此次引入的管理經(jīng)驗包括：成本、計劃、采購、安全、人力、資金等方面的管理經(jīng)驗。本次為《成本管理》：有部分內(nèi)容引用了中建中鐵，南通XX、中天等相關(guān)重點施工成本結(jié)算等多年的管理經(jīng)驗，涉及相關(guān)企業(yè)及人員項目的信息及相關(guān)內(nèi)容已經(jīng)更改，如有類同純屬巧合，不再列出項目及人員名稱。本次主要內(nèi)容如下圖標(biāo)識：

目標(biāo)：通過項目成本計劃的執(zhí)行，公司監(jiān)督審核，達(dá)到項目形成合同可管、成本可控、時時預(yù)警、利潤可期的有效成本精細(xì)化管理系統(tǒng)；

（注：以下圖點擊圖片可放大）

參與成本管理中的各部門責(zé)任工作內(nèi)容：

• 項目成本（預(yù)算）：編制項目成本計劃；編制項目分包采購合同計劃；對項目的材料采購對賬進(jìn)行復(fù)核、對項目分包的產(chǎn)值計算、應(yīng)付核算；對物資采購計劃、對賬單進(jìn)行復(fù)核；

• 項目管理（技術(shù)、生產(chǎn)）:對分包進(jìn)度節(jié)點完成進(jìn)行及時確認(rèn)（主要針對進(jìn)度、安全、質(zhì)量的完成情況）；項目需求材料及時報給采購；編制分包付款計劃；

• 采購（采購、庫管）：對項目需求材料及時調(diào)整后報項目成本確認(rèn)后生成采購訂單發(fā)給供應(yīng)商供貨；項目對進(jìn)場物資材料及時入庫盤點；對入庫物資材料按批次對賬后發(fā)項目成本確認(rèn)后生成對賬單；編制采購付款計劃；

• 公司成本（合約、預(yù)算）：對項目成本計劃審核；對分包采購合同計劃復(fù)核；對分包采購付款計劃復(fù)核；

注：以上工作根據(jù)各個公司的情況，可以根據(jù)人員的權(quán)限進(jìn)行授權(quán)調(diào)整;

本次分享大約2400字，專業(yè)性較強，非成本管理莫入 

內(nèi)容目錄：

一、成本計劃的編制與審核；

二、分包合同成本管理；

三、采購合同成本管理；

四、零星、費用支出項目的成本管理；

一、成本計劃的編制與審核

    成本計劃是以實際采購為目的以預(yù)算為藍(lán)本的成本規(guī)劃，成本分項與預(yù)算可以不一一對應(yīng)，但一定要與現(xiàn)實對應(yīng)，勞務(wù)分包就是勞務(wù)分包，現(xiàn)實采購與分包要以成本計劃為目標(biāo)做為成本管理目標(biāo)，以達(dá)到利潤的預(yù)期。編制成本計劃一般采用excel或 管理云CIFMIS1.6以上的版本進(jìn)行，為達(dá)到部門協(xié)同管理的目標(biāo)，此處采用管理云進(jìn)行演示。

1. 單項工程的信息整理收集，建立單項工程清單。
   

2. 組織成本模板。一般按建筑、裝飾、安裝、電力、市政、路橋等專業(yè)分類。根據(jù)專業(yè)工程劃分分部工程，如下圖為路橋的一般成本分項

   

3. 費用構(gòu)成，直接采購/分包的合同項目在整個工程中占比80%以上。所以合同成本管理是重要部分。以合同的方式支出的類型一般分為分包合同與采購合同，分包合同指：勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、咨詢服務(wù)合同等其它以節(jié)點完成驗收方式的結(jié)算合同；采購合同指：物資(材料)采購合同。對應(yīng)的也是相應(yīng)的費用支出：勞務(wù)費、材料費、專業(yè)分包費、咨詢服務(wù)費、機械臺班費、租賃費、經(jīng)營辦公費、其它、利潤、規(guī)費、稅金。如下圖：

   

4. 新建成本項，并對成本項進(jìn)行分項報價。

   

   根據(jù)預(yù)算與實際市場情況進(jìn)行填寫成本價格。
   

   

   項目經(jīng)理應(yīng)組織項目 預(yù)算員共同對成本計劃進(jìn)行編制，并報公司成本部批準(zhǔn)執(zhí)行。
   

   
   

5. 根據(jù)需要生成 成本計劃測算表，可分成分包勞務(wù)表，也可以分成采購表分別共享給工程部、采購部，以協(xié)同其它部門進(jìn)行項目 總資源控制管理，采購根據(jù)成本計劃的需求總量制定采購合同計劃，工程部根據(jù)成本計劃制定分包勞務(wù)合同方案。
   

二、分包合同成本管理；

分包進(jìn)度驗收（項目技術(shù)）---》分包進(jìn)度產(chǎn)值核算（項目預(yù)算）---》分包付款（項目成本/公司成本審核，有資金計劃的需要項目與財務(wù)總控）。

分包成本管理要點：

• 分包合同金額必須填寫；

• 分包承包分項必須為成本計劃項內(nèi)，且價格不超成本計劃；

• 無合同的分包項目不做預(yù)結(jié)算；
  

• 項目預(yù)算計算/公司成本部門審核，涉及成本項目應(yīng)做到雙層控制；

• 進(jìn)度驗收完成才能做產(chǎn)值計算，有產(chǎn)值核算才能做支付計算（預(yù)付款除外）；

• 勞務(wù)分包支付應(yīng)附加對應(yīng)工人考勤信息；

• 本批分包支付款前應(yīng)完成本次產(chǎn)值核算、本次罰款單確認(rèn)、本期資金計劃應(yīng)完成（如有）；

  具體操作如下：分別使用 分包管理、成本管理兩個功能模塊

對承包的分項管理，承包的項目與成本計劃關(guān)聯(lián)，做到成本計劃內(nèi)。

驗收批次管理

分包驗收，對分包合同承包項目內(nèi)驗收確定。

生成進(jìn)度確認(rèn)單

根據(jù)進(jìn)度驗收進(jìn)度報預(yù)算，預(yù)算根據(jù)成本計劃、合同與分包完成進(jìn)度進(jìn)行核算 審核。

生成審核單據(jù)（也可以走電子審批）

由產(chǎn)值確認(rèn)、罰款單據(jù)、資金計劃完成

分包執(zhí)行超成本預(yù)警報表

三、采購合同成本管理；

采購需求計劃【限料】--》采購訂單執(zhí)行---》采購入庫管理---》入庫對賬單核算---》采購付款（項目成本/公司成本審核，有資金計劃的需要項目與財務(wù)總控）。

采購成本管理要點：

• 采購合同金額必須填寫；

• 采購分項必須為成本計劃項內(nèi)，且價格不超成本計劃；

• 無合同的主要采購項目不做預(yù)結(jié)算；
  

• 項目預(yù)算計算/公司成本部審核，涉及成本項目應(yīng)做到雙層控制；

• 采購材料必須為入庫驗收完成才能出對賬單，有雙方確認(rèn)的對賬單才能做支付依據(jù)（預(yù)付款除外）；

• 本批采購支付款前應(yīng)完成對賬單、本期資金計劃應(yīng)完成；

  材料需求采購計劃

  

  入庫開單管理

  

  合同采購對賬管理

  

  合同采購支付報審
  

對應(yīng)單據(jù)如下：

物資采購驗收入庫單

合同采購供應(yīng)商確認(rèn)對賬單

采購合同款項支付審批表

四、零星項目、費用支出項目的成本管理；

    零星與費用支出應(yīng)在成本計劃中制定，項目總費用計劃應(yīng)參考公司 對項目的管理費與零星費用的相關(guān)規(guī)定。

管理要點：

• 零星相關(guān)報表與費用報表一定要區(qū)分開；

• 零星采購必須制定項目采購比例；費用支出應(yīng)參考公司相應(yīng)項目經(jīng)營管理費用支出；

• 零星材料費用應(yīng)有對應(yīng)入庫單，零星機械應(yīng)有對應(yīng)機械臺班進(jìn)場單，零星勞務(wù)應(yīng)有項目派發(fā)的零星用工單；

• 費用支付應(yīng)按公司財務(wù)、成本規(guī)定的經(jīng)營管理費報銷清單及項目總費用計劃進(jìn)行報銷；

相關(guān)表：

    本文章內(nèi)的所有圖片為管理云 成本精細(xì)化管理CIFMIS1.6建安企業(yè)版本提供，其它忽略的圖片與內(nèi)容可以聯(lián)系作者交流；