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有道詞典筆不想只「查幾個(gè)詞」

對于網(wǎng)易有道而言,在大的環(huán)境沒有發(fā)生根本性變化之前,依然會優(yōu)先打造精品產(chǎn)品,通過不同場景的滿足積累品牌勢能。同時(shí),這樣的架構(gòu)也保持了應(yīng)對環(huán)境變化的機(jī)制

作者 | 李威

“即便能查幾個(gè)詞又能怎樣?”第一代有道詞典筆的黑白屏、低分辨率、操作不便,讓網(wǎng)易有道CEO周楓和他的團(tuán)隊(duì)“不覺得可以在詞典筆上做出很多場景?!?/p>

在后續(xù)兩代產(chǎn)品的研發(fā)中,這個(gè)感覺慢慢發(fā)生了變化。第二代有道詞典筆配備了彩色觸控屏幕,通過圓形實(shí)體按鍵實(shí)現(xiàn)“返回主屏幕”和“喚醒語音助手”的功能。經(jīng)過一年零三個(gè)月的研發(fā),第三代有道詞典筆實(shí)現(xiàn)了“超快點(diǎn)查”和“互動點(diǎn)讀”功能。

如果說“超快點(diǎn)查”功能是從掃詞查詢到點(diǎn)詞查詢的基礎(chǔ)產(chǎn)品體驗(yàn)的提升,“互動點(diǎn)讀”則是有道詞典筆真正做出的一個(gè)場景拓展,為低年齡段兒童用戶提供繪本的點(diǎn)讀可視化和語音跟讀、繪本答題等互動。

周楓認(rèn)為智能硬件的基本邏輯就是不斷覆蓋新的業(yè)務(wù)場景,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的拓展。在這個(gè)過程中,網(wǎng)易有道需要依靠AI能力、內(nèi)容能力、軟硬件產(chǎn)品能力的組合,將場景做深做透。然后,尋找不同場景、產(chǎn)品之間的聯(lián)系,推動整個(gè)公司的發(fā)展。

01

技術(shù)激活硬件

“詞典筆2代將一掃即查這個(gè)體驗(yàn)做到極致了,從用戶體驗(yàn)上來講,我們還有提升的空間嗎?”網(wǎng)易有道高級副總裁、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人吳迎暉在第三代產(chǎn)品研發(fā)之初,有著這樣的困惑。

網(wǎng)易有道高級副總裁、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人吳迎暉

相比第二代產(chǎn)品,第三代有道詞典筆采用了定制的2.97英寸高清觸屏,升級了大音腔、使用了2.5D玻璃面板和一體式金屬背殼。但吳迎暉認(rèn)為,單純算法和硬件商的升級,本質(zhì)上還是“跑分似”升級,并不是“要給用戶帶來的核心體驗(yàn)上的驚喜”。

吳迎暉提出了“超快點(diǎn)查”的主意,這是一個(gè)讓團(tuán)隊(duì)感到興奮,又覺得非常冒險(xiǎn)的嘗試?!?span style="color: rgb(136, 0, 0);box-sizing: border-box;">從掃到點(diǎn),比快更快”,吳迎暉認(rèn)為,當(dāng)點(diǎn)查在各個(gè)場景下做到精準(zhǔn)識別之后,就會成為一個(gè)用了就回不去的功能。

網(wǎng)易有道高級副總裁、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人吳迎暉

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能,網(wǎng)易有道的技術(shù)團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)了一套超感光學(xué)系統(tǒng),擁有超大廣角,且具有復(fù)合波段,能夠同時(shí)識別紅外光與可見光,兼容文字識別與點(diǎn)陣識別的功能,可以在一支筆上實(shí)現(xiàn)超快點(diǎn)查、互動點(diǎn)讀和整句掃描翻譯之間的無縫切換。

但是,超感光學(xué)系統(tǒng)擁有的超大廣角在采集更大范圍內(nèi)容的同時(shí),也會帶來圖形畸變、光照不均等問題,讓AI模型的訓(xùn)練變得更為困難。網(wǎng)易有道團(tuán)隊(duì)為此進(jìn)行了技術(shù)上的創(chuàng)新,讓超感光學(xué)系統(tǒng)兼容了OCR(光學(xué)字符識別)與OID(光學(xué)辨識碼)兩種AI技術(shù)的自動判斷與識別。

創(chuàng)新技術(shù)支持下的第三代有道翻譯筆可以識別出30多種字體,離線狀態(tài)下的翻譯速度提升了20%,平均識別準(zhǔn)確率達(dá)到98.3%。

02

場景創(chuàng)造購買

AI算法讓原本行將就木的電子詞典筆有重新煥發(fā)了生機(jī)。“我認(rèn)為學(xué)習(xí)硬件產(chǎn)品三方面最重要:第一是硬件本身,第二是搭載的內(nèi)容,第三是算法,以前的電子詞典這種產(chǎn)品已經(jīng)快沒有市場了,為什么現(xiàn)在的詞典筆能夠流行起來,一年有百萬級別的銷量?最主要的原因是有新的算法。”周楓表示。

第三代有道詞典筆基于快速點(diǎn)查功能實(shí)現(xiàn)的“互動點(diǎn)讀”,就是硬件、內(nèi)容和算法的一種巧妙結(jié)合。硬件是有效視距提升了300%的第三代有道詞典筆,內(nèi)容是基于紙質(zhì)繪本延伸出來的隨點(diǎn)隨播的英文動畫片,并可以實(shí)現(xiàn)逐句跟讀、AI打分和互動答題。

目前,網(wǎng)易有道與學(xué)樂、童趣、小象漢字系列圖書等出版機(jī)構(gòu)達(dá)成合作,支持了《迪士尼英語分級讀物》《大紅狗》《神奇校車》《大衛(wèi)·香農(nóng)》等經(jīng)典繪本系列。

同時(shí),網(wǎng)易有道發(fā)起“神筆馬良計(jì)劃”,出資1億元人民幣激勵優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)作者,引入百萬詞典筆的用戶流量,優(yōu)質(zhì)推廣兒童原創(chuàng)內(nèi)容。

吳迎暉認(rèn)為,傳統(tǒng)的交互往往強(qiáng)調(diào)“先有媒介,再有交互”,因?yàn)榱擞辛似桨咫娔X才可以把內(nèi)容放上去。但是網(wǎng)易有道選擇基于“在既定場景下,什么是更好的”為中心提供解決方案。“互動點(diǎn)讀”功能解決了,有聲電子化閱讀場景下,傳統(tǒng)紙質(zhì)出版物的互動性和教學(xué)性不夠,點(diǎn)讀書成本又高的問題。

“我們的思維方式非常簡單——怎么給用戶創(chuàng)造價(jià)值,使他想來買這個(gè)產(chǎn)品。對于用戶來說,以前又要買詞典,又要給孩子買點(diǎn)讀產(chǎn)品,加起來比買詞典要貴很多,使用起來還不方便。而點(diǎn)讀筆增加了點(diǎn)讀場景后,創(chuàng)造了新的讓用戶更加方便的使用方式,他不需要兩個(gè)設(shè)備了。”周楓認(rèn)為,點(diǎn)讀功能的增加不是為了拓展用戶群體而是為了增強(qiáng)使用場景。

03

產(chǎn)品形成合力

網(wǎng)易有道的定位是智能學(xué)習(xí)公司。2019年開始,網(wǎng)易有道在財(cái)報(bào)的營收一項(xiàng)中開始應(yīng)用新的劃分,包括課程為主的學(xué)習(xí)服務(wù)、教育硬件為主的學(xué)習(xí)產(chǎn)品和線上營銷為主的廣告業(yè)務(wù)。其中,硬件和課程是并列的關(guān)系,是滿足用戶學(xué)習(xí)需要的兩種形態(tài)。

“我們不認(rèn)為做硬件就是為了做課程,”周楓表示,用戶有不同的學(xué)習(xí)需求,有些通過課程,有些通過硬件,有些通過免費(fèi)內(nèi)容和工具產(chǎn)品來滿足。實(shí)際上,硬件的用戶量級比較大,而課程的用戶量級并不大,即便是行業(yè)內(nèi)第一、第二的公司,課程用戶也就是幾百萬。

剛剛公布的2020年第三季度的財(cái)報(bào)顯示,在營銷費(fèi)用同比上漲397%的基礎(chǔ)上,網(wǎng)易有道的第一大營收來源在線課程的凈收入達(dá)到6億。教育硬件已經(jīng)成為第二大營收來源,貢獻(xiàn)了1.63億凈收入,同比增長了289.3%。第三季度有道詞典筆的銷量達(dá)到25萬臺,將銷售網(wǎng)絡(luò)下沉至了三四線城市。

周楓期待教育硬件與網(wǎng)易有道的內(nèi)容產(chǎn)品成為拉動網(wǎng)易有道發(fā)展的兩架馬車。“你可以想象,最后有道的業(yè)務(wù)就是由多個(gè)精品產(chǎn)品組成,然后這些產(chǎn)品之間形成一個(gè)合力來推動整體公司向前發(fā)展?!?/strong>

長期來看,相比于在線課程,如果教育硬件能夠不斷拓展和深耕使用場景,會成為網(wǎng)易有道手中的重要流量入口。教育硬件作為一個(gè)通道,可以讓網(wǎng)易有道的內(nèi)容產(chǎn)品和服務(wù)直接在場景中與潛在消費(fèi)者產(chǎn)生聯(lián)系,完成從硬件到服務(wù)的閉環(huán)。

這樣的聯(lián)動嘗試還比較初級,主要是向購買點(diǎn)讀筆的用戶提供課程優(yōu)惠,以及在點(diǎn)讀筆包裝內(nèi)分發(fā)課程手冊。而且,從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)中也可以看出,網(wǎng)易有道的在線課程收入很大程度上依賴于外部流量的購買,僅有22%的課程收入來自于自有流量。

周楓不希望直接從做入口的角度來做教育硬件,他認(rèn)為教育硬件的方法論還是要以用戶為中心,對用戶有用。對于網(wǎng)易有道而言,在大的環(huán)境沒有發(fā)生根本性變化之前,依然會優(yōu)先打造精品產(chǎn)品,通過不同場景的滿足積累品牌勢能。同時(shí),這樣的架構(gòu)也保持了應(yīng)對環(huán)境變化的機(jī)制。

“如果有一天在線教育的外部獲客流量貴得無法接受,我們還可以在硬件業(yè)務(wù)上快一些,或者說很多靠自己的流量一些等等,這樣靈活性就會比較大,我覺得這是目前業(yè)務(wù)架構(gòu)的一個(gè)優(yōu)勢?!敝軛髡f。

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