如果打算一直在事務所干去并有所提高，我還是建議先在企業(yè)干兩年，積累一些管理經(jīng)驗，對以后從審計行業(yè)也有幫助。
因為工作的原因，我和事務所交道打的比較多。我發(fā)現(xiàn)很多一畢業(yè)就在事務所工作的審計師嚴重缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗（這當然是廢話）。在事務所工作不僅僅是出個無保留意見的審計報告那么簡單，要想有所發(fā)展，與同事拉開差距，最重要的是為企業(yè)提供增值服務。
增值服務包括內(nèi)控管理、財務制度建設、管理咨詢等等，這些服務光靠編報表、調(diào)分錄是干不了的，卻是管理層急需的。
要想提供這方面的服務首先要會換位思考，站在企業(yè)的角度考慮問題才能解決問題，這就需要事務所的審計師們具備一定的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
實務中我發(fā)現(xiàn)很多審計師說起準則頭頭是道，說到管理一竅不同，處理問題的方式方法過于簡單直接，解決方案過于理論化、理想化，不具有可操作性。
會計、審計其實是一家，一位財務高手不一定是審計高手，但一位審計高手必然也是一位財務高手。要做好審計工作，把財務工作先練好是必要的。
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