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現(xiàn)實是很多公司財務總監(jiān)都不分管財務（協(xié)管），更不用說人力資源了。

企業(yè)管理最重要的三個要素就是“人、財、物”。人才當然要排第一位，企業(yè)再有錢，沒人，錢也留不?。?/span>財權(quán)主要由財務部掌握，資金是企業(yè)運轉(zhuǎn)的血液，財務管理是企業(yè)管理的重點；物包括非現(xiàn)金的企業(yè)資產(chǎn)。

把這三個項管好了，企業(yè)內(nèi)部管理也就差不多了。所以這三項老總都想掌握在自己手里，實在忙不過來也想交給親信辦。

但再親信的人也不如自己可靠，公司治理也講平衡，人財物分在不同的人手里管可以相互監(jiān)督，減少舞弊的可能性。

人事管理的重點在考核與激勵，所以年終績效的核算非常重要，算不好，算的不公平都會嚴重打擊士氣。但人都有私心，怎么保證績效考核公平公正？這就需要財務復核跟上。

如果人事權(quán)與財權(quán)都集中到一個人手里，那他弄權(quán)的機會就大了很多，僅算工資、算績效一項，就可以按自己想法來，還不用擔心別人發(fā)現(xiàn)。畢竟工資都是保密的，除了人事只有財務有可能了解情況了。

所以財務總監(jiān)分管人力資源是不合適的，權(quán)力過大永遠都是內(nèi)控管理的大忌。