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紅土航空能挽救得了湖南民航嗎？

民航之翼 >《待分類》

2021.01.07

關(guān)注

這全都是因?yàn)楹嫌辛俗约旱暮娇展尽?/span>

雖然這家航空公司并非完全意義上自己的航空公司，比如創(chuàng)建者是云南人，公司的控制者同程是江蘇的公司。

湖南國(guó)資也僅持有26%的股份。

不過(guò)，這并不妨礙湖南人認(rèn)為擁有了本土航空公司。

畢竟主基地在長(zhǎng)沙，名字叫湖南航空。

但是有了本土航空就能改變湖南民航當(dāng)下面臨的窘境嗎？

1

湖南民航的輝煌

當(dāng)然湖南民航并非沒(méi)有過(guò)輝煌。

談湖南民航的發(fā)展，當(dāng)然看省會(huì)長(zhǎng)沙機(jī)場(chǎng)的發(fā)展。

雖然一談我國(guó)中部城市，大家第一想到武漢，要不就是鄭州，很少想到長(zhǎng)沙。

不過(guò)這并不影響長(zhǎng)沙對(duì)中部中心城市地位的覬覦之心。

相比其他區(qū)域樞紐爭(zhēng)奪，長(zhǎng)沙黃花機(jī)場(chǎng)、武漢天河機(jī)場(chǎng)、鄭州新鄭機(jī)場(chǎng)對(duì)中部航空第一樞紐的爭(zhēng)奪可謂中國(guó)民航史上最為激烈的爭(zhēng)奪。

圍繞機(jī)場(chǎng)中部霸主的位置，你爭(zhēng)我?jiàn)Z、你追我趕、互不相讓、互不服輸。

事實(shí)上，在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，長(zhǎng)沙機(jī)場(chǎng)甚至保持著對(duì)武漢、鄭州兩大機(jī)場(chǎng)的全面壓制。

特別是自2010年起，長(zhǎng)沙黃花機(jī)場(chǎng)的旅客吞吐量連續(xù)5年排名中部第一，全國(guó)第12位。

2010-2018年的9年間，只有1年旅客吞吐量落后武漢天河機(jī)場(chǎng)。

21世紀(jì)一十年代可以說(shuō)是長(zhǎng)沙黃花機(jī)場(chǎng)的輝煌。

2

長(zhǎng)沙機(jī)場(chǎng)淪為中部老三

不過(guò)，在2017年之后，情況開(kāi)始發(fā)生逆轉(zhuǎn)。

這一年首先是鄭州機(jī)場(chǎng)完成了長(zhǎng)沙的超越。

實(shí)際上，這是非常令人震驚的。

因此在此前，鄭州機(jī)場(chǎng)落后長(zhǎng)沙、武漢兩大機(jī)場(chǎng)甚多，在2010年之前一直在20名開(kāi)外徘徊。

在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，鄭州機(jī)場(chǎng)并沒(méi)有參與到武漢、長(zhǎng)沙兩大機(jī)場(chǎng)對(duì)中部樞紐的競(jìng)爭(zhēng)中區(qū)，而是另辟蹊徑，憑借貨運(yùn)發(fā)力，并帶動(dòng)了客運(yùn)的發(fā)展，終于2017年一舉實(shí)現(xiàn)了對(duì)武漢、長(zhǎng)沙的超越。

緊接著在2019年，武漢機(jī)場(chǎng)也實(shí)現(xiàn)了對(duì)長(zhǎng)沙機(jī)場(chǎng)的反超。

長(zhǎng)沙從對(duì)武漢、鄭州的領(lǐng)先，一下子落到中部三強(qiáng)的最后一位。

2019年度，客運(yùn)吞吐量方面：

鄭州機(jī)場(chǎng)2913萬(wàn)人次，全國(guó)排名第12。

武漢機(jī)場(chǎng)2715萬(wàn)人次，全國(guó)排名第14。

長(zhǎng)沙機(jī)場(chǎng)2691萬(wàn)人次，全國(guó)排名第15。

長(zhǎng)沙機(jī)場(chǎng)原來(lái)固守的第12名已經(jīng)換作鄭州機(jī)場(chǎng)。

這是在客運(yùn)方面。

如果從貨運(yùn)方面來(lái)看，長(zhǎng)沙機(jī)場(chǎng)可是落后很多。

2019年度，貨運(yùn)吞吐量方面：

鄭州機(jī)場(chǎng)52.2萬(wàn)噸，全國(guó)排名第7。

武漢機(jī)場(chǎng)24.3萬(wàn)噸，全國(guó)排名第15。

長(zhǎng)沙機(jī)場(chǎng)17.6萬(wàn)噸，全國(guó)排名第18。

長(zhǎng)沙機(jī)場(chǎng)的落后，無(wú)論是對(duì)中部航空樞紐的競(jìng)爭(zhēng)，還是中部城市地位的競(jìng)爭(zhēng)都使其處于不利位置。

而且武漢、鄭州還在不斷出手，鄭州在進(jìn)一步鞏固航空貨運(yùn)的優(yōu)勢(shì)，收購(gòu)龍浩貨運(yùn)航空，又成立了中州貨運(yùn)航空，在客運(yùn)方面也伺機(jī)而動(dòng)，多次試圖收購(gòu)民營(yíng)航空公司。

此外，在客運(yùn)方面，武漢有東航武漢公司，鄭州有南航河南公司，這兩家航空公司都是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的獨(dú)立法人。

而在長(zhǎng)沙只有南航湖南公司，只是一家分公司，在自主經(jīng)營(yíng)方面與獨(dú)立法人公司相差甚遠(yuǎn)。

在這種情況下，長(zhǎng)沙在民航方面的發(fā)展距鄭州以及武漢的差距只會(huì)越拉越大。

3

引進(jìn)紅土航空

在高鐵方面，長(zhǎng)沙與武漢、鄭州已無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)，航空方面不能再落下風(fēng)。

2019年，湖南出手，收購(gòu)紅土航空部分股權(quán)。

2020年，紅土航空遷址長(zhǎng)沙，此后改名湖南航空，以組建本土航空公司作為突破口，以此改變湖南民航所處的不利地位，意圖明顯。

不過(guò)，與其他地方收購(gòu)控股權(quán)不同的是，湖南方面只是參股紅土航空，顯然湖南是想走一條更穩(wěn)健的道路。

畢竟航空公司存在著較大的不確定性，一旦出現(xiàn)什么差池，湖南方面完全可以迅速脫手。

而且參股紅土航空的湖南方股東全稱為“湖南省新興產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資引導(dǎo)基金合伙企業(yè)”，是合伙企業(yè)，又是一個(gè)基金，更多的是以小撬大，推動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)然了，如果紅土航空也就是如今的湖南航空發(fā)展好了，也許湖南方面會(huì)進(jìn)一步謀求控股權(quán)。

問(wèn)題是，湖南航空短期內(nèi)能改變湖南民航的現(xiàn)狀嗎？

4

改變湖南民航的現(xiàn)狀嗎？

如果從地方主政者的角度來(lái)看民航發(fā)展的好壞，一般來(lái)說(shuō)有如下幾個(gè)衡量指標(biāo)：

一是旅客吞吐量絕對(duì)值以及在全國(guó)的排名。

二是通航點(diǎn)數(shù)量。

三是國(guó)際航線特別是洲際航線數(shù)量。

那么湖南航空能滿足湖南民航這三個(gè)方面的訴求嗎？

2019年，長(zhǎng)沙機(jī)場(chǎng)旅客吞吐量2691萬(wàn)人次，如果提升一個(gè)百分點(diǎn)就是27萬(wàn)人次，提高10個(gè)百分點(diǎn)就是270萬(wàn)人次。

一般來(lái)說(shuō)A320飛機(jī)年運(yùn)輸旅客大概20萬(wàn)人次，270萬(wàn)人次就需要13架飛機(jī)的運(yùn)力。

湖南航空現(xiàn)在只有12架飛機(jī)，換季后在長(zhǎng)沙也只有長(zhǎng)沙-成都等5條航線，大約需要2架飛機(jī)的運(yùn)力，折算下來(lái)年運(yùn)輸旅客量大概只有40萬(wàn)人次，占長(zhǎng)沙機(jī)場(chǎng)的份額大約1.5%。

12架飛機(jī)規(guī)模的湖南航空短期內(nèi)根本無(wú)法滿足湖南大力發(fā)展航空的需求，且目前時(shí)刻資源異常緊張，湖南航空又能爭(zhēng)取到多少的時(shí)刻資源呢。

時(shí)刻資源難以增加，所執(zhí)飛的幾條航線多是共飛航線，所以對(duì)地方政府另外一個(gè)增加通航點(diǎn)數(shù)量的訴求也難以滿足。

在國(guó)際航線方面，由于湖南航空目前規(guī)模較小，還沒(méi)有經(jīng)營(yíng)國(guó)際航線的權(quán)利，因此沒(méi)法滿足開(kāi)通國(guó)際航線的需求。

即便湖南航空快速發(fā)展，取得國(guó)際航線經(jīng)營(yíng)權(quán)，但是離開(kāi)通洲際航線還有相當(dāng)遙遠(yuǎn)的距離。

一般來(lái)說(shuō)，航空公司在100架以上的規(guī)模引進(jìn)寬體機(jī)方才可能，小規(guī)模引進(jìn)寬體機(jī)往往只會(huì)把自己拖累致死。

當(dāng)然，翼哥并非是唱衰紅土航空。

因?yàn)槲覈?guó)民航歷史上曾發(fā)生過(guò)多少次地方政府搞航空公司，最后搞不好就一拋了之的事情。

翼哥認(rèn)為：

搞航空公司并非一朝一夕之功，要扎下身子沉下心來(lái)好好謀劃。

絕不能簡(jiǎn)單認(rèn)為搞一家航空公司，在短期內(nèi)就能把地方民航事業(yè)帶到一個(gè)新的發(fā)展高度。

所謂欲速則不達(dá)，過(guò)高的要求、過(guò)多的愿望會(huì)容易將航空公司折騰致死。

搞航空公司要一步一個(gè)腳印，安全服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理這些能力一個(gè)都不能少！

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