第一次工地會議紀要
工程名稱 | 會議日期 | ||||||
參加單位 | 建 設 單 位 | 監(jiān) 理 單 位 | 施 工 單 位 | ||||
參加人員 | |||||||
會議地點 | 工地現(xiàn)場會議室 | 主 持 人 | |||||
建設單位/xx： 1、介紹參建單位及駐場的人員及其分工。 首先建設單位：xx為項目分管領(lǐng)導，現(xiàn)場項目負責人為xx，全面負責整體工程的推進工作，xxx負責銜接參建各單位的協(xié)調(diào)以及質(zhì)量、安全、投資、進度的配合工作。 2、本工程由我建設單位委托xx公司按照簽認的監(jiān)理合同進行監(jiān)理，總監(jiān)理工程師xx。由xx承包施工，同時由xxx進行跟蹤審計。 3、本工程前期準備工作，道路、水、電、場地平整已基本落實，具備了參建各方進場準備施工的條件。 4、下面請各參建單位介紹駐場人員及分工。同時對開工前的準備工作及相關(guān)需協(xié)調(diào)問題作匯報性的介紹。 施工單位/xx： 1、xx建設項目，項目經(jīng)理為中標項目經(jīng)理：xx，項目部技術(shù)負責人：xxx，其余五大員及相關(guān)管理制度等會后書面呈報各管理單位。 2、我施工項目部將按規(guī)定及時組織施工管理班組進場，按照施工組織設計及相關(guān)法律、法規(guī)要求抓緊落實以下工作：①xx前完成臨時設施的搭設以及施工場地的文明施工設施；②及時銜接參建各單位，做好標高、軸線等控制點的移交手續(xù)；③針對圖紙要求，編制具有針對性、合理的進度計劃。 監(jiān)理單位/xx： xx公司受建設單位委托，進行xx工程監(jiān)理?，F(xiàn)場已成立項目監(jiān)理部，具體分工為： （1）總監(jiān)代表：xx 土建專監(jiān)：xx 土建監(jiān)理：xx 安裝專監(jiān)：xxx （注：以上人員為第一批監(jiān)理，全部進場監(jiān)理人員詳見監(jiān)理規(guī)劃人員進退場計劃） （2）對總承包單位的整體施工的質(zhì)量要求，主要是嚴格按照規(guī)范及相關(guān)規(guī)定、標準、合同、圖紙、招標文件等進行施工。做到:a、原材料及設備等必須按要求檢測合格后方可進行使用。b、各道工序必須嚴格執(zhí)行上道工序驗收合格方可進行下道工序施工。c、工程資料要及時申報、收集，做到同步、真實、有效。d、施工中安全文明必須嚴格按照規(guī)范及相關(guān)規(guī)定標準進行實施。專職安全員必須到崗，并進行有效的指導及管理安全文明生產(chǎn)工作。e、及時做好增減工程量的簽證工作。 審計/xx： 我公司本工程審計部人員分工如下： 項目負責人：xx 現(xiàn)場跟蹤審計：xx 1、首先簽證內(nèi)容必須是合格工序。 2、設計變更，必須參建各方確認且應書面指令齊全。 3、隱蔽驗收應由四方參與確認，各單位存一份記錄。 建設單位/xx： 本工程為xx重點工程，希望參建各方嚴格按建設程序及規(guī)范要求進行施工管理，為xx打造出精品工程。 建設單位/xx： 作為建設方的意見： 1、工程起點高，各方制度應健全。 2、工程的安全文明施工的重要性與質(zhì)量同樣重要。施工過程中文明施工動態(tài)管理應制定相應管理制度。 3、所申報的施工組織設計、規(guī)劃等應具有合理、可操作、針對性。 4、對監(jiān)理方的要求：①對各工序應有預見性，同時做好書面的預控。②原材料先檢驗合格后方可使用，重點按要求進行隨機抽檢。③施工過程中，隱蔽工程合格后進行驗收，同時留存影像資料。④存在需要整改等，原則上以書面形式進行。⑤要求監(jiān)理單位做好事前、事中、事后三方的控制。 5、審計單位按照清單的要求進行明確審定。 本次會議形成決議： （以下空白） | |||||||
建設單位（簽字） | 監(jiān)理單位（簽字） | 審計單位（簽字） | 施工單位（簽字） | ||||
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