還記得可口可樂于2013年在中國上市的全球首款含高達30%可再生原料的植物環(huán)保瓶（PlantBottle?）么？如今，杜邦公司的一項新的突破性技術可以實現(xiàn)100%可再生包裝，這對于可口可樂公司來說或許意義重大。
2013年4月，可口可樂宣布一款采用可再生原料制成的植物環(huán)保瓶（PlantBottle?）包裝正式在中國上市，這是其在包裝領域的一項革新突破，也是首次將這項全球最先進的綠色包裝科技帶到中國。該植物環(huán)保瓶是全球首款含高達30%可再生植物原料，也是第一個實現(xiàn)大規(guī)模商業(yè)化應用的植物基材PET包裝。與傳統(tǒng)的完全依賴石油的PET塑料瓶相比，植物環(huán)保瓶減少了對不可再生資源的依賴，且降低了碳排放。它的推廣應用為中國的可持續(xù)包裝產(chǎn)業(yè)帶來了積極的影響。
幾年以來，可口可樂的植物環(huán)保瓶在包裝界也一直受到關注，然而在剩余70%部分的包裝材料的選擇方面，仍存在很多應用上的限制。而最近，這家軟飲料巨頭公司因其承諾將把瓶身中的可回收塑料含量增加至50%，而受到了公眾對其環(huán)保決心的質疑。既然這么重視環(huán)保，為什么不實現(xiàn)100%的可回收呢？
今年早些時候，綠色和平組織（Greenpeace）透露，可口可樂每年在全球銷售超過1000億份單次使用的塑料瓶，平均每秒超過3000個。與此相比，其可持續(xù)包裝策略所起到的環(huán)保作用是非常有限的。而且目前所承諾的該計劃也僅限于英國市場的實施。
▲ 圖 | Will Rose/Greenpeace
事實上，100%可回收的瓶子也是可行的，在過去十年中，也有一些軟飲料品牌和產(chǎn)品在這方面真正實現(xiàn)了，如2007年，三得利的Ribena成為第一個使用100％回收塑料的英國軟飲料品牌。而可口可樂，作為全球最大的軟飲料公司，卻遠遠落后于此。
然而這些只是暫時的
杜邦公司已經(jīng)看到了這一包裝市場的機會，以剩余70%的材料為目標，如何有效地提高塑料瓶中可再生材料的比例對于軟飲料品牌商來說意義重大。
與ADM公司合作，杜邦推出了一種新型的生物基材料，它衍生自美國能源部根據(jù)原材料對制造業(yè)的重要性而鑒定的12種化學結構單元之一，可以轉化為多種高附加值的、生物基的化學材料，或是在許多應用中提供高性能的材料。
或許很多人并不會把杜邦和可再生材料聯(lián)系在一起，但是自從其于2011年收購Genencor公司，并成立“工業(yè)生物科學（Industrial Biosciences）”業(yè)務部門以后，杜邦已經(jīng)成為了該領域內領先的技術開發(fā)者。它甚至擁有全球最成功的工業(yè)生物技術平臺，每年通過旗下的Sorona品牌的纖維產(chǎn)品（主要用于地毯和服裝），可以為公司帶來約3億美元的收益。就算是媒體大肆宣傳的硅谷也未能具有如此的收益表現(xiàn)。
杜邦Sorona強調了對生物材料的重要要求：優(yōu)質環(huán)保是良好特性，但是產(chǎn)品最終仍需要確保性能。例如，Sorona纖維制成的地毯含有一定比例的生物來源材料，是一良好特性，但是它們也同時提供了消費者想要的抗異味、耐污染等獨特特性。
▲ 數(shù)據(jù)來源： YCHARTS
新型生物材料的來源及優(yōu)越性能
Foodaily了解到，與ADM公司合作，杜邦正在開發(fā)一種從玉米和生物質中提取果糖，再將其轉化為叫“FDME（呋喃二甲酸甲酯）”的化學結構單元的方法。FDME是FDCA（呋喃二羧酸）的高度衍生物，可以被轉化成一系列100%生物來源的高價值化學品。新的FDME技術與傳統(tǒng)方法相比，更為有效和簡單，產(chǎn)量更高，能耗更低，支出成本更低，因而將會為為行業(yè)帶來重大的變革。
其中，使用FDME開發(fā)的一種聚合物PTF塑料（聚三亞甲基呋喃二羧酸酯），也是由杜邦專有的Bio-PDO?（1,3-丙二醇）制成的新型聚酯。這種新材料與現(xiàn)在使用的石油來源塑料相比，具有更好的氣體阻隔性。這意味著其可以顯著延長碳酸飲料的貨架期，提高產(chǎn)品包裝性能方面的價值，同時也意味著像可口可樂這樣的公司能夠生產(chǎn)出100%可再生的包裝。
▲ 圖 | 杜邦
如今的可口可樂瓶子是由PET塑料構成的，其中30%是被稱為MEG的植物來源材料，剩余70%是被稱為PTA的石油衍生材料。杜邦想要用生物來源的PTF來代替PTA，從而在技術和經(jīng)濟層面上都可以真正實現(xiàn)100%可再生的塑料，而且其性能不受影響，還可以提供現(xiàn)有石油來源的包裝材料所不具有的特性。
可口可樂公司也正在開發(fā)其100%可再生的植物環(huán)保瓶，但這也只是意味著它在依靠其他外部公司生產(chǎn)新型材料。鑒于行業(yè)巨頭如杜邦和ADM在這一領域取得的快速進展，如果可口可樂公司尚未找到合適的材料供應商，也許會很容易地選擇更換。
當然，面對如此巨大的機會，多家公司都在競爭開發(fā)生物來源的FDCA，并將其轉化為替代PTA的化學材料。例如，BASF和Avantium正在研究開發(fā)PEF材料，與PTF特性非常相似。
總之，杜邦相信其自身成果能夠在接下來幾年中給公司帶來數(shù)億美元的額外收益。換句話說，杜邦公司的生物材料策略將會繼續(xù)給股東和環(huán)境提供可觀收益。
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