撰文 | 何璽 排版 | 葉媛
8月16日，雷軍發(fā)布《關(guān)于小米新十年，我想向大家宣布幾件大事》全員信。雷軍這封信主要說了4件事：1、小米的核心戰(zhàn)略將升級為 “手機 X AIoT”2、宣布小米將實行合伙人制度3、啟動小米新十年創(chuàng)業(yè)者計劃4、重申“三大鐵律”。
01
雷軍8月16日全員信核心內(nèi)容回顧
小米核心戰(zhàn)略由“手機 + AIoT”升級為“手機 X AIoT”。雷軍在內(nèi)部信中說：在可預(yù)見的未來，智能手機依然是最強大的個人移動計 算中心，陪伴用戶時間最長、交互最為頻繁的控制中心，也是市場規(guī)模最大的電子設(shè)備。智能手機是直接關(guān)系到我們事業(yè)成敗的核心業(yè) 務(wù)，是我們的商業(yè)模式持續(xù)成立的基石。因此，智能手機未來十年仍將是小米最重要的核心業(yè)務(wù)。
只不過，小米“手機 X AIoT”的戰(zhàn)略會更強調(diào)乘法效應(yīng)。如雷軍所言：手機核心業(yè)務(wù)和AIoT生態(tài)布局，不再只是簡單的加法，也不是 簡單的并列關(guān)系，而是能引起質(zhì)能轉(zhuǎn)化的方程式。
宣布小米將實行合伙人制度。雷軍在內(nèi)部信中說：新的十年，我們將重新創(chuàng)業(yè)，更需要強大的團隊和源源不斷的杰出人才，懷著強烈的 主人翁意識，以勇猛精進、舍我其誰的心態(tài)，將小米濃厚的工程師文化、真誠熱愛的價值觀、“專注、極致、口碑、快”的互聯(lián)網(wǎng)方法 論薪火相傳、發(fā)揚光大，帶領(lǐng)小米勇猛開拓、一往無前。為此，小米決心實行合伙人制度。
雷軍說，小米的合伙人制度是集團核心事項的集體決策機制。是小米下一個十年的戰(zhàn)略牽引力和行動耐久力，是小米新征程強有力的核 心管理保障。
啟動小米新十年創(chuàng)業(yè)者計劃。雷軍說，小米將選拔百位認同小米使命、愿景、價值觀，有能力、有潛力、并且在核心崗位有突出戰(zhàn)功的 年輕干部，給予類似早期創(chuàng)業(yè)者的回報，激勵他們以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)和投入度，和公司共繪未來十年的美好藍圖。
重申技術(shù)為本、性價比為綱、做最酷的產(chǎn)品“三大鐵律”。雷軍說：“三大鐵律”是小米保持高質(zhì)量發(fā)展的保障，是小米面向下一個十 年的宣言。
02
解碼雷軍8.16全員信
璽哥認為，雷軍全員信既是小米的未來宣言，也是小米未來的行動綱領(lǐng)。
雷軍在內(nèi)部信中宣布的幾件事情其實是一體的，從戰(zhàn)略升級到組織升級，再到個體激勵，他們環(huán)環(huán)相扣。
璽哥認為，相比前兩年All in IoT的想法，雷軍當前對小米未來戰(zhàn)略的思考要深刻得多，也更清晰。小米IOT戰(zhàn)略已經(jīng)實施多年，且名聲 在外。從發(fā)展情況來來，小米IOT貌似不錯，出貨量不少，產(chǎn)品品類也多，在小米業(yè)務(wù)中的占比也越來越大。但仔細觀察會發(fā)現(xiàn)，小米 此前的IOT戰(zhàn)略只有模糊的方向，缺少明確、清晰的目標。出現(xiàn)這一情況的原因在于，雷軍是一個對商業(yè)有敏銳嗅覺的人，但在具體目 標的認知上，雷軍短期無法對目標進行細化?；蛘哒f，在具體的實施上，雷軍并沒有想得夠清楚。所以雷軍在前幾年的IOT戰(zhàn)略實施中 采取了廣撒網(wǎng)的策略，以此來規(guī)避商機誤判可能帶來的風險。所以才有了小米的“造鏈運動”，小米米家業(yè)態(tài)。
雷軍此次將小米核心戰(zhàn)略由“手機 + AIoT”升級為“手機 X AIoT”，并將AIoT業(yè)務(wù)定義為手機業(yè)務(wù)的催化劑、助燃劑，流量和數(shù)據(jù) 來源，是小米商業(yè)模式的護城河說明，在對IOT的實施上，雷軍已經(jīng)有了更明確、清晰的認知。
如果說戰(zhàn)略是小米的行動綱領(lǐng)，那么組織就是實施的有力保障。所以雷軍在宣布戰(zhàn)略手機之后緊急就宣布實行“合伙人制度”對組織進 行升級。這次確定的合伙人團隊中，除了包括雷軍在內(nèi)的幾位創(chuàng)始人團隊外，還新加入了4位戰(zhàn)功卓著的新成員。其中，集團總裁王翔 不但引領(lǐng)了小米國際業(yè)務(wù)的發(fā)展，還推動了小米在國際知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的全面布局；集團高級副總裁周受資，是戰(zhàn)略投資和產(chǎn)業(yè)投資專家 ，為小米成為港交所首個同股不同權(quán)做出了創(chuàng)新性的貢獻；集團副總裁張峰，是小米整合產(chǎn)業(yè)鏈、采購體系的關(guān)鍵人物；集團副總裁盧 偉冰，以Redmi“小金剛”系列爆品的打造，聞名整個手機產(chǎn)業(yè)界。將這些將才、帥才吸納進合伙人團隊，成為合伙人制度的核心成員 ，更確保了小米未來戰(zhàn)略實施的可信度，讓小米的組織架構(gòu)更堅強有力。
此外，雷軍還宣布啟動了“新十年創(chuàng)業(yè)者計劃”，在計劃其實更是一個動員計劃，目的是為了激勵和點燃員工的熱情，一創(chuàng)業(yè)者心態(tài)和 投入度和小米一起發(fā)展。
以上三點是雷軍全員信的內(nèi)部作用。實際上，雷軍全員信還是給外部市場的“新信號”。
03
從雷軍8.16全員信看小米的下一個10年
通過雷軍對小米下個10的戰(zhàn)略部署和組織調(diào)整，我們大致能看到雷軍未來10年的發(fā)展。璽哥認為，小米未來十年將會大步向前，并在 重要領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，如備受雷軍關(guān)注的芯片，底層軟件方面。
小米現(xiàn)在最為人詬病的地方無疑是“缺芯”問題，但在未來，小米“缺芯”的問題大概率會得到改善。在小米“手機 X AIoT”的新戰(zhàn) 略中， AIoT是小米未來的護城河。也就是說，小米未來將著力解決 AIoT的缺芯問題。
實際上，小米已經(jīng)在解決 AIoT缺芯的問題了。2019來了4月。小米集團組織部以郵件形式披露了組織架構(gòu)的最新調(diào)整。在這次調(diào)整中 ，小米對旗下的松果電子團隊進行了重組，將團隊部分成員分拆出來，組建南京大魚半導(dǎo)體。重組后，松果繼續(xù)專注于手機SOC芯片研 發(fā)，而大魚半導(dǎo)體則重點投入AI和IoT芯片領(lǐng)域。
相比手機芯片，AIoT芯片在系統(tǒng)架構(gòu)上比手機SoC要相對簡單得多。而且，松果之前在IOT領(lǐng)域也有一定的基礎(chǔ)。對于研發(fā)投入規(guī)模不 足的小米而言，走這個方向更安全一些，也更容易見到成果。小米IoT業(yè)務(wù)板塊對IoT芯片的龐大需求，為大魚半導(dǎo)體的未來提供了良好 的發(fā)展基礎(chǔ)。反過來，大魚半導(dǎo)體的產(chǎn)品能夠為小米節(jié)省大筆的采購資金。相互促進之下，小米IOT芯片或迎來發(fā)展機遇。
芯片之外，小米當前也在積極構(gòu)建自己的底層軟件生態(tài)。小米手機 + AIoT實施一周年之際，小米就發(fā)布了多個的核心技術(shù)成果，包括 影像技術(shù)、深度學(xué)習(xí)框架 MACE新版、小米自然語言處理 平臺MiNLP等。并推出了小米IoTBLEMesh模組、Zigbee3．0模組、Wi－ Fi＋藍牙雙模模組、小米米家智能多模網(wǎng)關(guān)以及Aqara煙霧報警器等產(chǎn)品。璽哥還注意到，小米MIUI也在積極革新。從MIUI12開始， 小米開始從底層重構(gòu)軟件系統(tǒng)。MIUI12自創(chuàng)了物理引擎，MIUI將這套包含動畫引擎、渲染引擎、插畫引擎的技術(shù)架構(gòu)，命名為“米柚 光錐動效架構(gòu)”。
在可以預(yù)見的未來，小米整體實力將會進一步增強，并在核心競爭力上取得質(zhì)的突破。
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