職場(chǎng)是一個(gè)價(jià)值交換的地方，能力強(qiáng)的人，等待的是升職加薪；能力弱的人，則隨時(shí)可能面臨被裁。而在判斷自己能力強(qiáng)弱上面，大部分人都會(huì)高估自己。今天，本文將從管理者角度，剖析判斷一個(gè)人能力強(qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn)，并提出三點(diǎn)提升能力的方法。
首先，你需要清晰地認(rèn)識(shí)到，公司請(qǐng)你來(lái)，是去解決問(wèn)題的。職場(chǎng)中解決問(wèn)題，需要具備以下三方面的能力。
1、溝通理解能力。職場(chǎng)中的大部分工作都需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)鍵就是溝通協(xié)調(diào)，你需要把自己的想法、要做的事情以及需要對(duì)方配合的事情講清楚，并理解要解決的問(wèn)題和他人的想法，這樣才能快速解決問(wèn)題。
2、動(dòng)手能力。解決問(wèn)題就是利用你的專業(yè)能力把事搞定，而如果你空有專業(yè)能力，動(dòng)手能力卻很弱，那么問(wèn)題也很難得到解決。
3、情緒管理能力。如果你動(dòng)不動(dòng)就心情不好，心情不好就不想做事，那么，即使你溝通理解、動(dòng)手能力再?gòu)?qiáng)，也沒(méi)辦法解決問(wèn)題。而且，輕易表露自己的情緒，也會(huì)影響他人的心情，久而久之，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)考慮要不要把他裁了。
其次，你需要知道，領(lǐng)導(dǎo)在給你加薪時(shí)，通常會(huì)考慮以下三點(diǎn)：
1、你是否產(chǎn)生了更多的價(jià)值。如果你能夠給公司帶來(lái)更多的業(yè)績(jī)，產(chǎn)生更多的利潤(rùn)，那么你就有本錢(qián)向領(lǐng)導(dǎo)提加薪了，會(huì)管理的領(lǐng)導(dǎo)，也會(huì)優(yōu)先給你加薪。當(dāng)然，前提是你認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀。
2、你解決問(wèn)題的能力。解決問(wèn)題強(qiáng)，則會(huì)優(yōu)先被升職加薪。而解決問(wèn)題強(qiáng)，需要從兩點(diǎn)判斷，一是，你解決問(wèn)題的速度快；二是，你解決問(wèn)題的難度大，他人很難解決。
3、你的擔(dān)當(dāng)能力。領(lǐng)導(dǎo)最怕下面的人沒(méi)擔(dān)當(dāng)，什么事都要自己親力親為。如果你的擔(dān)當(dāng)能力強(qiáng)，且解決問(wèn)題的能力強(qiáng)，則領(lǐng)導(dǎo)就可以放心把一些事情交給你，升職加薪自然也就會(huì)考慮你了。
這么一剖析，也就清楚地知道，自己應(yīng)該如何努力，才能升職加薪了。
第一、提升溝通表達(dá)能力，做到有條理、不吹牛。
有條理可以幫你把事想清楚、說(shuō)明白，進(jìn)而提高解決問(wèn)題的能力。管理者最怕的就是，問(wèn)下屬某件事是什么情況，他說(shuō)得回去再問(wèn)問(wèn)人，再收集點(diǎn)資料。如果，這種現(xiàn)象出現(xiàn)的次數(shù)多了，管理者就會(huì)對(duì)你失去信心，覺(jué)得你連自己的事都說(shuō)不清楚，肯定也解決不好問(wèn)題，還可能耽誤事。理清基層信息，并歸納出你的建議，然后可以有條理地講給領(lǐng)導(dǎo)，這是你獲取領(lǐng)導(dǎo)信任最直接的方法。
要做到有條理，可以看看金字塔原理這本書(shū)，并在職場(chǎng)中刻意練習(xí)。
不吹牛是建立自己實(shí)在、靠譜的最直接方法。如果你在做事的時(shí)候，總想著說(shuō)自己有多好、多牛，會(huì)給人一種不實(shí)在的感覺(jué)，如果事情沒(méi)干好，那么他人就會(huì)說(shuō)，你只會(huì)說(shuō)大話。職場(chǎng)中，少一些大話，不要把自己架上去，不要讓自我價(jià)值感強(qiáng)加于事情之上，不要為了滿足自我價(jià)值感，多做點(diǎn)實(shí)事，才能提升自己在領(lǐng)導(dǎo)心中的形象。
第二、提升做事的落實(shí)能力，要有閉環(huán)思維
職場(chǎng)中，管理者最怕把事情交給下屬了，然后就沒(méi)后文了。所以，在職場(chǎng)中，一定要做到一點(diǎn)，自己說(shuō)過(guò)的事情、答應(yīng)過(guò)的事情，一定要做到，如果做不到，要及時(shí)反饋。不要一件事情交給你之后就沒(méi)了，黑不提白不提，更不要想著別人能忘掉這件事。
要做到一件事給你后，你能夠有條不紊地推進(jìn)，并及時(shí)反饋。要有閉環(huán)思維，做到信息從哪里來(lái)，反饋就到哪里去。這樣不僅可以讓領(lǐng)導(dǎo)安心，還可以讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的管控能力。
第三，要多學(xué)習(xí)，要跨界學(xué)習(xí)
很多人在工作中表現(xiàn)得出色，很大一部分原因是，他們學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的意愿及能力都很強(qiáng)。隨著職位的提升，一個(gè)人將面臨著更為動(dòng)態(tài)的工作經(jīng)歷。比如，先在公司是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)崗位，然后又一個(gè)技術(shù)崗位，然后又是一個(gè)綜合管理崗位。那么，這就需要這個(gè)人需要具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，而且是跨界學(xué)習(xí)能力，如此才能快速勝任不同崗位的工作。
除此之外，還需要提升自己的擔(dān)當(dāng)和情緒管理能力，這兩方面能力的提升，可以通過(guò)行為改變，讓自己只針對(duì)事情、專注當(dāng)下，久而久之，這兩項(xiàng)能力也就提升起來(lái)了。
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