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現(xiàn)在在網(wǎng)上看文章，貌似不敏捷就落伍了。公司內(nèi)部各team在show off的時(shí)候也是大談如何從瀑布走向敏捷，貌似一敏捷就藥到病除。最近在coolshell的blog上看到一篇老文“再談敏捷和ThoughtWorks中國咨詢師”，頓感心有戚戚焉。現(xiàn)在就結(jié)合我這里的具體項(xiàng)目談?wù)勈裁礃拥捻?xiàng)目適合做敏捷以及如何做好敏捷開發(fā)。

PS: 哥雖然有Scrum Master的證書但還是反對(duì)什么都往敏捷頭上套。

公司之所以選擇這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行Scrum試點(diǎn)有如下幾個(gè)原因：

1. 上一個(gè)版本原計(jì)劃半年結(jié)果做了1年，公司近三分之一的開發(fā)和測試資源砸了上去。
2. 需求頻繁變化，產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)測試人員相互扯皮。
3. 產(chǎn)品倉促上線，大量功能未經(jīng)充分測試。
4. 新上任的工程總監(jiān)是敏捷開發(fā)愛好者，正好拿此項(xiàng)目開刀。

現(xiàn)在Scrum正式開始了，但是我在這里要問一句我們開發(fā)軟件的目的是什么？這個(gè)還要問嗎？不就是為了發(fā)行后賺錢嗎！帶著這個(gè)問題，我們美國的項(xiàng)目經(jīng)理我們準(zhǔn)備什么時(shí)候發(fā)行？哥承認(rèn)被shock了，那位大哥的回答是：我們現(xiàn)在開始敏捷了，一個(gè)sprint接一個(gè)sprint做，啥時(shí)干完啥時(shí)發(fā)行。好吧，幸虧這個(gè)項(xiàng)目的測試不是哥直接負(fù)責(zé)，你愛咋地咋地。(其實(shí)哥是對(duì)自己手下的兄弟有信心，真要做砸了我們估計(jì)還能成為僅有的亮點(diǎn)。)

帶著同志們的祝福，項(xiàng)目開始了。每個(gè)sprint不管3721只要產(chǎn)品經(jīng)理腦袋一拍，一堆需求就塞進(jìn)來了。開發(fā)看著只有一句話描述的需求面對(duì)的回復(fù)是：現(xiàn)在是敏捷開發(fā)了，要多溝通少文檔。溝你妹??！一個(gè)在中國，一個(gè)在美國，郵件溝通一來一去一天就沒有了。電話？是你熬夜呢還是我黎明即起？3周一個(gè)sprint，光把需求搞明白就一周去掉了，然后做啊做啊，還有2天sprint就要結(jié)束了，可是突然一看任務(wù)列表，50個(gè)只完成了30個(gè)，怎么辦？根據(jù)Scrum的教條，sprint是不能延期的，那么做不完的就踢到下一個(gè)sprint去好了，反正沒有發(fā)行日期，慢慢做好了。嗯，很好，這個(gè)sprint我們順利完成了35個(gè)任務(wù)！做啊做啊，3個(gè)月過去了，產(chǎn)品經(jīng)理看看幾個(gè)大功能也有模有樣了，很好，我們宣布某某新版本順利發(fā)行?。?！(先開槍再畫圈，很好很強(qiáng)大！)

顯然這樣的敏捷開發(fā)是不能讓高層滿意的，大家坐下來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推出了2.0版，更新如下：

1. 大老板希望更快的看到成果匯報(bào)，sprint周期由三周縮短為兩周。
2. 中美各成立一個(gè)Scrum小組，本地測試支持本地開發(fā)，每個(gè)sprint的任務(wù)按比例分配。
3. 產(chǎn)品經(jīng)理必須提供更完善的設(shè)計(jì)文檔。
4. 加強(qiáng)溝通，每周雙方召開例會(huì)。
5. 除去在美國的主產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和Scrum master，在上海增設(shè)本地的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和Scrum master，部分決策可以就地做出，不必請(qǐng)示美國。
6. 開發(fā)必須寫單元測試。

這些改動(dòng)，3456點(diǎn)都是對(duì)項(xiàng)目整體有利的。第1點(diǎn)帶來的問題是如果開發(fā)工作稍有延誤，留給測試的空間就十分有限了。第2點(diǎn)則喜憂參半，好處是上海團(tuán)隊(duì)有了更大的自主權(quán)，壞處是測試開發(fā)比嚴(yán)重不足。因?yàn)樯虾５臏y試leader要兼任Scrum master，所以測試和開發(fā)是2.5比7，而美國的測試和開發(fā)則是4比6。不過考慮到本地測試生產(chǎn)率高于美國，而且開發(fā)也愿意擠出時(shí)間來幫助測試執(zhí)行測試用例，在2個(gè)sprint之后，上海團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)良好，而美國團(tuán)隊(duì)依然落后于進(jìn)度。

雖然2.0版的Scrum比起1.0版大有進(jìn)步，但是依然存在以下幾個(gè)問題：

1. 周期太短，開發(fā)完成工作后留給測試的時(shí)間太少。
2. 上海的測試長期超負(fù)荷工作。
3. 因?yàn)橹芷谔蹋詻]有時(shí)間做測試自動(dòng)化，這樣導(dǎo)致在無法做自動(dòng)化的回歸測試，只能依賴手工測試選取幾個(gè)關(guān)鍵測試用例保證之前的功能正常工作。

雖然還是有種種問題，但好歹是穩(wěn)步前進(jìn)了。周期恢復(fù)到三個(gè)星期，人手不夠開始招實(shí)習(xí)生，自動(dòng)化測試沒時(shí)間做那么就上線后集中拉一段時(shí)間補(bǔ)課。

通過近半年的Scrum實(shí)踐，我總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)和大家分享一下：

1. 一定要有一個(gè)release目標(biāo)，要根據(jù)這個(gè)目標(biāo)倒過來排計(jì)劃。
2. PO和Scrum master必須有豐富的傳統(tǒng)開發(fā)模式經(jīng)驗(yàn)，不然項(xiàng)目很容易失控。
3. 每天的例會(huì)后Scrum master要迅速跟進(jìn)，重大問題要立刻解決，什么工作生活平衡全是扯淡，執(zhí)行力必須是第一位。
4. 雖說搞Scrum要求每個(gè)員工都積極主動(dòng)，但是開發(fā)和測試leader還是要花很多時(shí)間分配任務(wù)，調(diào)整優(yōu)先級(jí)。開發(fā)必須為測試和修復(fù)bug留出足夠時(shí)間。
5. 自動(dòng)化測試非常重要，早做晚做一定要做。
6. 員工之間的知識(shí)共享非常重要，誰都有個(gè)頭疼腦熱，不能因?yàn)橐粋€(gè)人暫時(shí)離開就影響項(xiàng)目進(jìn)度。
7. 單元測試幫助很大，一是避免了很多基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)邏輯錯(cuò)誤，二是可以讓開發(fā)更清楚業(yè)務(wù)邏輯