在文章的開頭，我們先介紹一家公司“百思買”。
百思買集團(tuán)(Best Buy),是全球最大家用電器和電子產(chǎn)品零售集團(tuán)。2020年?duì)I業(yè)額高達(dá)436億美金，名列全美《財(cái)富》200 強(qiáng)第 66 位，全球 500 強(qiáng)企業(yè)第142位。
看到這里，大家可能會(huì)很奇怪，為什么莫名其妙要介紹這么一家公司呢？別著急，咱們接著往下看。
讓世界500強(qiáng)做“接盤俠”
說(shuō)到中國(guó)家電連鎖品牌大家能想到幾個(gè)？
你會(huì)發(fā)現(xiàn)除了蘇寧和國(guó)美，就很難再想到第三個(gè)了。
而五星電器，就是這么一家尷尬的公司，雖然名列中國(guó)電器連鎖品牌前三，名氣卻大不如蘇寧和國(guó)美。
但是這并不意味著五星電器的實(shí)力不強(qiáng)，2009年，正值電器連鎖爆發(fā)式增長(zhǎng)，五星電器已開到100家店，一年有100多億銷售額、幾個(gè)億的利潤(rùn)，已然非常成功。
而就在這么一個(gè)高增長(zhǎng)的時(shí)刻，五星電器老板汪建國(guó)卻做出了一個(gè)令人咋舌的決定，把五星電器賣給了百思買。
能夠被世界第一收購(gòu)，可見五星電器實(shí)力有多強(qiáng)，但是側(cè)面也反映了一個(gè)問(wèn)題，當(dāng)時(shí)中國(guó)家電市場(chǎng)確實(shí)是一個(gè)高增長(zhǎng)的時(shí)期。
但是為什么汪建國(guó)要在這么好的時(shí)候，賣掉公司呢？
我們來(lái)分析一下，在當(dāng)時(shí)五星電器所謂的第三到底是什么情況。
2009年蘇寧電器的營(yíng)業(yè)額為583億；國(guó)美為426億，這時(shí)五星電器那點(diǎn)營(yíng)業(yè)額就完全不夠看了。
所以這個(gè)第三，其實(shí)非常尷尬，因此擺在汪建國(guó)眼前的有兩條路，第一個(gè)是繼續(xù)深耕，和蘇寧國(guó)美拼一個(gè)魚死網(wǎng)破；第二個(gè)就是開發(fā)第二曲線。
這里我們就分析，假如五星電器選擇深耕會(huì)怎么樣。
黃校長(zhǎng)在《指數(shù)增長(zhǎng)》上講過(guò)中國(guó)和日本GDP的案例：深耕就意味著做能效增長(zhǎng)。日本的工藝大家都知道，那是頂尖中的頂尖，但是卻只為日本GDP帶來(lái)了百分之零點(diǎn)幾的增長(zhǎng)，以模式增長(zhǎng)為主的中國(guó)，GDP卻數(shù)倍于日本，這就說(shuō)明，能效帶來(lái)的增長(zhǎng)是非常有限的。
（數(shù)據(jù)來(lái)源：快易數(shù)據(jù)）
2020年蘇寧電器營(yíng)業(yè)額為2584.59億元，同比下降4.00％；虧損39.13億元；國(guó)美電器營(yíng)業(yè)額為441.19億元人民幣，同比下降25.83%；全年歸屬母公司凈利潤(rùn)為虧損69.94億元人民幣。
而五星電器呢，早已被百思買再度易手，現(xiàn)在屬于京東了。
現(xiàn)在市面上的大企業(yè)，都是嘴上說(shuō)著精工細(xì)作搞能效，但實(shí)際上，幾乎全是做的“模式增長(zhǎng)”，因?yàn)榇蠹姨宄?，什么?lái)錢多。
這個(gè)東西就像考試一樣，一張考卷分為兩部分，一部分是基礎(chǔ)題，可能80分，一部分是難度題，可能20分。
所以結(jié)果就是大家考前面80分容易，考后面20分難，但是做企業(yè)可不像考試，我前面花了20%的精力就可以得到80分，現(xiàn)在卻要花費(fèi)80%的精力去追20分，最后市場(chǎng)一變，努力化為泡影，那不是直接要了命。倒不如我再做一個(gè)80分，80加80等于160，只投入40%，卻能掙得160%，這種投入產(chǎn)出比才是企業(yè)家更喜歡的。
第二曲線指數(shù)增長(zhǎng)
說(shuō)到第二曲線，很多老板都有一個(gè)疑問(wèn)。
我現(xiàn)在雖說(shuō)增長(zhǎng)不怎么大，但過(guò)的也還行，但是萬(wàn)一我做第二曲線虧了怎么辦？
到這里就不得不提到黃校長(zhǎng)的一句名言了：反正不會(huì)死，為什么不試一試。
其實(shí)現(xiàn)在很多企業(yè)都像溫水中的青蛙，看到了外面殘酷的世界，覺得穩(wěn)定才是最好，但事實(shí)上穩(wěn)定只是暫時(shí)的。
比如很多做境外電商的，單店月入百萬(wàn)又怎么樣，平臺(tái)把你的號(hào)一封，還不是完蛋。
能效增長(zhǎng)總會(huì)有其生死周期，開辟第二曲線，是每一家企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的必然選擇。
而汪建國(guó)也就是早早想到了這個(gè)問(wèn)題，于是開辟了自己的第二曲線，不過(guò)他的第二曲線就有點(diǎn)意思了，他一下開了四家公司：在母嬰市場(chǎng)做了“孩子王”，在農(nóng)村市場(chǎng)做了“匯通達(dá)”，在中高端消費(fèi)市場(chǎng)做了“好享家”，在老人的市場(chǎng)做了一家社區(qū)醫(yī)療公司。
已經(jīng)上市的孩子王市值早早超越200億；匯通達(dá)估值350億，已經(jīng)準(zhǔn)備上市；好享家的估值也達(dá)到了10億美元，基本上三家企業(yè)都是各自領(lǐng)域的“獨(dú)角獸”。而五星電器的估值可能還不到30億。
如今的汪建國(guó)不用再為家電連鎖行業(yè)的不景氣而勞心費(fèi)神，等待他的是大好的未來(lái)。
開辟第二曲線，是每一家企業(yè)都要重視的事情。
黃校長(zhǎng)在《指數(shù)增長(zhǎng)》中和各位企業(yè)家分享過(guò)：成功率能達(dá)到60%，就可以去試試。
冒險(xiǎn)不是冒進(jìn)，當(dāng)我們已經(jīng)有充足的準(zhǔn)備去應(yīng)對(duì)的時(shí)候，就可以嘗試新的未知領(lǐng)域。
成功后的汪建國(guó)現(xiàn)在也開始涉及投資，正在由孵化獨(dú)角獸向領(lǐng)養(yǎng)獨(dú)角獸轉(zhuǎn)型。
而這，其實(shí)也是指數(shù)增長(zhǎng)一直在做的事情。
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