導讀：作為傳統(tǒng)企業(yè)，有很多傳承的傳統(tǒng)機制，然而在市場機制下，越來越能夠深刻感受到外部市場變化快的特點，在逐步適應以市場為導向的環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)自身如何做好管理工作，如何用人育人成為傳統(tǒng)企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。市場化背景下的傳統(tǒng)企業(yè)應如何突破自身，提高人力資源管理水平呢？
華恒智信專家老師在長期調研咨詢中，總結出一些傳統(tǒng)企業(yè)的特點和改革方向，此處以西部地區(qū)和江浙滬企業(yè)進行對比，為傳統(tǒng)企業(yè)的管理提出建議。
一、人力資源底層邏輯不同
具體來說，是組織和員工的定位不同，江浙滬地區(qū)用人機制靈活，組織和人員之間是協(xié)作關系，所以效率高，組織進步快；而西部地區(qū)大多企業(yè)用人機制老套，不懂變通，關注點在領導力上，人治主義特色明顯，組織和人員之間是上下級的關系，所以協(xié)作程度低、效率低、進步速度慢。因此，華恒智信專家提出，傳統(tǒng)企業(yè)想要突破管理瓶頸，就要改變老一套的管理模式，找到適合自己企業(yè)的考核方式和激勵方法，靈活變通，有助于提高員工的工作主動性和積極性，進而提高人員和組織之間的適配度。
二、管理者之間存在差別
江浙滬地區(qū)與西部地區(qū)的管理者在業(yè)余時間和價值觀導向方面也存在不同。江浙滬地區(qū)經濟比較發(fā)展，企業(yè)的管理者通常更加關注生意和事業(yè)，將時間和精力大部分投入到工作當中，業(yè)余時間，他們可能會和客戶、伙伴、同行進行商業(yè)社交，以此擴大自己的業(yè)務范圍；而西部地區(qū)經濟發(fā)展相對比較滯后，企業(yè)的管理者更加注重家庭和親友之間的聯(lián)系，他們可能會花更多時間陪伴家人或者參加公益事業(yè)。兩種方式的差異是由于經濟發(fā)展和文化背景的區(qū)別所決定的，每種方式都有其合理的價值和意義。華恒智信專家老師建議，傳統(tǒng)企業(yè)在提高管理的過程中，管理者應該多走出去，多學習不同地區(qū)不同優(yōu)秀企業(yè)的管理經驗，以此提高自己的管理水平。
三、人力資源管理方法不同
以激勵機制為例，西部地區(qū)的企業(yè)在管理方法的選擇上，大多采用傳統(tǒng)的激勵方式，或者照抄照搬，別人怎么激勵，自己公司就怎么激勵；而江浙滬一帶觀念比較新穎并且結合企業(yè)自身特點，更具有個性化，比如虛擬股權、全面薪酬等，管理方式更加精細化。因此華恒智信專家提出，傳統(tǒng)企業(yè)在人力資源管理方面要注重方法的選擇和創(chuàng)新，僅僅依賴傳統(tǒng)模式不能滿足員工多樣化的需求和企業(yè)未來的發(fā)展，需要結合企業(yè)戰(zhàn)略和自身特點，采用更加精細化和個性化的管理方法，才能更好的管理員工，進而推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
總的來說，傳統(tǒng)企業(yè)要想突破管理瓶頸，需要注重內部管理的精細化和個性化，同時也要積極走出去，多學習新的管理模式和工具，注重人才培養(yǎng)和激勵等。通過這些舉措，傳統(tǒng)企業(yè)可以提高自身的管理水平和競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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