請點開下面音樂開始閱讀……
社工客·廰（第12期）
客人：趙曉玲
主持人：強強
形式：面對面聊天
備注：
強強和曉玲是香港理工大學(xué)碩士研究生同學(xué)，她現(xiàn)在是深圳市志愿服務(wù)基金會的秘書長，今天很榮幸能邀請到她過來分享。
強：今天請來“社工客·廳”的是深圳市志愿服務(wù)基金會的秘書長趙曉玲，一位年輕的85后基金會高管。非常感謝趙曉玲的到來，咱們今天首先來聊一下你的職業(yè)經(jīng)歷吧。
趙：大家好，我是趙曉玲。我的職業(yè)經(jīng)歷就比較簡單啦，08年到深圳之后就到義工聯(lián)了，呆了兩年半，然后去團市委辦公室呆了兩年半，再然后剛好趕上深圳要大力發(fā)展社會組織，2013年我就來到了深圳市志愿服務(wù)基金會。當(dāng)時基金會秘書處只有秘書長加我兩個人。去年7月底秘書長辭職了，當(dāng)時就留下了我?guī)е晃?0后小朋友。在今年的1月底，我正式成為了秘書長。
強：我知道全國的志愿者組織不計其數(shù)，但是好像做志愿服務(wù)基金會的不多，你們是我知道的第一家。
趙：沒有，其實全國各地有十多家志愿服務(wù)基金會，不過社會化程度、透明度最高的是我們這一家（深圳市志愿服務(wù)基金會）。
強：那這個社會化程度這么高的基金會，是怎么弄起來的呢？
趙：2012年，深圳全市上下共建“志愿者之城”，參照廣東省的做法，采用政府財政支持、帶動社會募捐的模式，獲深圳市政府啟動資金支持500萬元?；饡闪⒁院?，基本上我們都要靠秘書處進行社會籌款來維持發(fā)展運作了。我們成立的第一年，社會籌資是240多萬到，到了第二年募款數(shù)就上升到了320萬，然后去年的募款是1300萬。
強：這是跨越式發(fā)展啊。
趙：是這樣，去年6月的時候，基金會募款大概是400多萬。領(lǐng)導(dǎo)給我壓力，基金會籌款金額要得到千萬元的突破，我本來覺得我是做不到的，但是非常幸運的是碰上了去年的騰訊99公益日，并且有很多義工伙伴、朋友們支持，后來竟然真的達到了。
強：哦，如果能籌到200萬，就能獲得1：1配捐的200萬，就能完成任務(wù)了。但是我記得去年的99公益日活動沒有那么多的配捐額度啊。
趙：其實沒有那么多，我們的籌款加上配捐的，一起350萬左右。
強：怪不得我們機構(gòu)的項目募捐獲得的配捐資助這么少。
趙：其實去年九月九日開始的募捐日活動，我們是到了8月底才知道這個事情的，已經(jīng)落后了。
強：那其實我很好奇，你的200萬的本金（拉到的募捐款）是怎么來的。
趙：我們相信義工和項目發(fā)起人本身是有力量的，所以我們發(fā)動義工伙伴們把計劃要開展和需要籌款的項目上線，然后發(fā)動項目人員、義工開展籌款活動，他們有的去找企業(yè)拉贊助募捐，有的是去向個人募款，籌款的過程中還發(fā)生很多感人的事情，這個過程其實是人項目感染。
強：其實就是你們把各個義工項目團隊都撒出去，拿著自己的項目去籌款，然后把籌到的捐款在那幾天統(tǒng)一通過九九公益日的募捐平臺進行投放，然后就能獲得相應(yīng)的配捐了。然后等捐款和配捐款轉(zhuǎn)回到志愿服務(wù)基金會以后，你們再以項目專項基金的形式將款項撥付給各個項目。用這種積少成多的方式實現(xiàn)了1000萬的任務(wù)。
趙：對的。其實當(dāng)時基金會的總募款額還沒有到1000萬，是后來我們再通過專項基金的募捐、企業(yè)贊助等方式，把年終的募款提升到了1300萬。但是今年的壓力會很大。
強：是募款的壓力很大對吧。
趙：對，而且還有一方面，就是去年募集到的錢今年需要將70%開支出去用于服務(wù)。我們基金會現(xiàn)在對捐款不受管理費用，我們?nèi)粘５倪\作開支就是基金會成立時的1000萬的啟動資金放在銀行里產(chǎn)生的利息以及銀行代為理財所獲得收入來支持的。
強：慈善法要求10%的紅線。
趙：現(xiàn)在對基金會的運作和資金的使用的把控都很嚴格，當(dāng)然我們從成立開始就嚴格要求自己。
強：那這些項目的資金你們會怎么監(jiān)管呢？其實我知道現(xiàn)在公益項目的資金管理其實還是有比較容易出現(xiàn)盲點的，我都可以利用一些基金會管理上的漏洞通過做賬來套取資金。
趙：是的，我們從項目合作方的篩選上開始就很嚴格了，一定要是了解、信任的機構(gòu)，或者我們通過了解覺得可靠的機構(gòu)我們才會開展合作。我們對專項基金設(shè)立的合作方也會有要求，一定要雙方都熟悉彼此的工作思路工作風(fēng)格并且能形成默契，我們才有可能合作。我覺著，只要有心，任何制度都會有可能鉆空子。我們希望能夠從資金的申請、使用以及后期的報銷等流程進行規(guī)范，但著需要大家的誠信和自覺。
強：那來說點個人層面的東西吧。之前我和一些公益界的人士聊的時候，大家會談一些大陸公益行業(yè)和其他地區(qū)公益行業(yè)的對比，比較多的也會去吐槽一下自己羨慕一下別人。你怎么看現(xiàn)在所從事的公益事業(yè)
趙：其實我和他們所持的觀點正好相反。我反而對中國的公益行業(yè)很持樂觀態(tài)度。我過去也會吐槽，不過現(xiàn)在我越來越不會去說一個事情哪里好哪里不好，我覺得是每個人在不同的角度不同的立場和不同的環(huán)境，考慮問題的角度也會不同，所以我是覺得事情或者行業(yè)的發(fā)展在當(dāng)時當(dāng)下，其實都是一個最好的選擇。
強：那現(xiàn)在你是基金會的秘書長，是屬于基金會的高管了，這樣的角色是你預(yù)先希望的嗎？
趙：我還是比較傾向于做具體事情的執(zhí)行工作吧，其實對我來說，管理是一件挺難的事情。
強：其實還是喜歡做執(zhí)行。
趙：對，有一段時間我也會基金會的價值存在懷疑的，甚至于在考慮基金會存在的意義是什么。其實我是很喜歡像“免費午餐”、“真愛夢想”這一類的基金的。
強：就是集中精力只做一件事情。
趙：對，就是把所有的精力都放在怎么做好一件事情上，然后把這件事情做得很ok。所有一段時間我很想離開這里去做那樣的事情。后來有人會跟我說“你的基金會也很好啊，你們也是在做一件事情啊，就是志愿者的事情”，然后我才發(fā)現(xiàn)，我也的確集中精力是在做志愿者這一件事情。
強：其實我感覺，志愿服務(wù)基金會和“免費午餐”只是用不同的過程去做好一件事情，大家的終極形態(tài)其實挺類似的?！懊赓M午餐”是先把一件具體的事情做好，然后不斷擴大這件事情的影響和周邊服務(wù)，再把它做成體系；而志愿服務(wù)基金會是先把面給鋪開，相當(dāng)于把服務(wù)的領(lǐng)域范圍給框定了，然后在慢慢的一步一步的搭建具體的服務(wù)架構(gòu)，做服務(wù)的優(yōu)化。其實大家最終都是希望達到一種最終的形態(tài)——用一種方式為一個特定的群體提供一類具體的良性服務(wù)。
趙：對，你這么詮釋我現(xiàn)在做的事情，我覺得聽起來好舒服啊。哈哈。因為其實我一直在思考我們志愿服務(wù)基金會和“免費午餐”、“麥田”這些基金會的實質(zhì)性區(qū)別在哪里，你這個比喻我覺得很對很OK，哈哈。
強：好，那最后一個話題，給我們推薦一首歌，一本書和一部電影吧。
趙：一首歌《You Raise Me Up》
趙：一本書《追風(fēng)箏的人》
趙：一部電影《放牛班的春天》
聯(lián)系客服
