九色国产,午夜在线视频,新黄色网址,九九色综合,天天做夜夜做久久做狠狠,天天躁夜夜躁狠狠躁2021a,久久不卡一区二区三区

微醫(yī)的上市之路可謂是一波三折。原本已經(jīng)傳出今年4月前往港股上市，卻被風(fēng)馬牛不相及的瑞幸造假事件延緩了。因?yàn)槠渎?lián)席保薦人中的瑞信曾任瑞幸在美上市時(shí)的承銷商，微醫(yī)做出了臨時(shí)更換保薦人的決定。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士分析，新保薦人進(jìn)入后，保薦人之間也需要時(shí)間溝通，再加上疫情影響，微醫(yī)整體IPO可能還需要延后。

這次IPO延遲對(duì)微醫(yī)的影響不可謂不小，本來完全可以憑借著疫情之下互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的紅利期獲得資本市場(chǎng)更多的關(guān)注，以謀求更高的估值，但被瑞幸事件干擾，微醫(yī)也只能放慢IPO腳步。

不過微醫(yī)上市已是箭在弦上，不得不發(fā)。這家成立于2010年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康服務(wù)平臺(tái)，在過去10年內(nèi)拿到了資本市場(chǎng)接近10億美元的融資。

數(shù)據(jù)來自公開資料

如今，微醫(yī)完成5億美元Pre-IPO輪融資已經(jīng)過去了近兩年，距離互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)第一股平安好醫(yī)生上市也過了兩年，所以不論是微醫(yī)本身還是其背后的資本，都希望微醫(yī)能夠盡快進(jìn)入資本市場(chǎng)。

這一點(diǎn)從微醫(yī)在2月29日的一則人事變動(dòng)也能發(fā)現(xiàn)，微醫(yī)宣布原友邦保險(xiǎn)集團(tuán)區(qū)域CEO蔡強(qiáng)將于4月1日正式出任微醫(yī)董事會(huì)副主席兼CFO。蔡強(qiáng)的加入，顯然是為了推進(jìn)微醫(yī)停滯的資本化進(jìn)程。

據(jù)悉，微醫(yī)最新的上市時(shí)間表是在今年年底或明年年初登陸港交所，籌集最高10億美元資金。

2016年年底，微醫(yī)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO廖杰遠(yuǎn)曾公開表示，公司利潤(rùn)約2.8億元。這是微醫(yī)唯一一次公開企業(yè)經(jīng)營(yíng)成績(jī)。它也讓微醫(yī)成為唯一一家曾經(jīng)公開自己實(shí)現(xiàn)盈利的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)。

平安好醫(yī)生2019年財(cái)報(bào)顯示，去年全年公司完成總營(yíng)收50.65億元，同比增長(zhǎng)52％；而其凈虧損雖同比縮減18％，但仍處于虧損狀態(tài)，凈虧損仍達(dá)7.47億元。其他玩家，諸如丁香園、好大夫在線、春雨醫(yī)生等也仍在探究有效的商業(yè)模式。

不過由于微醫(yī)目前仍未提交招股說明書，其營(yíng)收盈利情況尚不能確定。且在2016年后，微醫(yī)董事長(zhǎng)兼CEO廖杰遠(yuǎn)再未公布過任何財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

我們拿2016年的數(shù)據(jù)來分析，微醫(yī)在當(dāng)時(shí)形成微醫(yī)療、微醫(yī)藥及微醫(yī)險(xiǎn)三大核心業(yè)務(wù)體系，這三項(xiàng)業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)盈利，營(yíng)收占比依次約為45%、20%、30%，企業(yè)全年?duì)I收共計(jì)12億元，利潤(rùn)約2.8億元。

根據(jù)微醫(yī)的三大核心業(yè)務(wù)體系可推測(cè)，微醫(yī)的主要收入來自醫(yī)療服務(wù)和技術(shù)服務(wù)。微醫(yī)此前對(duì)媒體表示，企業(yè)收入主要來自三個(gè)方面：一是智能健康終端銷售收入及醫(yī)療服務(wù)收入；二是為政府、醫(yī)院、藥企等合作伙伴提供技術(shù)服務(wù)獲得收入；三是為金融、保險(xiǎn)企業(yè)提供健康醫(yī)療服務(wù)、保險(xiǎn)電商等，獲得醫(yī)療服務(wù)和技術(shù)服務(wù)收入等。

目前微醫(yī)旗下共有四大業(yè)務(wù)體系，包括微醫(yī)云、微醫(yī)療、微醫(yī)藥及微醫(yī)險(xiǎn)，采用“云+HMO”的發(fā)展模式.

一方面利用科技形成智能醫(yī)療云平臺(tái)（微醫(yī)云）在不同領(lǐng)域發(fā)揮作用。

另一方面形成HMO的體系服務(wù)患者，這其中主要是微醫(yī)療在起作用。微醫(yī)療通過“全科+?？疲€上+線下”的醫(yī)療服務(wù)模式為用戶服務(wù)。

此外，HMO體系中還包括微醫(yī)藥和微醫(yī)險(xiǎn)。微醫(yī)藥通過處方共享平臺(tái)連接醫(yī)院信息系統(tǒng)、零售藥店藥品流通配送系統(tǒng)和醫(yī)保結(jié)算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療信息共享應(yīng)用。通過烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，幫助全國(guó)近 2 萬(wàn)家藥店實(shí)現(xiàn)在線處方和處方審核，規(guī)范處方藥的流通和使用。

微醫(yī)險(xiǎn)將保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)納入其中，從而為用戶提供在線購(gòu)買、健康醫(yī)療及理賠的一站式服務(wù)。

微醫(yī)藥與微醫(yī)險(xiǎn)幫助患者實(shí)現(xiàn)在線買藥并提供相應(yīng)的醫(yī)療保障，也更好地讓微醫(yī)療進(jìn)行線上與線下的運(yùn)作，這樣最終形成微醫(yī)集團(tuán)完整的HMO模式。

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療賽道的幾家頭部公司，主營(yíng)的業(yè)務(wù)趨近于同質(zhì)化，都在線上掛號(hào)、在線問診、醫(yī)生服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、醫(yī)藥電商、保險(xiǎn)等領(lǐng)域積極布局。但如果我們細(xì)細(xì)剖析各家情況，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其手中王牌并不相同。

如平安好醫(yī)生在問診基礎(chǔ)上，提出了健康管理的概念，并背靠平安集團(tuán)的大流量輸送，快速聚集了大量用戶，截至去年底，注冊(cè)用戶達(dá)3.15億，MAU達(dá)6690萬(wàn)，處于業(yè)內(nèi)絕對(duì)領(lǐng)先地位。而丁香園則憑借其龐大了媒體矩陣以及200萬(wàn)的醫(yī)生用戶，做到了業(yè)內(nèi)內(nèi)容輸出的第一名。

而微醫(yī)的優(yōu)勢(shì)則在于共連接全國(guó)30個(gè)省市的超過1萬(wàn)家醫(yī)院，其中重點(diǎn)醫(yī)院3200家，數(shù)量超過其他平臺(tái)（普遍百家以內(nèi)）一大截。

這也使得微醫(yī)在打造互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的進(jìn)程中取得了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，2015年12月，微醫(yī)與浙江省桐鄉(xiāng)市政府合作打造了國(guó)內(nèi)首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院——烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。

這也讓微醫(yī)在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的行業(yè)痛點(diǎn)：線上和線下如何更好結(jié)合上，邁出了探索的步伐。

此外，微醫(yī)與保險(xiǎn)公司的深度合作也為行業(yè)帶來了新的思路。

2017年，微醫(yī)通過與眾安保險(xiǎn)合作，開發(fā)了國(guó)內(nèi)首款A(yù)CO產(chǎn)品－“家庭守護(hù)”互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院門診險(xiǎn)，嘗試完成從醫(yī)療服務(wù)到支付的閉環(huán)。投保用戶不僅可以享受到全天時(shí)、個(gè)性化的專屬責(zé)任醫(yī)生服務(wù)，覆蓋10大?？?00余個(gè)亞專科的在線門診和藥品服務(wù)，而且費(fèi)用結(jié)算只需自付40%，剩余60%由商業(yè)保險(xiǎn)直接支付。

“家庭守護(hù)”實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)健康險(xiǎn)的兩個(gè)突破：一是將線上門診納入商保支付，二是實(shí)現(xiàn)了在線極速理賠。

此外微醫(yī)通過醫(yī)院醫(yī)生錄入的病患信息積累數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上根據(jù)年齡、性別、地域等對(duì)用戶進(jìn)行分類，并為用戶提供精準(zhǔn)的保險(xiǎn)產(chǎn)品推薦。

而在原友邦保險(xiǎn)集團(tuán)區(qū)域CEO蔡強(qiáng)加入后，微醫(yī)明顯加快了與保險(xiǎn)公司合作的步伐，他提出了微醫(yī)在保險(xiǎn)領(lǐng)域的戰(zhàn)略提出了“三步走”的思路。特別是在第一步是打通醫(yī)保。例如，在武漢抗疫過程中，微醫(yī)僅用36小時(shí)上線互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，打通了醫(yī)保支付、線下藥房和物流體系。

“武漢全市有40.8萬(wàn)的重癥慢病患者，大多數(shù)人受疫情影響而斷藥。微醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)總醫(yī)院（武漢專區(qū)）打通線上復(fù)診、開方、醫(yī)保結(jié)算及線下配藥的全流程服務(wù)，解決了當(dāng)?shù)鼗颊叩娜济贾薄！辈虖?qiáng)介紹。

第二步是與商業(yè)保險(xiǎn)公司對(duì)接，醫(yī)保不覆蓋的部分由商業(yè)保險(xiǎn)公司來服務(wù)。蔡強(qiáng)提出，補(bǔ)充醫(yī)療險(xiǎn)是微醫(yī)未來對(duì)接的主要方向?！爱?dāng)我們有醫(yī)保支付后，剩下的由補(bǔ)充醫(yī)療險(xiǎn)承擔(dān)，尤其是手術(shù)、癌癥治療、新特藥等。由此，醫(yī)保和商保形成無縫對(duì)接?！?/span>

按蔡強(qiáng)的規(guī)劃，當(dāng)醫(yī)保、商保都有對(duì)接后，第三步是建設(shè)保險(xiǎn)行業(yè)的大中臺(tái)，成為系統(tǒng)的TPA服務(wù)方，商保產(chǎn)品方面，2019年6月，友邦保險(xiǎn)、微醫(yī)集團(tuán)和上海醫(yī)藥旗下鎂信健康共同推出全國(guó)首款針對(duì)乳腺癌的單病種保險(xiǎn)產(chǎn)品“守護(hù)麗人醫(yī)療保險(xiǎn)”。

三方整合各自領(lǐng)先行業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，打通就醫(yī)過程中醫(yī)、藥、險(xiǎn)核心環(huán)節(jié)，為客戶提供乳腺癌疾病從預(yù)防、就醫(yī)、用藥到康復(fù)的全流程閉環(huán)服務(wù)。該險(xiǎn)種的推出，是微醫(yī)和商業(yè)保險(xiǎn)公司深度合作的代表之一。

縱觀微醫(yī)目前的業(yè)務(wù)體系，已經(jīng)形成了微醫(yī)與醫(yī)院、醫(yī)保、保險(xiǎn)公司的深度合作，支付形成完整閉環(huán)后，用戶也會(huì)有更好的體驗(yàn)。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療來說，盈利能力一直是懸在頭上的達(dá)摩克利斯之劍，有資本、有流量，但就是找不到好的盈利模式。

原因還是在于目前的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療還只是一個(gè)工具，在線問診的費(fèi)用在去掉分成后，難以完全覆蓋運(yùn)營(yíng)成本，另外以互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院為外衣的遠(yuǎn)程問診還處于早期發(fā)展階段。另外醫(yī)?；鹬Ц兜南嚓P(guān)藥品的費(fèi)用，并不可能直接轉(zhuǎn)換為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的利潤(rùn)，在這樣的情境下，類似大量的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)只能成為一個(gè)在線購(gòu)藥平臺(tái)。

所以在2016年后便對(duì)盈利情況諱莫如深的微醫(yī)，能夠依靠于保險(xiǎn)公司的深度合作，瓜分醫(yī)療蛋糕，找到長(zhǎng)期有效的盈利模式，可能要等到招股說明書提交后，外界才能一探究竟。

另外根據(jù)報(bào)道，微醫(yī)云涉及政府項(xiàng)目，基本只有獨(dú)立拆分出來到A股上市這一種可能。而如果將這一收入穩(wěn)定的大板塊剔除，微醫(yī)的估值能夠到多少，等待市場(chǎng)給出答案。