智能手環(huán)被唱衰多年的背景下，華為推出了集藍牙通話耳機和運動健康手環(huán)功能于一體的全新一代手環(huán)——B6。毋庸置疑，植入門檻不高的藍牙功能是華為在商務領域的又一場景延伸，但市場是否買帳仍是難說。畢竟，國內(nèi)智能手環(huán)市場是靠低價打開的，價格上千的智能手環(huán)在用戶體驗上尚沒有走出自己的優(yōu)勢。囿于智能手環(huán)場景應用的局限性，雞肋、朝生暮死等詞語紛至沓來，這位打開了智能穿戴設備市場的先行者，頂著一片質(zhì)疑聲乘風破浪多年的玩咖，難道只能淪為智能電子進化史上的匆匆過客嗎？而小米、華為等玩家前赴后繼的在這個市場推出新玩法，是看上了其智能穿戴設備的應用場景，還是看到了其對于主業(yè)產(chǎn)品的流量賦能？而未來智能手環(huán)又將走向何方？2014年，智能手環(huán)迎來發(fā)展熱潮，小米、華為等互聯(lián)網(wǎng)巨頭接踵而至，不斷在智能手環(huán)市場開疆拓土。但智能手環(huán)的起步還要國外說起，2009年，F(xiàn)itbit推出FitbitTracker，用于幫助用戶收集步數(shù)、卡路里消耗等數(shù)據(jù)，不久，該產(chǎn)品就流行至全球。無獨有偶，2011年，Jawbone也開始行動了起來，公司從熟悉的音箱、耳機產(chǎn)品線，轉(zhuǎn)向了智能手環(huán)領域。到2014年，Jawbone估值就高達32億美元。而國內(nèi)智能手環(huán)的遍地開花還要從小米低價殺入后談起。2014年，小米智能手機以79元超低價進入市場，憑借高性價比和小米自身的品牌背書，其不僅擊退了一大批山寨追隨者，也在與其他友商的競爭中贏得了先發(fā)優(yōu)勢，迅速開啟了智能手環(huán)時代。與小米用低價打開市場的策略不同，華為智能手環(huán)定位中端市場，尤其是在商務領域市場的打開，為其贏得了市場。IDC數(shù)據(jù)顯示，2020年Q1全球可穿戴設備銷量7260萬臺 同比增長29.7%。其中蘋果、小米和三星分別以23.7%、11.6%和9.0%的比例占據(jù)前三的市場份額。與蘋果、三星用智能手表坐到龍頭位置不同，小米是憑借智能手環(huán)實現(xiàn)的市場份額第二。但沒過幾年，可穿戴設備行業(yè)就退去熱潮，Jawbone倒閉、Fitbit賣身谷歌、國內(nèi)智能手環(huán)銷量下滑，智能手環(huán)開始步入冷靜期。市場風口已過，但競爭并未停歇，小米與華為輪番推出新的支持場景NFC功能、藍牙功能等，或是暗示下一局智能手環(huán)爭奪戰(zhàn)還要看其場景拓展的想象空間有多大。數(shù)據(jù)顯示，1000位智能穿戴受訪者，95％持續(xù)佩戴不超過一年，40％持續(xù)佩戴不超過一月，智能穿戴者目前只為新鮮感買單。雷軍也曾坦言，現(xiàn)有的智能產(chǎn)品讓消費者很難堅持佩戴。那么，為何這些國產(chǎn)手機廠商還要樂此不疲的進入該市場呢？從智能手環(huán)本身而言，從其被定義為智能手機配件開始就注定將與手機廠商有著解不開的聯(lián)系。智能手環(huán)的核心是一個傳感器，通過手環(huán)底部的傳感器監(jiān)測，繼而根據(jù)算法推算出心率、睡眠、運動情況等數(shù)據(jù)。與智能手表相比，不管是在技術研發(fā)上，還是價格端，都更具市場優(yōu)勢，而且無論打著大健康旗號的水分有多少，智能手環(huán)無疑還是填補了這份市場空白。其次，隨著虛擬技術以及數(shù)字技術的發(fā)展，可穿戴行業(yè)的爆發(fā)指日可待，互聯(lián)網(wǎng)巨頭無疑也都盯上了這塊蛋糕。但在可穿戴行業(yè)的于初級階段，自身技術能力尚不成熟的背景下，手機廠商們從智能手環(huán)切入該領域，無疑是基于自身技術的警惕性打法。再者，對于國產(chǎn)手機廠商而言，手機行業(yè)在多輪洗牌之后已經(jīng)進入存量階段，使盡渾身解數(shù)之后的困局難破，倒逼這些玩家不斷將戰(zhàn)場向外延伸。智能手環(huán)對于手機廠商的產(chǎn)品品矩陣而言，有利于作為一個承接器，助力其拓展應用場景，賦能生態(tài)鏈。2014年，“價格屠夫”的小米將華米納入生態(tài)鏈后，華米憑借低價智能手環(huán)迅速迎來市值的水漲船高，最終走上了IPO的道路，對于小米而言，這也是其生態(tài)鏈中首家上市公司，其帶來的賦能效應顯然仍有較大的想象空間。智能手環(huán)的詬病并非空穴來風，其弊端顯而易見，一方面，智能手環(huán)蓬勃發(fā)展多年，但產(chǎn)品同質(zhì)化問題卻一直較為嚴重，不僅是外表、甚至是價格、功能上基本是大同小異，用戶很難不出現(xiàn)審美疲勞。另一方面，智能手環(huán)頂著大健康的旗號，但囿于技術問題并未能說服市場。不管是心率測試還是睡眠數(shù)據(jù)，用戶表示同時佩戴不同的智能手環(huán)數(shù)據(jù)顯示竟然都不一樣，與專業(yè)的大健康領域的設備而言，準確度令人生疑。誠然，智能手環(huán)入局技術門檻不高，但想要把產(chǎn)品真正做出特色，技術仍是個大問題。而且，必須看到的是智能手環(huán)的應用場景仍然有待拓展。目前，在出行領域，智能手環(huán)已經(jīng)可以取代輕支付的地鐵、公交、出租車等城市一卡通服務，而且以雪佛蘭、奇瑞為代表的一大批車企也推出了智能手環(huán)車鑰匙，開啟出行智能生活。另外在金融支付領域、智能家居控制領域，智能手環(huán)也有過不少戰(zhàn)績。但從具體產(chǎn)品而言，智能手環(huán)還有待出現(xiàn)一柄利器。對于智能手環(huán)而言，在這個尷尬的市場夾縫中，不得不進一步尋覓市場空白，不斷延展自身的想象空間。比如在運動領域，可以進行運動軌跡追蹤、對于運動比賽中選手的表現(xiàn)進行更為細致的數(shù)據(jù)化分析。未來，智能手環(huán)更像是一個小而美的產(chǎn)品，深耕于不同賽道的玩家或?qū)⒛軌蜇暙I出一柄走出“雞肋”圍墻的利器，但若想集健康、運動、智能家居控制、金融支付等功能于一體，智能手表作為技術以及價格的參考，智能手環(huán)囿于自身定位難當大任。另外一個殘酷的事實是，附身于手機的智能手環(huán)，除了帶來些許便利性的同時，其功能手機基本都能實現(xiàn)，而機不離身已經(jīng)成為當代人的生活習慣，如何在這樣的殘酷事實面前走出差異化是其每走一步都需要關注的重點。點擊下方空白區(qū)域有驚喜！
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