4月27日，閱文集團曝出了“地震級”的人事變動。當晚，閱文集團發(fā)布了官方聲明。
公告顯示，閱文原聯(lián)席首席執(zhí)行官吳文輝以及總裁、高級副總裁在內(nèi)的高管團隊集體辭任。騰訊集團副總裁程武、騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群副總裁侯曉楠等將接任。
隨后被迫隱身的吳文輝發(fā)表了隱退宣言：“我要做的是，緊守我自己心目中的道德標準。這個行業(yè)最開始作家們一分錢都收不到，到現(xiàn)在我們能發(fā)大家稿費。我只是想去幫我能看到的這些人過得更好一點，讓他們的價值得到更好地體現(xiàn)，我覺得這是一種公正，如果能夠做到這一點，那就可以了?！?span style="color: rgb(127, 127, 127);font-size: 12px;">（沒有吳文輝，對騰訊很重要原創(chuàng)藍鯨傳媒趙明溪·2020-04-29）
以吳文輝的履歷，堪稱中國網(wǎng)絡(luò)文學的教父，在網(wǎng)絡(luò)文學已完全商業(yè)化的今天，他的身上似乎隱約透出這個時代某種稀缺的人文色彩，所以對其團隊的離去，媒體一片惋惜之聲。
但資本卻做出了完全相反的抉擇。吳文輝團隊的出走卻讓“失去靈魂”的閱文集團在資本市場上受到了追捧。股價一改近日來的低迷，第二個交易日以36.55元的價格收漲了14.4%。
大摩發(fā)布研究報告表示，閱文集團股價自4月27日上升超過40%，主因管理層調(diào)整，及得益于騰訊探索免費閱讀模式。大摩對該戰(zhàn)略前景表示樂觀，上調(diào)閱文集團目標價，由33港元升至45港元。
故有評論人稱，一代“網(wǎng)文教父”的退場，竟成了閱文集團皆大歡喜的結(jié)局。
只是，教父的辭職之前似乎毫無征兆。人們不禁納悶，媒體印象中形勢一片大好的閱文，為什么會突然換帥呢？
2002年，剛從北大計算機系畢業(yè)兩年的吳文輝進入方正科技，業(yè)余時間愛讀網(wǎng)文，與商學松、林庭鋒等五名同樣喜愛網(wǎng)文的熱心網(wǎng)友共同創(chuàng)立一個能夠集中發(fā)布網(wǎng)絡(luò)文學作品的網(wǎng)站，這就是起點中文網(wǎng)。
2003年便開始推行收費制度。從讀者端收到費用后，起點中文網(wǎng)與作者以3∶7分成。2003年10月10日，平臺正式推出第一批VIP電子出版作品，VIP會員可以用0.02元/千字的價格（非VIP會員為0.03元/千字），閱讀加鎖的產(chǎn)品。
收費實行一年后，起點中文網(wǎng)進入良性循環(huán)，注冊會員100萬人，作者團隊達2萬人，月均盈利額超過10萬元。很快引得競爭對手爭相效仿。而膨脹的作者人群使得起點需要更多的服務(wù)器資源來維持運營，2004年10月被盛大網(wǎng)絡(luò)收購。
2005年、2006年，主打收費模式的起點中文網(wǎng)先后遭到以“幻劍書盟”為首的6大文學網(wǎng)站組成了中國原創(chuàng)文學聯(lián)盟和17K文學網(wǎng)的強力狙擊，它們都主打免費模式，后者甚至挖角了起點中文網(wǎng)近半數(shù)的編輯和大量知名作者。但起點中文沒有倒下，很大程度是因為其特有的收費制保持了用戶的粘性，同時能夠尊重網(wǎng)文創(chuàng)作者，給予其合理的收益分成，因而吸引并留存了大批的作家，也在一定程度上了保證了作品的質(zhì)量。
2008年，盛大網(wǎng)絡(luò)成立盛大文學，并開始投入資本以收購的形式整合網(wǎng)絡(luò)文學線上線下的資源，吳文輝任盛大文學總裁。到2008年，包括起點中文網(wǎng)在內(nèi)的整個盛大系，已經(jīng)壟斷國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)小說80%的市場份額，至此吳文輝被業(yè)界稱為“網(wǎng)文教父”。在2007年至2010年，他收購了晉江原創(chuàng)網(wǎng)、紅袖添香、華文天下、榕樹下、瀟湘書院等多個網(wǎng)文平臺。
盛大在美國上市后，由網(wǎng)游代理轉(zhuǎn)型為泛娛樂內(nèi)容公司，涵蓋內(nèi)容生產(chǎn)、發(fā)行及運營，為了最大限度傳播作品、獲取IP粉絲，需要文學作品等內(nèi)容以電影、音樂、游戲的形式輸出到硬件終端。起點中文網(wǎng)也由收費重回免費，以此培養(yǎng)市場，建立用戶對IP的黏性。
但盛大這一舉措與吳文輝團隊創(chuàng)辦起點的宗旨漸行漸遠。2013年，起點中文網(wǎng)創(chuàng)始團隊中的“黑暗左手”羅立率先辭職，2個月后包括吳文輝在內(nèi)的核心團隊集體離職，并轉(zhuǎn)投剛剛成立的騰訊文學，建立“創(chuàng)世中文網(wǎng)”。隨后在騰訊文學的強力沖擊下，盛大文學CEO侯小強心力交瘁，于2013年底辭職，后遁入空門，法名延舍。
隨后曾如此占先手的盛大在騰訊迎擊下潰不成軍，其根源在于流量的把控。盛大文學沒有流量入口，只能通過向第三方平臺轉(zhuǎn)嫁銷售費用才勉強實現(xiàn)盈利。而作為QQ與微信的母公司，騰訊海量的流量為騰訊文學的滋養(yǎng)提供了用之不竭的天然養(yǎng)分，由手機QQ、QQ瀏覽器、微信讀書、騰訊新聞、騰訊體育、騰訊視頻和騰訊游戲等構(gòu)筑的流量入口打造了令對手望而生畏的御敵戰(zhàn)力，2015年至2017年，閱文集團全平臺月活數(shù)從1.17億人增長至2.2億人，同時閱文集團會對上述平臺進行收入分成，平均分成比例為24.4%，ARPU(用戶平均收入）從17.1元增長至25.3元。
閱文集團在成立第三年便實現(xiàn)3.3億元人民幣的利潤。從前陳天橋講不通的商業(yè)故事，被閱文講通了。
閱文集團率先收割了行業(yè)紅利，穩(wěn)坐網(wǎng)文市場第一的位置，并在2017年順利赴港上市，吳文輝的事業(yè)也達到了巔峰。
4月28日，就在閱文新管理團隊上任的第二天，一份據(jù)稱為閱文集團向旗下網(wǎng)絡(luò)文學平臺起點中文網(wǎng)提供的新合同流出。
網(wǎng)傳“新合同”中對全版權(quán)內(nèi)容細化
閱文新合同的流出，無論作者還是讀者群中都引起了軒然大波。
5月2日，筆名為月影梧桐的作者在個人微信公眾號上推送了一篇名為《愿以卑微之力挽天傾》的文章發(fā)布了創(chuàng)業(yè)草案，不到一個月的時間，名為聯(lián)合閱讀的網(wǎng)站已在多方朋友的支持下順利上線公測。采訪過程中，月影梧桐說得最多的一句話就是“希望能給作者朋友們一個容身之地”。
比起月影梧桐相對傳統(tǒng)的運營模式，筆名為“本人楊建東”的作者也在不到一個月的時間里通過將自己的個人站轉(zhuǎn)為公開，成立了名為大說網(wǎng)的平臺。該平臺采用了全新的“小說宇宙模式”：即由一名“一級作者”構(gòu)筑世界觀，“二級”及以下作者在此世界觀下進行創(chuàng)作時上級作者可以享受分成。
5月2日，“閱文集團新合同被指霸道”、“閱文作者合同大改”等話題登上微博熱搜。5月5日，有網(wǎng)文作家在新浪微博、知乎等網(wǎng)絡(luò)平臺，針對網(wǎng)絡(luò)文學平臺閱文集團發(fā)起“五五斷更節(jié)”，以斷更（停止更新）的方式，抵制閱文集團推出的作者權(quán)益縮水的新合約。
媒體與作者的如此反應似乎令新閱文高層始料不及。
他們上任伊始，就開始了馬不停蹄的滅火。
4月30日消息，閱文集團首席執(zhí)行官程武，閱文集團總裁侯曉楠聯(lián)名發(fā)表題為《面孔會變，夢想不會——致網(wǎng)絡(luò)文學作家》的一封公開信。這是自閱文集團宣布人事調(diào)整后，新任管理層第一次對外公開發(fā)聲。
以下為節(jié)選
面孔會變，夢想不會
——致網(wǎng)絡(luò)文學作家
各位作家伙伴：
大家好!
我是程武，是一個網(wǎng)文的老書友，也是閱文的老同事。
除了此前擔任過騰訊文學的董事長，我與網(wǎng)文、與閱文的感情更在于自己真情實感追過的那些好作家好故事、自己參與創(chuàng)作改編過的那些好作品。
而作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)從業(yè)者，我也比任何人都能認識到內(nèi)容創(chuàng)作者的價值，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的核心是人，是創(chuàng)作者。
寶劍說過，“讓創(chuàng)意產(chǎn)生價值，讓作家不再清貧”是起點的創(chuàng)站精神和理想。
所以，這幾天我們一直都在調(diào)研：怎么實現(xiàn)原創(chuàng)精神的傳遞，為大家創(chuàng)造一個更好的環(huán)境，創(chuàng)作出更多更精彩的網(wǎng)文作品?更重要的是，在新文創(chuàng)時代，怎么讓更多網(wǎng)文作品能夠更加成功，不斷提升大家的收入水平，也為IP生態(tài)帶來更大價值?
那我和曉楠就先說兩點非常確定的：
第一，作家是閱文最寶貴的財富，這點永遠不會變。
閱文的核心就是各位作家朋友。這一點是我很早以前就秉承，現(xiàn)在更加堅定的觀點。
無論是站在書友還是管理者的角度，有個常識應該是共通的——
一個沒有人文精神的文化品牌，怎么可能有未來?
很顯然，只有作家不斷創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的作品，才會有讀者，有閱文，有IP生態(tài)，才會有更大的成功。
所以，作家的培育一直都將是我們最重要的工作內(nèi)容，閱文扶持和支持創(chuàng)作者的腳步，永遠不會停止。接下來，我和曉楠也會充分了解大家的想法，盡量幫助大家解決問題，創(chuàng)造更好的寫作環(huán)境——在這一點上，我們一定會不遺余力。
我和曉楠也希望依托我們積累的產(chǎn)品運營，生態(tài)合作和版權(quán)開發(fā)的經(jīng)驗，加大閱文與騰訊新文創(chuàng)的融合力度，去為閱文和集團作家整合騰訊平臺豐富的產(chǎn)品和流量資源，推進IP跨領(lǐng)域開發(fā)放大文學源頭價值。希望通過我們在作家事業(yè)上的持續(xù)投入和優(yōu)化，讓我們廣泛的優(yōu)秀文學作品都能找到自己的讀者和粉絲，每個作者都能被欣賞，能讓大家繼續(xù)和閱文一道，共生共贏。
第二、作家的支持是閱文新跨越的基礎(chǔ)。
首先，需要跟大家說明，在新文創(chuàng)生態(tài)中，“內(nèi)容+體驗”的前提就是更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，這有賴于已經(jīng)具備粉絲生態(tài)的網(wǎng)絡(luò)文學基本模式。我們會投入更多的資源，建立更強的文學內(nèi)容生態(tài)。因此，繼續(xù)穩(wěn)固和深化付費閱讀粉絲生態(tài)將會是我們的發(fā)展進化的基礎(chǔ)。
此外，我和曉楠想強調(diào)的是，更大的支持和投入帶來的是發(fā)展、進化，而不是推倒。就像我之前說的，接下來閱文會繼續(xù)基于現(xiàn)有的商業(yè)模式尋求創(chuàng)新，更好地推動新文創(chuàng)生態(tài)發(fā)展。
當然，這個前提也一定是更好地保障大家權(quán)益，我們會采用像訪談溝通等更多溝通方式和渠道，充分了解大家意見，也希望邀請大家共同參與創(chuàng)新模式的討論和發(fā)展。生態(tài)不只是閱文的，更是廣大作者和讀者的，讓我們一起參與，共同思考生態(tài)的進化。通過更多這樣的方式，確保能夠給作者多元化回報，讓更多的好作品找到讀者，讓IP和創(chuàng)作者更成功，敬請大家安心。
在目前階段，如果各位有什么問題，隨時找我們的編輯們，我們和編輯們都隨時在大家身邊。期待疫情結(jié)束后，能和各位作家朋友面對面喝茶、聊天，就像我最初想的那樣。
最后，我想說——
無論深度、廣度，網(wǎng)絡(luò)文學內(nèi)容生態(tài)都才剛剛起步。閱文成立時我們這么說，現(xiàn)在我們依然這么想。
面孔會變，夢想不會。
同時，祝辛苦碼字的作家們五一節(jié)勞動節(jié)快樂，期待看到大家更多更好的作品，期待我們一起共同探索網(wǎng)絡(luò)文學行業(yè)更廣闊的未來!
程武，與我的搭檔侯曉楠
于2020年4月30日
公開信中首先強調(diào)，無論是作為書友還是內(nèi)容行業(yè)從業(yè)者，“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的核心是人，是創(chuàng)作者?！币虼?，程武和侯曉楠認為，“作家是閱文最寶貴的財富，這點永遠不會變”，并一致表示，“未來的業(yè)務(wù)推進，一定是基于理解、尊重、共贏的伙伴精神展開的。無視作家權(quán)益的事情，以往沒有，現(xiàn)在、未來也不會有?！?/span>
除此之外，信中還特別提到，在新文創(chuàng)生態(tài)中，“內(nèi)容+體驗”的前提就是更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，這有賴于已經(jīng)具備粉絲生態(tài)的網(wǎng)絡(luò)文學基本模式。閱文將會投入更多的資源，建立更強的文學內(nèi)容生態(tài)，因此，繼續(xù)穩(wěn)固和深化付費閱讀粉絲生態(tài)將會是閱文發(fā)展進化的基礎(chǔ)。
隨著合同事件的發(fā)酵，5月2日，閱文集團新團隊對相關(guān)討論和質(zhì)疑進行回應。說明中并未否認這份合同的真實性，說明指出：當前大家討論的是閱文于2019年9月推出的合同，并非如外界謠傳所言是在2020年4月28日推出的新合同。
這份說明指出，“從新團隊上任伊始，我們就堅定地認為，必須要鞏固和保持付費模式，并對創(chuàng)新模式進行探索”。說明同時稱，外界傳言的閱文推行“全部免費閱讀”是不可能也不現(xiàn)實的說法。同時還承諾“將會與作家們進行廣泛的溝通，對于不合理的條款，我們會做出相應的修改”。
5月6日晚，閱文集團就新管理層當日與多位作家的懇談會發(fā)布文章。文章稱，針對過去多年來合同中遺留下來的不合理之處，應該也必須修改，“作家應有的權(quán)利應明確在條款里”。
網(wǎng)文作者們對于合同爭議的焦點，主要集中于這樣幾條。
首先是關(guān)于著作產(chǎn)權(quán)的。閱文是不是想借此強勢獲取終身全版權(quán)？
“新合同”中規(guī)定，網(wǎng)絡(luò)作家將作品在全球范圍內(nèi)的傳播權(quán)、改編權(quán)、復制權(quán)、翻譯權(quán)等著作權(quán)財產(chǎn)權(quán)利獨家授權(quán)予閱文，允許閱文自行使用或者進行上述權(quán)利的分/轉(zhuǎn)授權(quán)以及商業(yè)推廣、銷售、并簽訂相關(guān)協(xié)議。其中，本協(xié)議獨家授權(quán)期限自簽署之日起至協(xié)議作品著作財產(chǎn)權(quán)保護期滿之日止。授權(quán)內(nèi)容及期限再次細化，除了電子版權(quán)、音頻、紙質(zhì)書，還列上了“互動閱讀體驗作品”開發(fā)權(quán)、影視、動畫、漫畫、游戲改編權(quán)、同人作品改編權(quán)、周邊衍生品開發(fā)權(quán)等。
這條規(guī)定被媒體解讀為，“網(wǎng)絡(luò)作家需要無條件將所有版權(quán)交給閱文，閱文運營版權(quán)，無需網(wǎng)絡(luò)作家的同意，且不予分配利益?！?/span>
不過閱文集團對外的解釋是，“閱文是依據(jù)作者的授權(quán)，對著作權(quán)進行開發(fā)”，“如果作品獲得版權(quán)方面的收益，我們均將相關(guān)收益根據(jù)約定與作家進行分成，而這部分被斷章取義了?！?/span>
這是什么意思呢？
就是說，凡是在閱文上所發(fā)表的一切，所有權(quán)都歸閱文所有，閱文把這些拿去進行商業(yè)開發(fā)，看起來是免費的，但開發(fā)本身需要耗費巨大的人力物力且具有極大的不確定性，它必須要把開發(fā)耗費的巨資通過開發(fā)成功的收益補償回來。這樣就只能有一個結(jié)果：開發(fā)成功（出書大賣或改編成影視動漫游戲等獲得成功的）的有相應的收益，而沒有成功的意味著你的作品沒有商業(yè)價值，只能被無償使用后扔入垃圾堆。
這說起來無情，但事實就是如此。這就和買保險一樣，保險公司是用絕大多數(shù)不出事的投保人的錢支付給出事的投保人。
所以關(guān)于著作權(quán)爭議，閱文方面表示，閱文只是通過合同獲得了運營作者著作財產(chǎn)權(quán)的權(quán)利，而非著作人身權(quán)。從法理上講，應該是沒有問題的。
其次是關(guān)于社交賬號的運營。
前述合同中提到：“為更好地幫助乙方宣傳和擴大影響力，乙方同意甲方可出于宣傳推廣需要，以乙方名義開設(shè)、管理并運營微博、微信、博客、QQ群等社交網(wǎng)絡(luò)賬號并通過其他各種渠道形式宣傳?！?/span>
對此，部分作者認為：“雖說是要經(jīng)過我們同意才能運營我們的社交賬號，但是，如果我們不‘自愿交出’社交賬號，那么合同就簽不了。我們失去了社交賬號的自由發(fā)表權(quán)，感覺人身權(quán)被冒犯。感覺比賣身契還慘?！?/span>
5月5日，閱文集團解釋道：“只有在作家授權(quán)閱文運營，且有運營需要的情況下，閱文才會進行社交賬號的協(xié)助運營。一切基礎(chǔ)是建立在作家授權(quán)及維護作家利益的基礎(chǔ)上的?！?/span>
如果單從法理上說，閱文集團的解釋仍然是沒有問題的，因為這一切是建立在自愿基礎(chǔ)上的。但問題是，力量弱小到可以忽略不計的單個網(wǎng)文作者，面對在該領(lǐng)域已處壟斷地位的巨無霸，如想以此為業(yè)，不簽，還有別的活路嗎？
第三是收入分成模式也令作者們憤概不已。
合同中乙方收益的計算公式為：甲方網(wǎng)站自有渠道按單章訂閱電子銷售分成=（甲方網(wǎng)站自有渠道按單章電子訂閱銷售收入渠道及運營費用等成本）50%。
有作者為此質(zhì)疑：“作者和網(wǎng)站訂閱收益五五開，應該已經(jīng)算是給了網(wǎng)站運營費用了，那網(wǎng)站居然要作者承擔運營費用，可是又不讓作者參與平臺運營，理論上凈收益可能為負數(shù)。而作者可能沒有力量去查閱文的詳細財務(wù)信息，無法準確獲知閱文的運營費用?！?/span>
5月6日，閱文集團在作家懇談會上表示：“給作家的電子閱讀收入分成凈收益，指的是扣除渠道費和運營費用，而非財務(wù)上的凈利潤概念，凈收益高于凈利潤。凈收益即使經(jīng)成本核算后為負，閱文也將自負虧損?！?/span>
閱文集團的解釋是說，盡管看起來作者凈收益可能為負，但整個運營的風險全在閱文這邊，無論如何不須作者掏錢，盈虧由閱文自負。
最后此合同最敏感的引爆點在于，“閱文要取消付費閱讀實行全免費”。
在“新合同”的5.4條表述為：“在新型銷售模式下，甲方不排除以類似’點擊瀏覽廣告/瀏覽指定頁面/完成互動任務(wù)等形式以代替付費購買作品章節(jié)’等方式，向終端讀者提供協(xié)議作品的訂閱服務(wù)，且該等新型銷售模式仍旨在積極銷售協(xié)議作品，不應視為平臺侵害作者利益?！?/span>
這條被解讀為甲方將乙方作品免費發(fā)布，視為對作品的推廣手段，而不是侵權(quán)。
閱文集團方面表示，目前關(guān)于免費閱讀的機制還在討論中，會有明確的作家收益，同時付費閱讀還會繼續(xù)鞏固并且做大。比如，規(guī)劃不同的作品內(nèi)容庫，匹配不同的產(chǎn)品渠道及對應的收益體系，并且由作家自主選擇。
當我們粗閱閱文這幾項后不難發(fā)現(xiàn)，雖然閱文方面再三強調(diào)，作家是否決定授權(quán)簽約，完全遵循自愿原則，但是，鑒于平臺強勢地位，缺少話語權(quán)的中小作者只能有限度爭取相關(guān)合法權(quán)益。
這里首先要清楚，閱文簽約作者的類型。
“閱文有三種基本合同，即：分成合同、大神約、白金約，閱文旗下約有810萬名簽約作者，而神約白金約加起來不超過兩三百份?！迸炫刃侣劮Q，平臺推行免費閱讀對于頭部作者影響不大，他們依然會按照千字拿稿費，但是中小作者則變成了打工寫作的人。就是說絕大多數(shù)都是在閱文看來沒什么商業(yè)價值的寫字工。而這次新合同的公開受影響的也主要是他們。
那面對閱文平臺的強勢，他們這種合法權(quán)益究竟是什么呢？
辛勤碼字后最基本的一點收入。也就是在非免費基礎(chǔ)上神約白金們根本看不上眼，只有在超市買東西才出現(xiàn)的千字幾分錢。有人說他們是碼字農(nóng)民工，但現(xiàn)在哪個農(nóng)民工一天拿這么點錢。
可就是這么點錢今天也面臨著被剝奪的結(jié)果。
對此長期研究網(wǎng)絡(luò)文學的北京大學中文系教授邵燕君在接受中國經(jīng)濟網(wǎng)采訪時明確表示，現(xiàn)在擔心的是，在面對大資本主導的新調(diào)整時，已處于弱勢的基層網(wǎng)絡(luò)文學作者難有相應的議價能力?！八麄兪蔷W(wǎng)絡(luò)文學的基座，也是網(wǎng)絡(luò)文學的未來，是‘活水的源頭’。新作者都是底層作者，但他們也擁有‘成為大神’的可能。好的機制應該讓他們能夠維持生活，同時有作為一個寫作者的尊嚴。如果不把底層作者當成作者，新的作者就很難‘成為大神’，網(wǎng)文也就沒未來了。塔尖能有多高，要取決于基座有多寬?！?/span>
其實閱文一直默認作品所有版權(quán)都歸其所有，只是“新合同”把之前說的全版權(quán)詳細列出來了。閱文簽約作者劉文（化名）表示：“閱文以前的合同也比較過分，但以前是在合同里把這些限制藏在暗處，現(xiàn)在直接挑明了，連最后一點尊嚴都沒留給我們?！?span style="color: rgb(127, 127, 127);font-size: 12px;">（閱文遭作者抵制：新合約是否侵權(quán)完全免費閱讀有前途嗎 發(fā)布時間：05-1108:40來源：澎湃新聞）
至此我們終于明白，不惜以斷更相威脅的聲勢浩大的聲討閱文的活動，從一開始就注定了是一場鬧劇，這些人其實早就知道了結(jié)局，一直按這種結(jié)局的套路在運轉(zhuǎn)，只不過這種套路一直以來都用一塊抹布蓋著，今天，隨著抹布挪開，一切都暴露出來，被抹布裹著的人受不了了，出來吶喊兩聲，有的還舉起巴掌往桌上拍了兩下，過后看著通紅的手掌，忽然覺著桌子好硬。
閱文為什么要在此時頂著如此壓力進行這樣一場變動？首先是本已絕跡江湖多年的網(wǎng)文免費閱讀模式近些年突然陳渣泛起，而且來勢洶洶，大有超越早已成形的閱文付費模式之勢。
根據(jù)CNNIC發(fā)布的第45次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截止今年3月底，中國網(wǎng)絡(luò)文學用戶使用率（占全體網(wǎng)民比例）為50.4%，是自2015年12月以來的首次下降。
比達咨詢發(fā)布的《2019年度中國數(shù)字閱讀市場研究報告》也顯示我國付費閱讀用戶規(guī)模持續(xù)下降。付費模式似乎面臨盈利“天花板”。
數(shù)據(jù)顯示，2018年，閱文平臺產(chǎn)品及自營渠道平均月活躍用戶為2.14億人，同比增加11.5%，但是平均月付費用戶由2017年的1110萬減少2.7%到2018年的1080萬，付費比率由2017年的5.8%降至2018年的5.1%。
2018年，主打免費的米讀小說與連尚免費讀書上線，當年，前者拿下500萬日活躍用戶數(shù)，后者也突破300萬，同時米讀迅速成為趣頭條的亮點。2018年來，免費閱讀應用興起，掌閱、米讀、愛奇藝閱讀等應用流量增長十分迅速。同時，喜馬拉雅、蜻蜓FM等數(shù)字閱讀平臺也為網(wǎng)絡(luò)文學受眾提供了更多場景的使用模式。就連走知識社區(qū)路線的知乎也在上線了電子書籍產(chǎn)品，想在線上閱讀市場分一杯羹。
與此同時，短視頻平臺免費模式開始引領(lǐng)風潮，免費閱讀的重燃，一定程度上讓付費模式受到?jīng)_擊。
財報顯示，2019年上半年閱文集團的平均月付費用戶繼續(xù)下降，從1070萬人次下降到970萬人次，付費用戶平均月收入也從24.4元下降到22.5元。
于是外界紛紛質(zhì)疑閱文集團在免費閱讀的趨勢中反應太慢，被后來者分走了原有的用戶。
免費閱讀的盈利模式通過采購成熟的內(nèi)容版權(quán)獲取流量，再將流量以廣告投放的方式變現(xiàn)。在網(wǎng)文發(fā)展的早期這種商業(yè)模式由于流量不足而被淘汰，在移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提升了全民的網(wǎng)絡(luò)在線時間，充足的流量讓免費閱讀又有了生存空間。近幾年網(wǎng)文改編劇的大火也為原著小說起到了反向倒流的作用，這讓愛奇藝這種視頻平臺孵化起閱讀平臺來十分便利。
如果將用戶基礎(chǔ)比作金字塔，處于塔尖的付費市場很窄，閱文想要短期內(nèi)擴大規(guī)模并不容易；另一方面，閱文向網(wǎng)文IP變現(xiàn)等產(chǎn)業(yè)下游著力的成本也在增加，這使得免費模式不得不重提。2019年，閱文推出免費閱讀App飛讀。（閱文高層換血后新政引爭議網(wǎng)文為何回歸免費模式？發(fā)布時間：05-2111:20新浪財經(jīng)官方賬號來源：第一財經(jīng)）
同時，存量市場在縮小，整個行業(yè)的用戶增長速度在放緩。2019年 6月，中國網(wǎng)絡(luò)文學用戶數(shù)量達4.55 億人，半年增長率為5.2%，低于2018 年下半年的6.42%。
圖片來源：艾媒網(wǎng)
也就是說，不僅付費用戶數(shù)量在減少，而且整個行業(yè)用戶都在減少，人們跑哪里去了？看視頻去了。
《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，中國用戶的網(wǎng)絡(luò)文學類應用使用時長占比位列第6，前面還有即時通信、網(wǎng)絡(luò)視頻（不含短視頻）、短視頻、音頻和音樂——它們都占用了更多的用戶時間。
這實際上意味著，占據(jù)網(wǎng)文閱讀頭把交椅的閱文此時面對的真正敵人不是看似熱鬧的免費網(wǎng)文閱讀，而是短視頻、長視頻等一切搶占用戶注意力的產(chǎn)品。
在存量不斷減少的前提下，爭奪有限的存量就成了閱文們的關(guān)鍵。而此時作為新用戶重要來源的下沉市場成為2019年各平臺爭奪的重點，通過免費閱讀模式刺激下沉用戶吸納更多流量成為平臺首選。
從IP養(yǎng)成的角度來說，誠然，付費能圈住極有粘性的死忠粉，但免費模式也存在試煉出更符合大眾口味IP的可能。也只有用免費，才能充分激活三四五線城市和廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村的用戶，為網(wǎng)絡(luò)文學拓展出更多疆土，也為企業(yè)帶來更多增量。
有行業(yè)人士表示，免費小說APP用戶和付費閱讀APP用戶重合度不到10%。付費閱讀主要面對一二線城市，有消費能力、更注重內(nèi)容質(zhì)量的用戶，免費模式則下沉到三四五線城市甚至城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村，通過降低用戶體驗大幅增加廣告來換取免費用戶，迅速深入下沉市場。
而閱文新團隊在作者懇談會里也明確了未來會為付費和免費規(guī)劃不同的作品內(nèi)容庫，匹配不同的產(chǎn)品渠道及對應的收益體系。（免費vs付費：閱文爭議漩渦中，網(wǎng)文模式到底該怎么走？2020年05月07日11:28:36來源：深響DeepEcho）
付費與免費之爭相當于電商市場的阿里與拼多多之爭，本質(zhì)上就是立足于一二線城市的市場與立足于三四五線城市市場之爭。與此不同的在于，付費市場潛在的對手視頻市場比免費市場更有殺傷力。
與此同時，閱文付費模式給閱文集團帶來了巨大的成本。截止2020年，閱文旗下已經(jīng)擁有810萬名網(wǎng)絡(luò)作者。為了支持這些創(chuàng)業(yè)者，2017年、2018年，閱文給這些作者發(fā)了10億稿酬，2019年，閱文發(fā)了20億稿酬。
作為一個商業(yè)集團，必須要把以更高的收益覆蓋這些成本。那么怎么覆蓋呢？
騰訊給出的答案是新文創(chuàng)。從內(nèi)容源頭IP做起，打通整個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的思路，就叫“新文創(chuàng)”，就是圍繞IP，工業(yè)化流水線式的內(nèi)容生產(chǎn)，網(wǎng)文-動漫-影視劇，流量明星+綜藝，至此新文創(chuàng)閉環(huán)已經(jīng)全部打通了。
至此我們終究明白，新文床劍鋒所指，很顯然不是微利的免費，而是來勢洶洶攜流量帶來的廣告暴利的長短視頻們。
視頻們靠著層出不窮的內(nèi)容刺激把傳遞信息的平臺管道化，特別是借助新銳的字節(jié)跳動，來勢洶洶，對閱文母公司騰訊都已造成了根本性威脅。而且利用騰訊前些年在短視頻領(lǐng)域的蹉跎異軍突起，至少在短視頻領(lǐng)域的傳播力已將騰訊甩在了身后。
騰訊再在對方業(yè)已成熟的短視頻領(lǐng)域耗資與其憨斗，無異于以短擊長。那么它真正的優(yōu)勢是以閱文集團為首的龐大到無與倫比的內(nèi)容優(yōu)勢。所以閱文不是去平臺和它們拼刺刀，而是去牢牢把控最上游的內(nèi)容生產(chǎn)。只要內(nèi)容源頭都在我這里，視頻平臺們就會成為無源之水。也就是以通過內(nèi)容掐你的流量來源。
2018年，閱文集團斥155億元巨資收購新麗傳媒，給賬上留下了超100億元的商譽。它因影視寒冬未能完成業(yè)績承諾，卻為閱文集團打造出了一個超級爆款《慶余年》。閱文集團2019年的版權(quán)運營收入高達44.23億元，占比52.97%，首次超過了付費閱讀業(yè)務(wù)。
另外，閱文還在嘗試將網(wǎng)文以動漫、游戲等多種方式變現(xiàn)，投資了數(shù)個動畫、游戲工作室。至此盛大陳天橋“網(wǎng)文迪士尼”的夢想有可能在此實現(xiàn)。
大摩研究報告表示，公司用戶已經(jīng)超過2億，市場占比超50%，但付費用戶不足1000萬人（付費率約4.5%），認為原因與其單一收費模式有關(guān)，目前公司文學作品收費為每1000字0.05元人民幣，而按平均一部作品700萬字計算，收費較昂費，在騰訊免費模式下，相信有助公司實現(xiàn)用戶增長。
該行預計，閱文集團旗下新麗傳媒市場份額會繼續(xù)增長，而且與騰訊的協(xié)同效應會持續(xù)加強，包括降低風險和現(xiàn)金壓力。
在這樣的情況下，騰訊集團出于全局考慮，自然會加強對于上游內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的控制。但相對全新的運營模式與現(xiàn)管家吳文輝湊不到一起。騰訊集團只好出面親自接管這個事關(guān)全產(chǎn)業(yè)鏈的IP寶庫。至此吳文輝團隊被一鍋端，大概主要出于這個原因。
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