隨著氣溫逐漸突破30℃的紅線，越來越多消費者的閑暇時間已然失去了四處浪的興致，紛紛回歸空調(diào)房拿出準(zhǔn)備好的肥宅快樂水及肥宅快樂片。而最近一部在優(yōu)酷獨播的古裝懸疑劇《長安十二時辰》，則掀起了新一輪的追劇潮，甚至在社交媒體上，也已經(jīng)有不少大V從服飾、道具、兵甲、臺詞等多種角度，開始針對這部網(wǎng)劇寫起了小論文。
《長安十二時辰》成功引起了觀眾的注意力，而優(yōu)酷這段時間也沒閑著。7月8日上午，其宣布將啟用全新的品牌標(biāo)志系統(tǒng)，主題為“破‘圈’前行，未來無界”。并且這次不僅僅是換個標(biāo)志，隨著6月DAU再創(chuàng)新高，阿里大文娛更是在宣發(fā)、產(chǎn)品技術(shù)，與內(nèi)容三個方面全面打通，并取得了階段性勝利。
阿里大文娛，處境有些尷尬
雖然近來優(yōu)酷憑借著《這就是街舞2》、《長安十二時辰》等內(nèi)容的上線播出，取得了不錯的數(shù)據(jù)與口碑，然而從優(yōu)酷，甚至整個阿里大文娛在這些年的表現(xiàn)來看，其處境卻依然較為尷尬。以今年1月阿里發(fā)布的2019財年Q3財報為例，在阿里整體業(yè)務(wù)營收及凈利潤仍保持不錯增長速度的情況下，阿里大文娛在當(dāng)季度運營虧損高達70億元，經(jīng)調(diào)整后仍有60億元虧損，虧損率高達93%，較之去年同期增長了1.7倍。
對于觀眾來說，阿里大文娛最為熟悉的業(yè)務(wù)就是阿里影業(yè)及優(yōu)酷，但實際上該體系內(nèi)還包括阿里音樂、阿里文學(xué)，以及阿里游戲等多項業(yè)務(wù)，僅從名稱上來看業(yè)務(wù)線可謂是相當(dāng)齊全。但較為可惜的是，若是放在相應(yīng)行業(yè)的頭部戰(zhàn)場，這些業(yè)務(wù)線卻幾乎沒有能打的。對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)阿里巴巴來說，這樣的成績實屬不應(yīng)該。
不過也有觀點認(rèn)為，阿里大文娛的“帶不動”多少與內(nèi)部高層頻繁變動有關(guān)。據(jù)相關(guān)資料顯示，阿里在文娛板塊上至今輪換了三任總裁、十位核心高管，更換了三次戰(zhàn)略思路。2016年6月，阿里巴巴合伙人俞永福來到大文娛，他也是阿里派到大文娛級別最高的高管，是其第一任總裁。但僅任職一年半后，俞永福就辭去了總裁職務(wù)，轉(zhuǎn)任阿里巴巴eWTP投資小組組長。在此之后，大文娛施行了輪值總裁制，負(fù)責(zé)優(yōu)酷的楊偉東成為第一任輪值總裁。而今年的6月18日，阿里巴巴集團CEO張勇發(fā)布的全員信中宣布，將由樊路遠擔(dān)任阿里大文娛事業(yè)群總裁，負(fù)責(zé)優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥、互動娛樂。
雖然持續(xù)虧損，也要堅持“富養(yǎng)”
按照通常的商業(yè)理念，當(dāng)某項業(yè)務(wù)長期表現(xiàn)不如人意時，削減甚至關(guān)閉都是常有的事。然而阿里巴巴卻似乎從來沒有想過放棄大文娛相關(guān)業(yè)務(wù)，甚至對其十分寬容。馬云曾在湖畔大學(xué)透露能給大文娛“11年”的時間，并且也前仆后繼派遣身份不一的高管前往就職。時下阿里大文娛事業(yè)群總裁樊路遠，更曾是“支付寶”開荒路上的功臣，而張勇親自發(fā)布的“委任狀”上針對他的職務(wù)并沒有提到“輪值”而字，因此有觀點認(rèn)為，阿里內(nèi)部對樊路遠寄予厚望，希望其能成為帶領(lǐng)阿里大文娛發(fā)展的中流砥柱。
除了管理人才的持續(xù)輸入外，阿里巴巴對于大文娛事業(yè)的各種資源投入更是豐厚。早在2016年，時任阿里大文娛總裁的俞永福就宣布，未來三年阿里大文娛的投入規(guī)劃將超過500億人民幣。從阿里的財報中也不難發(fā)現(xiàn)，雖然帶來的虧損逐步增加，但是在內(nèi)容領(lǐng)域的投入上，阿里從未沒有收窄。這也就給人一種印象，阿里似乎打定了主意，大文娛業(yè)務(wù)能盈利更好，但就算是不能盈利，哪怕是持續(xù)虧損，也不會輕易放棄“富養(yǎng)”策略。
不得不說這種“財大氣粗”的運營理念，也使得阿里大文娛近年來也創(chuàng)造了不少好評如潮的現(xiàn)象級作品。其中最為典型的當(dāng)屬《我不是藥神》及《流浪地球》，此外在今年3月阿里影業(yè)聯(lián)合出品的《綠皮書》，更是一舉拿下了奧斯卡最佳影片獎，也為其履歷增添一道耀眼的光彩?？呻y道這就是阿里大文娛的最終目的，就是不惜一切振奮中國影壇？
阿里大文娛背后，其實另有“安排”？
樊路遠在接受媒體采訪時曾透露，阿里大文娛不會像愛奇藝那樣經(jīng)營，“畢竟愛奇藝作為一家獨立上市公司，要非常在意自己的股價。我們重點要完成的，是通過文娛產(chǎn)業(yè)放大阿里商業(yè)體系的影響力，讓后者得到升值，以及獲得更多的品牌影響力”。這似乎從淺層次的解釋了為何阿里大文娛為何能頂住連年虧損的壓力，依舊在內(nèi)容投入上灑下大筆資金。不過就更深層次來講，阿里大文娛或許在阿里體系內(nèi)，還有著特殊的任務(wù)。
阿里目前最為吸金的業(yè)務(wù)仍然是電商，而增長速度最快的乃是云服務(wù)。這兩項業(yè)務(wù)在“人文”上均算不上強項，換種更加直白的說法，這兩項業(yè)務(wù)在增強普通用戶粘性方面，表現(xiàn)得并不是特別突出，至少與隔壁社交王者的業(yè)務(wù)相比，不甚突出。因此阿里需要內(nèi)容，需要在數(shù)據(jù)之外積累用戶的好感甚至粘性，進而沉淀這些用戶們的歸屬感。業(yè)內(nèi)有相關(guān)人士分析稱，阿里明確大文娛的任務(wù)，極有可能是希望通過文娛業(yè)務(wù)為主體電商業(yè)務(wù)引流，帶來日常時間段穩(wěn)定的流量。
對于優(yōu)酷甚至整個大文娛業(yè)務(wù)而言，任務(wù)并不是像愛奇藝那樣急于將內(nèi)容變現(xiàn)，刺激用戶為內(nèi)容付費。實際上，在阿里固有的特殊大會員體系88VIP會員中，文娛只是其中一環(huán)，此外阿里巴巴旗下的天貓超市、天貓國際，以及優(yōu)酷、餓了么、蝦米、淘票票在內(nèi)的多個會員體系都包含在內(nèi)。
因此文娛方面的引流，也能在一定程度上能有效促使整個大會員體系的收益。倘若優(yōu)酷真有此后盾做保，也就難怪高層會對優(yōu)酷有“信心、決心、耐心保持不變，對行業(yè)的敬畏心和對客戶的使命感保持不變，對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的堅守和正能量的傳承保持不變”這樣的態(tài)度了。
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