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【觀察】萬科與萬科的差距

我其實特別想通過各地平臺得到大家的反饋,就是你當?shù)厝f科的表現(xiàn)是什么?


▲圖來自于萬科官方網(wǎng)站

上周萬科良渚文化村有新品郡西洋房和桂語里、聯(lián)排別墅堂前的實景樣板區(qū)開放,專門去學習,順便去看了最新高層公園里項目,越是去杭州就越覺得有點痛心,在鄭州買到的萬科和杭州比差距太大?對萬科與萬科的差距這句話感覺特別強烈。

鄭州萬科交付了萬科美景龍?zhí)煤腿f科城部分、萬科魅力之城,萬科紫臺、萬科蘭喬圣菲、萬科大都會幾個項目在售,無論是產(chǎn)品層面還是交付層面,很想呼吁一下家鄉(xiāng)鄭州萬科的團隊:把萬科其他城市的更多好點的東西復制過來吧,您賣的價格也不低啊,為何做的如此平凡?標準降低太多了!

當年去考察深圳萬科城、廣州萬科城后曾發(fā)誓如果未來復制到鄭州一定買一套,不過總規(guī)和位置出來后也是醉了,但抵擋不了萬科城認籌時候人山人海,盡管在相對遠的高新區(qū),大家也趨之若鶩成為萬科的業(yè)主,然而過去了2年多,對鄭州萬科就我身邊的反饋,大家懂的!

▲圖片來自杭州萬科,21類85項細節(jié)

大都會系列在其他城市多么牛B的產(chǎn)品,鄭州的大都會卻放在了南四環(huán)一個批發(fā)市場環(huán)繞的區(qū)域;萬科城多么響當當?shù)拿?,可惜由于裝修基本屬于萬科最低標準,還因為質(zhì)量問題迎來了業(yè)主的維權(quán);朋友說你別矯情了,鄭州現(xiàn)在是一個維權(quán)常態(tài)化的城市,比那些爛尾的,團購后地沒拿到、剛交錢就破產(chǎn)、延遲一年交付的房企與萬科比差太多了。

3年多過去了,大家對鄭州萬科的期待與愛,不是在不斷增加,而是平淡的一句“也就那樣吧”。

我想起了杭州萬科的竹徑云山、桂語里、美廬,售價12000未來城

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想起了牛B哄哄的大都會系列,想起了廣州萬科通過工業(yè)化+無梁無柱設計+輕質(zhì)隔墻技術(shù),讓房間隔墻可拆除,同樣的空間,可滿足“從單身貴族到三代同堂”的家庭成長需求。


家庭結(jié)構(gòu):三代同堂     夫妻孩子(3人)+老人(2人)=5口之家


家庭結(jié)構(gòu):二孩來臨      夫妻(2人)+孩子(2人)+老人(2人)=6口之家

不過換位思考,如果你是鄭州萬科的高管,你估計也會這么決策!

大家都知道郁亮帥哥是財務出身,所以萬科團隊的考核有各種各樣的指標,比如利潤率、ROE、IRR、計劃完成率、交房滿意率、市場占有率、客戶滿意度、人均銷售額和凈利潤等等各種指標,超出集團備案凈利潤的溢價部分,會有一定的比例來獎勵管理團隊,如果是你,在一個開盤就售罄其他競品毫無品牌、產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的情況下為什么要想法設法費那么大勁呢?

所以:只怪城市的這個城市的其他大部分開發(fā)商做的不夠好,不敢讓客戶信任,就這些復制過來的普通產(chǎn)品,你已經(jīng)競爭不過了,所以,加油做好自己善待自己的客戶才是王道。


▲上圖為瀚海晴宇項目

最近我一直在思考一個問題,就是本土房企與一線房企的關(guān)系,特別是很多2線以下的城市,每當一線品牌到來,總會聽說“人家是大品牌啊”,大牌一進駐,馬上本土房企倍感壓力,這對買房人按理說絕對是福音。但通過鄭州萬科和杭州萬科的差異,我覺得我們能看出,本土房企有大把的機會,因為一線房企都是職業(yè)經(jīng)理人,有很多考核指標,基本都是快周轉(zhuǎn)項目,一心只有利潤,而本地房企都是老板決策很多,如果老板有更多的偏執(zhí)和情懷,這場持久戰(zhàn),他們不一定能打贏。

真心希望每一個一線開發(fā)商都能多為客戶想想吧,中國的老百姓不容易,他們或許不懂到底好產(chǎn)品能好成什么樣,生活到底可以有多少種方式,正是需要好開發(fā)商的引領,在利潤等一系列考核之下,進步一點點,你們是有責任的。

在甲方的多年我,能夠理解個中辛苦,我相信鄭州萬科團隊也是非常努力和辛苦的,但是真心希望結(jié)果對得起這份辛苦,也期盼有一天能夠在更多城市,看著你們自己辛苦付出,不辜負這片土地。“在舊的廢墟上,會建立起新的城市”,我們都期待新的美好,而不是在舊的廢墟上,建立舊的城市。

本土建業(yè)、永威、中部大觀瀚海、康橋、正弘、美景、正商、綠都、新東潤等本土房企加油,全國更多的其他中小房企加油,更多的從業(yè)者加油。從自己做起,善待客戶,不夸大承諾夸大營銷欺騙客戶,認真做好產(chǎn)品,不負地產(chǎn)人的良心。

PS:有杭州同行說,杭州萬科在本地的忠誠度暫時不如綠城和濱江,這個我也信。

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