退休、接班，是商業(yè)圈永恒的話題。這一次，輪到了萬達(dá)，不過不是王健林。
今日，經(jīng)贏商網(wǎng)獨家核實，萬達(dá)集團(tuán)總裁丁本錫獲得同意正常退休，其職位由原萬達(dá)商管集團(tuán)總裁齊界接任。
自2001年加入萬達(dá)，丁本錫已為這個“中國最大商業(yè)地產(chǎn)巨頭”效力18年之久。作為王健林最倚重的萬達(dá)元老之一，丁本錫靠著“0秒不差”執(zhí)行力，造出了不可復(fù)制的萬達(dá)模式。
現(xiàn)在，這個王健林身后的男人，真正退休了。他放手的萬達(dá)帝國，曾是他人生所有的夢?，F(xiàn)在擔(dān)子來了，齊界，請接好。
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丁本錫，“0秒不差”
丁本錫加入萬達(dá)是在2001年，這年被認(rèn)為是萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)元年。
成立于1988年的萬達(dá)，在經(jīng)歷了早期的創(chuàng)立、摸索、轉(zhuǎn)型之后，于2000年退出足壇，同時確立商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)“兩條腿”走路的發(fā)展戰(zhàn)略。2001年，萬達(dá)第一個商業(yè)地產(chǎn)項目——長春沃爾瑪萬達(dá)建成。
雖然長春項目歷經(jīng)了諸多風(fēng)波，但萬達(dá)的商業(yè)腳步還是照著計劃繼續(xù)前進(jìn)，而作為這段旅途親歷者的丁本錫，則在2009年12月正式擔(dān)任萬達(dá)集團(tuán)總裁一職，主要工作是監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃、營運和管理。
此后的萬達(dá)，開始狂飆突進(jìn)，從偏安東北一隅的區(qū)域公司，躋身國內(nèi)住宅地產(chǎn)前二、商業(yè)地產(chǎn)第一的巨頭。
這些，都離不開“大管家”丁本錫的管理。
外界對丁本錫的經(jīng)典評述是：熟稔業(yè)務(wù)、性格嚴(yán)厲、做事雷厲風(fēng)行。而在萬達(dá)內(nèi)部，他則被視作為“翻版王健林”，工作中不茍言笑，時刻嚴(yán)肅，保持軍事化的嚴(yán)格要求。
圖片來源 | 萬達(dá)官網(wǎng)
主導(dǎo)萬達(dá)收購AMC和傳奇影業(yè)的萬達(dá)原國際事業(yè)部CEO高群耀，曾經(jīng)如是描述過在萬達(dá)的工作細(xì)節(jié)：
每個早晨，在萬達(dá)一個可容納十幾個人的特別餐廳，王健林會和核心層一起吃早餐，非強制。這個核心層人數(shù)屈指可數(shù)，包括集團(tuán)總裁丁本錫、集團(tuán)高級副總裁尹海、文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁張霖等。
每月的第一個星期一，丁本錫會召集公司核心層一起開總裁辦會議。會議通常都是說預(yù)算，例如一個100億的年度項目，以200多個工作日計算，平均每天就是約5000萬的KPI，如果當(dāng)月任務(wù)完成的進(jìn)度和預(yù)算沒有出入，那就無須多說。如果沒有達(dá)標(biāo)，就會遭遇一連串難以招架的追問。
“你需要什么支持？你需要我給你什么支持？需要如何立項......”丁本錫“大炮式”的發(fā)問，無人能擋，如果現(xiàn)場無法給出答案，責(zé)任人則要在會后和董事長或者丁本錫“單練”。
此外，丁本錫的總結(jié)發(fā)言與預(yù)定時間的出入大致不會超過5分鐘，一場1小時15分鐘的總裁會，基本都會準(zhǔn)點開始，準(zhǔn)點結(jié)束。
在多數(shù)人看來，沒有丁本錫這種“0秒不差”的執(zhí)行力，或許就沒有今天如“強軍鐵騎”般的萬達(dá)。
正如王健林曾表示，“說到做到——所有項目準(zhǔn)時開業(yè)，滿場商家百分之百開業(yè)，算到拿到——全部開發(fā)項目成本低于預(yù)算目標(biāo)、凈利潤高于預(yù)算目標(biāo)“，這種執(zhí)行力是萬達(dá)取得今天成績的秘訣之一。
而具體來看，這種執(zhí)行力可細(xì)化為幾個關(guān)鍵點：
總部集權(quán)，弱化地方公司總經(jīng)理個人作用；
垂直扁平，萬達(dá)成本、財務(wù)、質(zhì)量、安全等系統(tǒng)由總部垂直管理，垂直系統(tǒng)的人、財、物由總部管，地方公司不能干涉；
強化監(jiān)督，建立強大的審計隊伍；
高度信息化，總部可以實時監(jiān)控各地項目工程進(jìn)度，萬達(dá)的招投標(biāo)也全部在網(wǎng)上進(jìn)行；
計劃模塊化。
無疑，作為集團(tuán)總裁的丁本錫，就是串起這些節(jié)點的“關(guān)鍵先生”。只不過，現(xiàn)在他肩上的擔(dān)子和使命，已經(jīng)接棒給了齊界。
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齊界接棒，萬達(dá)想象
接任丁本錫職位的齊界，于2000年加入萬達(dá)集團(tuán)，比丁本錫還要早一年。
萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的董事會成員，多為財務(wù)出身。齊界1991年4月畢業(yè)于大連理工大學(xué)，1998年4月獲得注冊會計師資格。
加入萬達(dá)后，他曾擔(dān)任公司執(zhí)行總裁、副總裁及南方項目管理中心總經(jīng)理、總裁助理及成本控制部總經(jīng)理等多個職務(wù)。自2012年12月起，擔(dān)任萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)董事、執(zhí)行總裁。
據(jù)媒體報道，齊界與丁本錫的管理風(fēng)格相似。例如，齊界早年審批營銷方案PPT、文稿時，每一個標(biāo)點符號、排版、字間距都有嚴(yán)格要求，不能有一絲差池。
可預(yù)見的是，從丁本錫手中接過擔(dān)子后的他，沿襲“丁式”執(zhí)行力外，還承擔(dān)著帶領(lǐng)萬達(dá)完成轉(zhuǎn)型的重要任務(wù)。
2019年9月，齊界以萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)總裁身份發(fā)表致辭時稱，“時下中國商業(yè)正經(jīng)歷著深刻的變革和加速迭代，身在時代大潮中的我們有幸經(jīng)歷并見證這具有劃時代意義的特殊機遇。面對新經(jīng)濟(jì)形勢下的錯綜復(fù)雜，萬達(dá)始終沒有放慢前進(jìn)的腳步，不久我們將迎來第300座萬達(dá)廣場的誕生。這樣的實體規(guī)模不僅在中國，在全世界也是具有標(biāo)志引領(lǐng)性?！?/span>
11月29日，第300座萬達(dá)廣場在湖北咸寧開業(yè)。加上新開的43座萬達(dá)廣場，截至2019年12月31日，萬達(dá)已開業(yè)廣場達(dá)323座。這樣的體量，萬達(dá)已經(jīng)超越美國著名的西蒙地產(chǎn)公司，成為全球第一不動產(chǎn)企業(yè)。
咸寧萬達(dá)廣場 圖片來源 | 贏商大數(shù)據(jù)
但2019年新開萬達(dá)廣場數(shù)量，并未達(dá)到王健林在2019年年初的設(shè)想?！皬?019年開始，萬達(dá)廣場每年的開業(yè)計劃要有富余量，至少增加10%，確保每年不低于50個廣場開業(yè)?！?/span>
現(xiàn)在2020年已經(jīng)開始了，按照去年末公布的計劃，今年擬開業(yè)的萬達(dá)廣場為50個。齊界能否如期完成該項任務(wù)，還需等待時間來揭幕。
不過該項任務(wù)除了“量”的要求外，還有“質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)。那就是：新開業(yè)萬達(dá)廣場至少70%以上是輕資產(chǎn)。
聚焦到萬達(dá)集團(tuán)的核心板塊商業(yè)運營中，萬達(dá)商業(yè)已呈現(xiàn)輕資產(chǎn)為王的特點。在建的133個萬達(dá)廣場中，107個是“輕資產(chǎn)”項目。
而這一切努力的終極目標(biāo)則是：2020年萬達(dá)集團(tuán)完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，到2020年萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的收入比重將降到50%以下。
目前萬達(dá)集團(tuán)目前共有四大業(yè)務(wù)版塊：商管集團(tuán)、地產(chǎn)集團(tuán)、文化集團(tuán)和投資集團(tuán)。根據(jù)其官網(wǎng)數(shù)據(jù)，2018年萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)6257億元，收入2143億元。
這其中，最核心的是商管和文化。萬達(dá)商管集團(tuán)以萬達(dá)廣場為核心。而文化集團(tuán)則包括了萬達(dá)電影、寶貝王、文旅等業(yè)務(wù)版塊。隨著萬達(dá)廣場數(shù)量的不斷增加，文化產(chǎn)業(yè)中萬達(dá)院線、寶貝王等也不斷加密。
齊界將如何駕馭這個商業(yè)帝國？王健林冀望萬達(dá)集團(tuán)能最終轉(zhuǎn)型成現(xiàn)代服務(wù)業(yè)公司。齊界能完成萬達(dá)發(fā)展史上關(guān)鍵轉(zhuǎn)變嗎？
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