據(jù)國外媒體報(bào)道，庫克出任蘋果CEO今日將滿五年，經(jīng)營業(yè)績達(dá)到預(yù)期，他可以行使98萬股的蘋果股票期權(quán)，獲得高達(dá)1億美元的收入。
2011年8月24日，已故蘋果前CEO喬布斯辭職，并推薦時(shí)任首席運(yùn)營官庫克接替他出任蘋果CEO，今天，庫克出任蘋果CEO就將滿五年。
2011年，蘋果給予庫克股權(quán)激勵(lì)，該股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定，庫克任職CEO滿五年，且蘋果業(yè)績和股東回報(bào)達(dá)到預(yù)期水平，庫克在五年期滿后就能行使98萬股的股票期權(quán)。
這些當(dāng)然是庫克應(yīng)得的，但也很有質(zhì)疑庫克5年的運(yùn)營理念。首先就是沒有秉承喬布斯對于蘋果產(chǎn)品的追求，例如追逐市場潮流而推出的大屏手機(jī)，這顯然打了喬布斯當(dāng)年聲稱3.5英寸是最好的手機(jī)尺寸的言論的臉。而iPhone的質(zhì)量以及創(chuàng)新也一代不如一代，iOS的流暢度也不如當(dāng)年那般傲視群雄。其次推出了許多失敗的產(chǎn)品，例如iPhone 5c/SE(SE不算太失敗，但顯然比不上正代產(chǎn)品）。
但我想說的是，每個(gè)人都是不同的，喬布斯對于產(chǎn)品的高品質(zhì)要求的確讓蘋果聲名四起，庫克推出了一款又一款產(chǎn)品并不能證明他的理念是錯(cuò)的。從98年入職蘋果以來，庫克一直是運(yùn)營、營銷方面的專家，這一特性一直延續(xù)到了他的CEO任上，他的確沒有執(zhí)行喬布斯的理念，做出精致、追求完美的產(chǎn)品。但他讓蘋果成為了一個(gè)最會賺錢的公司。在5年內(nèi)，蘋果股價(jià)上漲了132%，總市值超過了埃克森美孚，成為美國最有價(jià)值的上市公司。
但庫克的運(yùn)營不是只為了當(dāng)下利益做的運(yùn)營，他的幾個(gè)動作也是很有遠(yuǎn)見的。比如從未公開透露但必然存在的電動智能汽車，隨著石油資源的逐漸減少，電動汽車無疑在未來極具潛力，且隨著智能時(shí)代的快速發(fā)展，智能汽車顯然也是極有潛力的。庫克在Project Titan上已經(jīng)耗資巨大，但仍然義無反顧的投入，因?yàn)樗麍?jiān)信蘋果汽車未來必然會顛覆汽車行業(yè)，就像當(dāng)初iPhone顛覆手機(jī)行業(yè)那樣。
除了投資汽車外，娛樂內(nèi)容也是庫克發(fā)力的一個(gè)發(fā)力點(diǎn)，2014年，蘋果以30億美元的價(jià)格收購了Beats Music公司，這次收購幫助蘋果在去年夏天推出了Apple Music。蘋果最近還斥資購買了熱門電視節(jié)目“拼車卡拉OK”（CarpoolKaraoke）的版權(quán)。如果蘋果繼續(xù)在這一領(lǐng)域砸下重資，娛樂產(chǎn)業(yè)必將成為該公司未來有望迎來巨大發(fā)展的領(lǐng)域之一。
庫克為現(xiàn)在的蘋果創(chuàng)造了更多的收入，也為以后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但也不是完美無缺的，例如在今年的二季度，iPhone銷量首次下滑，營收也下滑。在用人方面也不夠合理，比如聘請約翰·布勞維特為零售業(yè)務(wù)高級副總裁但過了6個(gè)月他就被辭退了，他在蘋果轉(zhuǎn)了一圈就拿走了6000萬美元。
在這五年里，庫克犯過許多錯(cuò)誤：做出一些不合理的交易、用過一些錯(cuò)的人才，這是無法辯駁的事實(shí)。但他也讓蘋果營收和利潤實(shí)現(xiàn)大幅提升，管理公司也做的不錯(cuò)，更為公司尋得未來發(fā)展的方向。因此，庫克這5年，還是值得這一億美元的獎(jiǎng)金的。
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