疫情當前，為了幫助更多的創(chuàng)業(yè)者在危機時期堅強活下來，騰訊青騰匯攜手全球一線實戰(zhàn)大師學者、企業(yè)家精心打造20多場公益直播視頻課，首次免費向社會開放，為廣大中國企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者提供特殊環(huán)境下的數(shù)字化“生存指南”，積極發(fā)起企業(yè)自救的互助行動。
2月22日，智慧零售戰(zhàn)略合作部副總經理，田江雪在青騰匯“一課”直播間，圍繞疫情期間，“零售領域的數(shù)字化智慧“話題進行分享。田江雪認為，在當下，數(shù)字化不再只是一個錦上添花的附屬品，而是能幫企業(yè)渡過這段最艱難的時期的救命草。當然，數(shù)字化本身是個系統(tǒng)的工程，創(chuàng)業(yè)者也必須先找準因，再因時制宜的做搭建。
疫情期間，零售行業(yè)的沖擊分2類
第一類，生活必需品和剛需企業(yè)，例如永輝、步步高、每日優(yōu)鮮等。盡管受到疫情沖擊，但是用戶因為有需求，仍然會找各種途徑，去采購。
第二類，非剛需必需品，例如太平鳥、歌莉婭等重門店運營的零售企業(yè)。如果不自救，門店業(yè)績就會受到巨大的沖擊。我平時有加導購的習慣。在過年期間，導購迅速把顧客組建到社群中，做了非常多的營銷活動，像秒殺、店員穿搭、群帶貨等等。據(jù)我了解，有幾家零售企業(yè)通過“零接觸”方式，在線下客流為零的情況下，通過線上小程序社群達到的增量，維持在“日銷過百萬”的狀態(tài)，解決了春裝庫存的問題。
為什么他們能自救成功？
在過去的兩年里，他們一直在堅持的一件事就是顧客不能到店的情況下，進行全渠道的觸達。“全渠道”觸達的意思，就是在顧客不能到店，包括閉店、沒有時間或者搬家情況下，仍然找到她，維系與她的關系，甚至能繼續(xù)對她銷售。我們也稱之為“云用戶”。
“云用戶”，是雖然在物理世界中不能實際到店，但是愿意通過社交、線上和你保持各種聯(lián)系的用戶群。
“云用戶”的概念，就是過去智慧零售強調的核心概念，大家每次問“智慧零售”在干什么？我們就是在干這件事情，在你的用戶不能到店時，從物理空間延伸到虛擬空間。幫你觸達和管理這群用戶，跟他們進行溝通，保持對他們的服務。這就是數(shù)字化的“二樓”。
疫情之下，“云用戶”不是錦上添花，而是雪中送炭。
中國用戶對于互聯(lián)網的使用習慣是最強烈的，對于互聯(lián)網的期待也是最為高的。所以，他們非常期望在進店和離店的時候都能與商家連接，無論是否到店都能買到你東西，無論是否到店都能找到店員進行結帳，線上和線下是一體化，這一直是用戶的需求。
只是之前，線下的門店、線下用戶數(shù)、會員數(shù)，“云用戶”只是一個附屬，而這次疫情，大家現(xiàn)實直觀的感受，云用戶不是錦上添花，而是雪中送炭。
“云用戶”平臺搭建三板斧
1、小程序官方旗艦店。以內容吸引用戶，成為公眾號的粉絲，再通過小程序推送，官方品牌的消息都能及時觸達到用戶。
2、官方導購。導購加顧客成為好友，顧客既可以在導購手上復購，導購也可以為顧客提供額外增值服務，甚至成為穩(wěn)定的朋友關系。
3、社群。一部分的用戶可以在線上社群當中沉淀下來，自發(fā)自組織成為核心的用戶群。在這里面無論是形成交易或者購買都是一個非常好的場景。
而在我們看來，這些指標，也能幫助我們更好的追蹤云用戶平臺的搭建進度。
1. 小程序的官方旗艦店就是用“粉絲量級”，也就是有多少主動訪問官網的用戶。
2. 官方導購，通過企業(yè)微信直聯(lián)，我們就可以統(tǒng)計出有多少導購與用戶進行了連接，有多少聯(lián)系人，聯(lián)系人保持在什么樣的水平，有多少是輕、中、重度的用戶，有多少是導購隨時觸達的用戶。
3. 社群：每個社群的活躍用戶有多少。每個需要承擔的活躍用戶放在什么圈層。這些數(shù)據(jù)需要圈層，要層層遞進。剛剛官宣的放在旗艦店，關系近的放在下一層，愿意與導購聯(lián)系，非常火熱的粉絲放在社群，以便進行隨時的聯(lián)系。
智慧零售≠高精尖，而是要打造三大基礎能力
智慧零售不是說一上來就AI、大數(shù)據(jù)，而是把需要做的事情進行“三個關鍵”的打通，我們內部把“三個關鍵”叫做“三通工程”。
第一步是通觸點。管理“云用戶”有三種業(yè)態(tài)，是否搭建小程序官方旗艦店；導購是否能用合理的方式加到用戶，并開始有節(jié)奏的運營和管理顧客；是否建立了社群體系。盡管很基礎，但是很重要。
第二步，打通績效管理。線上管理和線下管理完全不一樣，組織管理必須同步升級，觸點才能發(fā)揮真正的作用。
舉一個例子，太平鳥在疫情當中反應非?？?，他們從初一就開始拉起線上運營。而他們的分工，可以總結為“3+1”。
專人吸粉：專人吸粉找流量，搭建社群
專人種草：今天的裙子或者搭配怎么做才好看，直播還是短視頻
專人教學：發(fā)什么樣的素材，以什么樣的方式溝通，用戶最喜歡
全盤管理：在后方，每個導購在群里發(fā)布內容之后是否有業(yè)績，業(yè)績最好的實踐發(fā)生在哪里。最好的實踐怎么樣被全盤看到，全盤應該關注哪些指標。
第三步，通數(shù)據(jù)。前兩者搭建好，流量已經做起來了，組織上已經跑通了，它是一個大家實實在在認可的流量目標。實實在在產生了業(yè)績，上下已經有了共識，這時再來打通數(shù)據(jù)，不斷疊加不同的大數(shù)據(jù)或者人工智能的工具，都能夠在跑通的組織上優(yōu)化成本，提高數(shù)據(jù)。而這個時候，智慧零售其實能夠提供非常多不同的工具進行輔導，幫助大家進行降本增效。
用戶在意的是和線下逛街一樣的真實感，而不是精修圖
用戶更喜歡的是真實感和實際互動的內容，而不只是精美性的圖片。很多導購都會發(fā)實際門店里面現(xiàn)場的穿搭，或者門店的排隊，或者門店的活動，看上去不是非常完美，但是很受歡迎，因為用戶看了會有一種真的在逛街的感覺。
對于轉化的吸引點很重要。如說你要給用戶講，在什么樣的時間點進行什么樣利益的秒殺和滿減的利益點，同時有非常少的利益載體，比如非常好的就是進入秒殺群，都能形成轉化的效果。
企業(yè)，而非導購，要掌握主動權
在可能的情況下一定要使用企業(yè)微信添加客戶。
1. 企業(yè)微信能夠帶給用戶非常強烈的信任感。其實用戶加一個陌生的用戶擔憂是非常大的，他不知道自己的隱私是否能夠得到保護，這是一種期待。當一個企業(yè)微信加他，他知道對方是一個企業(yè)，這種期待能夠被滿足。
2. 企業(yè)微信能夠非常好地進行離職員工的“繼承”。對于所有的零售企業(yè)來講，導購相對來講不是非常穩(wěn)定的群體，絕大部分導購的離職率是非常高，基本上一年換整一批的導購。一批導購走帶走了一批用戶的資產，這是非常嚴肅的事情。企業(yè)微信在這時起到的關鍵作用就是沉淀，與用戶進行連接，沉淀可靠的資產，永遠處于可追溯的過程當中。
3. 企業(yè)微信進行了很多關鍵能力的升級。比如說用戶的觸達和群能力的升級都是為了更好地幫助企業(yè)與用戶的連接。后續(xù)企業(yè)微信打通了企業(yè)內部CRM的體系等等，會更加地完善。企業(yè)微信的功能會不斷探索、不斷深入挖掘，功能一定會不斷被提升，這是毫無疑問的。
希望大家做得比較體系化，把個人微信用體系化的方式轉移到企業(yè)微信當中，這是必不可少的趨勢。
必須想清楚，再開始數(shù)字化
企業(yè)的數(shù)字化建設要找準目標。歸因到清晰的位置，短期回到根本點，當用戶不能到店時，怎么找的用戶？怎么與用戶進行聯(lián)系？怎么與用戶進行實時互動？在整個數(shù)字化過程當中把這個目標當做實際的目標，通過管道當中積累下來的“云用戶”再去復盤目標，這是首要的。
再去思考每個業(yè)態(tài)之下，企業(yè)自身需要做什么事情呢？三根不一樣的管道對于不同的企業(yè)是非常不一樣的。不同的業(yè)態(tài)，比如說偏高頻需求并且穩(wěn)定的行業(yè)當中，它的小程序能對用戶形成主動的感知，它的官方旗艦店通常建設很快，能很快成長起來。強體驗重服務當中，官方導購發(fā)揮非常重要的作用，這成為你的重中之重，線上用戶有很大比例放于其中來進行。用戶自己的社交性非常強，比如說母嬰有自身的社交性，比如化妝品有自身的社交性，所以社群范圍放大。
“云用戶”總量是你的目標，在總量之下區(qū)分行業(yè)所在的領域和大小更適合哪種業(yè)態(tài)，切分出不同的比例。在比例當中達到什么樣的目標，基于這樣的目標，組織進行什么樣的調整和建設。有了這幾個目標之后，基于這幾個目標需要什么樣的工具，需要在小程序的建設，內容生產和社群維護運營方面各自投入多少的比例，各自用多少人力、物力、財力去支撐，各自以什么指標去衡量。這是各自行業(yè)建設的路徑，同時也有企業(yè)化專屬的標簽。這是自上而下全盤的復盤，這涉及到過去企業(yè)線下路徑的挑戰(zhàn)，線下路徑不一定是為這樣的邏輯而服務的，有哪些需要去打破，有哪些需要去協(xié)調。
面對比較尖銳的問題，通常零售商有加盟商，加盟商的利益之下，什么是需要協(xié)調的，什么需要用新思路去解決。
下一步，數(shù)字資產安全
在通觸點和通績效當中，所有的載體都是小程序，隨著小程序的量成長起來，它面臨：
首先，第一步是“是否穩(wěn)定”，是否能承載高并發(fā)的訪問能力，讓用戶可以用是第一步。
第二步，當GMV到一個規(guī)?；臅r候，面臨數(shù)據(jù)化的風險會隨之增大。這當中有很多危險的因素：黑產的攻擊、功能的缺陷、數(shù)據(jù)隱私安全泄露等等，看到了很多安全的因素存在。騰訊在其中提供了非常多安全的產品，幫助大家做每個環(huán)節(jié)的診斷，如惡意用戶的識別、企業(yè)安全信息隱私的加固、高并發(fā)敏感數(shù)據(jù)的層層防護。
而騰訊智慧零售在流量、運營等層面都可以幫助廣大零售企業(yè)，我們有款關鍵的產品叫做“云Mall”，能幫助大家建高質量的小程序商城。在整體的數(shù)據(jù)運營當中，“有數(shù)”這個產品有助于幫大家洞察小程序商城的用戶，進行全渠道歸因和數(shù)字化的渠道分析。在組織和運營能力方面，倍增學院的專項輔導服務，能幫助大家更好面對轉型當中關鍵的困難和挑戰(zhàn)，這是我們所提供的價值。
騰訊智慧零售是零售企業(yè)的“數(shù)字化助手”，旨在通過為零售行業(yè)提供數(shù)字化技術及服務，與零售商家共建線上線下一體化經營，最大化用戶價值，激發(fā)零售業(yè)新一輪增長，與合作伙伴共生、共融、共建生態(tài)。
金句內容
1. 疫情期間活得好的零售企業(yè)，往往很早就開始思考如何全渠道觸達“云用戶”。
2. 云用戶：不能實際到店，但是愿意通過社交、線上和你保持各種聯(lián)系的用戶群。
3. 對于每一個線下零售商來說，數(shù)字化“二樓”的意義未來將從“錦上添花”變?yōu)椤把┲兴吞俊薄?/p>
4. 用戶通過線上社群沉淀下來，成為自組織的用戶群，不管對交易還是購買都是非常好的場景。
5. 未來三大可規(guī)?；娜浪接驑I(yè)態(tài)：
1. 小程序官方旗艦店（去哪里）
2. 官方導購（誰來賣）
3. 超級社群（增加復購）
6. 構建規(guī)模化智慧零售業(yè)態(tài)的三“通”工程：
1、通融點。打通前端消費觸點，短期見效建立信心；
2、通績效。推動組織績效變革，責任到人，效果實現(xiàn)可持續(xù)；
3、通數(shù)據(jù)。打通商戶底層數(shù)據(jù)，精細化運營，降本增效。
7. 較之“精美度”，用戶對具有“真實感”的數(shù)字化內容更感興趣。
8.當企業(yè)的數(shù)字化流量積累了一定規(guī)模后，數(shù)據(jù)安全就是下一步必須要重視的能力。
9.“當你的用戶不能到店時，怎樣找到你的用戶，建立與他們的聯(lián)系”，即擴充云用戶的總量，這可能是未來每一個想要做智慧零售的企業(yè)首要考慮的問題。
10. 騰訊智慧零售是零售企業(yè)的“數(shù)字化助手”，旨在通過為零售行業(yè)提供數(shù)字化技術及服務，與零售商家共建線上線下一體化經營，最大化用戶價值，激發(fā)零售業(yè)新一輪增長，與合作伙伴共生、共融、共建生態(tài)。
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