究所與西寧高原機電研究所等幾家在技術(shù)積淀上并不輸于長沙建機院的科研院所，但它們后來卻都沒有取得能夠與中聯(lián)重科相提并論的成就。
筆者認為，中聯(lián)重科之所以能從上述同行中脫穎而出還有兩個至關重要的因素，一個是公司創(chuàng)始人詹純新的企業(yè)家才能，另外一個是中聯(lián)重科在公司治理結(jié)構(gòu)上的機制創(chuàng)新。
在創(chuàng)建中聯(lián)重科之前，詹純新曾時任長沙建機院主管科研和產(chǎn)業(yè)的副院長，兼具技術(shù)與管理才能。1992年9月28日，他心懷“產(chǎn)業(yè)報國”的赤誠和熱血，帶領7名技術(shù)人員借款50萬元創(chuàng)立了中聯(lián)重科，開始了科研院所的市場化與產(chǎn)業(yè)化探索。
在此過程中，詹純新實現(xiàn)了一位科學家與企業(yè)家的很好融合，并迸發(fā)出了巨大的能量，帶領中聯(lián)重科從創(chuàng)業(yè)之初的一窮二白，成長為世界矚目的國際化企業(yè)。筆者在大量商業(yè)案例過程中也發(fā)現(xiàn)，類似任正非、王傳福與詹純新這樣的技術(shù)型企業(yè)家，會隨著時間的推移展現(xiàn)出越來越強的長期優(yōu)勢。
除了擁有好的技術(shù)基因與卓越的領導人，公司頂層的科學治理機構(gòu)，是中聯(lián)重科得以實現(xiàn)技術(shù)深耕的另一重要前提?？萍疾吭块L朱麗蘭多次盛贊中聯(lián)重科是“科技體制改革的成功典范”。
在早期實施公司制后，1999年，中聯(lián)重科又實施股份制改造，2000年實現(xiàn)A股上市；2005年建機院啟動改制，2007年實現(xiàn)整體上市；2010年登陸港交所，成為多元股權(quán)的混合所有制企業(yè)。這種更加合理的治理結(jié)構(gòu)，大大提升了企業(yè)的市場化嗅覺，以及基于市場競爭而對技術(shù)創(chuàng)新的迫切需求。
當有了良好的技術(shù)基因，卓越的領導人與靈活高效的公司治理機制，這便讓中聯(lián)重科具備了在戰(zhàn)略與組織領域持續(xù)做正確決策，進而在技術(shù)上不斷實現(xiàn)突破的前提。
在戰(zhàn)略上，中聯(lián)重科圍繞“技術(shù)是根、產(chǎn)品是本”的發(fā)展理念，堅持走自主創(chuàng)新之路，這讓中聯(lián)重科沒有在技術(shù)上受制于人，最終形成技術(shù)上的“雪球效應”。
在通過自主創(chuàng)新度過早期的生存期后，中聯(lián)重科積極開拓進取，應時而變，通過大規(guī)模收購并整合海外企業(yè)的全球技術(shù)資源，構(gòu)建了多層次開放的技術(shù)創(chuàng)新模式，這進一步夯實了中聯(lián)重科的技術(shù)實力。
在組織上，中聯(lián)重科也高度重視科研人員創(chuàng)造力的激發(fā)。在重要的激勵分配機制上，中聯(lián)重科創(chuàng)造了“果樹理論”?！肮麡淅碚摗奔醋尲夹g(shù)人員擁有產(chǎn)品的“虛擬股份”，按產(chǎn)品毛利分紅，研發(fā)產(chǎn)品就像種果樹，結(jié)果多，分紅多；結(jié)果時間長，分紅期長；種的樹多，分紅來源多。這種激勵機制充分激發(fā)了科技人員的積極性。
最后，中聯(lián)重科這家企業(yè)始終保持著極強的進取心與進化能力。例如，2014年，正是中國工程機械產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上的一個低谷之年。就是在那一年最艱難的階段，詹純新帶領中聯(lián)重科做出了“All in” 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決定，調(diào)動全公司資源，投入1000多名工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工程師，推動企業(yè)端對端的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。也就是這一階段的創(chuàng)新成果超過了歷史任何一個時期，為公司的轉(zhuǎn)型升級發(fā)揮了重大作用。
在科技創(chuàng)新領域，中聯(lián)重科創(chuàng)始人詹純新始終展現(xiàn)出一位卓越企業(yè)家的戰(zhàn)略進取心與技術(shù)擔當。在2020年全國兩會上，作為政協(xié)委員的詹純新表示，當前一些龍頭企業(yè)已經(jīng)處于全球行業(yè)的第一陣營，技術(shù)創(chuàng)新進入“無人區(qū)”。要進一步創(chuàng)新突破，就必須加大投入做好基礎研究，用原創(chuàng)性、根本性的基礎研究成果支撐應用技術(shù)創(chuàng)新。
對于詹純新提出的基礎研究，筆者極為認可。中國確實到了需要在基礎研究領域有所作為的時刻了，其將決定著中國企業(yè)是否能夠跳出紅海競爭，占據(jù)未來趨勢性產(chǎn)業(yè)的制高點。我們期待中聯(lián)重科在基礎研究領域也能早日結(jié)出碩果。
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國家、產(chǎn)業(yè)與技術(shù)頭雁
過去40多年，中國經(jīng)濟取得了重大進步。
但不可否認的是，之前40多年的經(jīng)濟成長，很大程度上是得益于中國改革開放帶來的政策紅利以及中國龐大人口規(guī)模帶來的市場需求紅利與廉價勞動力紅利。
但隨著這些紅利的到頂，中國很多產(chǎn)業(yè)開始進入到產(chǎn)能過剩狀態(tài)。此時中國企業(yè)要想實現(xiàn)進一步突破，核心就是走出國門，直面跨國巨頭的競爭，在海外尋找新的增長機遇。而國際化的成功，唯一的路徑便是依靠人無我有的技術(shù)與創(chuàng)新產(chǎn)品突破。
所以，科技創(chuàng)新一定意義上正成為中國經(jīng)濟實現(xiàn)新一輪躍遷的最底層動力。而重大科技創(chuàng)新的突破，很難再依靠當下機遇匱乏的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來推動，而是需要借助具有一定資金實力和技術(shù)積淀的大企業(yè)，拿出大企業(yè)的擔當，勇于挑戰(zhàn)所在領域的技術(shù)無人區(qū)，發(fā)揮出“頭雁效應”。
而在所有產(chǎn)業(yè)中，又以制造產(chǎn)業(yè)對一國的國民經(jīng)濟最為重要。這從最近中國國務院總理李強上任以來，首次到地方調(diào)研便將主題聚焦到先進制造業(yè)發(fā)展，并親自主持召開先進制造業(yè)發(fā)展座談會上可見一斑。而近期召開的國務院常務會議，也專題部署加快發(fā)展先進制造業(yè)集群。
筆者認為，中聯(lián)重科在科技創(chuàng)新方面，為其他企業(yè)做出了很好的示范，其取得的國際化成果也為其他企業(yè)提供了重要信心。公開資料顯示，2021-2022年，中聯(lián)重科憑借自己的技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品突破，在全球市場正加速實現(xiàn)對歐美日品牌的替代，并完成海外收入連續(xù)兩年翻番的成績，預計今年還有望翻番。
相對于國內(nèi)市場，海外工程機械市場的蛋糕要大得多，中聯(lián)重科在海外市場的突破，也將有助于更好的平抑工程機械的周期性特征，并為國內(nèi)帶來更多的就業(yè)、外匯以及激活上下游產(chǎn)業(yè)鏈。
我們期待越來越多的中國企業(yè)能像中聯(lián)重科一樣，分別在各自領域建立自己的技術(shù)護城河，從與國外巨頭的跟跑、并跑，到逐步實現(xiàn)領跑，并贏下更廣闊海外市場的競爭。那么，屆時這些產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢最終將匯成國家的競爭優(yōu)勢，并進而惠及人民。
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