原創(chuàng)：濤哥雜談（ID：jerryhetalk）
4月28日，在我們的HR群里，聊到武漢某地產(chǎn)批量解約了19屆的管培生，簡歷大家也都看過，其實不少人學(xué)校還挺好。
解約的這家房企，道義上肯定說不過去，畢竟耽誤了學(xué)生的發(fā)展，但從現(xiàn)實來看，很多事情也是無奈之舉。
所以，今天我們不帶情緒，單純從行業(yè)的市場環(huán)境，和企業(yè)未來的發(fā)展，談?wù)?/span>我們面臨的現(xiàn)狀，以及一些必然的趨勢。
一、小型房企越來越艱難
這家房企2018年銷售額不足百億，如果你去網(wǎng)上搜索，會發(fā)現(xiàn)不同版本的聲音。
你能夠看到新聞報道說，他位列“2018中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)”，但銷售不足百億，怎么可能進(jìn)百強(qiáng)呢？
很簡單，就是買榜。這是行業(yè)的潛規(guī)則，很多榜單完全就是廣告，但是那些還沒進(jìn)入社會，什么都不懂的應(yīng)屆生，怎么知道榜單的水深呢？
不少學(xué)生一搜是百強(qiáng)，覺得可能還行，就冒然去了，殊不知這家房企的體量，離百強(qiáng)門檻還差了兩倍。
而從年報看，事實上這家企業(yè)2018年的營業(yè)收入、凈利潤等數(shù)據(jù)都出現(xiàn)了大幅下滑，尤其凈利潤下滑超過50%，應(yīng)該說經(jīng)營壓力非常大。
這時，如果你是老板，凈利潤下滑50%以上，你能怎么做？斷臂求生，是必然，也是無奈。
二、巨頭時代已經(jīng)來臨
同樣在武漢，形成鮮明對比的，是融創(chuàng)4月23日一天用152億拿了四塊地。
融創(chuàng)一天的拿地金額，如果減去150億，剩下的零頭，就相當(dāng)于這家房企2018全年的凈利潤。
這是一個強(qiáng)烈且充滿諷刺意味的對比，很多人說未來地產(chǎn)行業(yè)將會是“全國巨頭+區(qū)域性房企”并存的時代。
但現(xiàn)實一定會給你一個響亮的耳光，你在一個區(qū)域干的再久，沒有體量，沒有資金實力，隨著地價上漲，你很快就會被清理出局。
在錢的面前，時間的積淀不值一提。有資本的，那叫區(qū)域深耕；沒資本的，那是區(qū)域等死。
市場上普遍的觀點是，5年左右，地產(chǎn)行業(yè)將會完成轟轟烈烈的兼并整合，百強(qiáng)以外的房企幾乎100%是不安全的；50強(qiáng)到百強(qiáng)的，將會非常困難；而50強(qiáng)以內(nèi)的，可能剛剛夠上未來的船票。
從克而瑞數(shù)據(jù)看，50強(qiáng)房企的市場占有率，2018比2017提升了近10個百分點，而2019一季度又比2018提升了近5個百分點，市場吞并非常快。
按這個趨勢，5年之后，50強(qiáng)房企占據(jù)80%的市場份額，這真的不是想象。
留給小房企的時間，不多了。
三、“標(biāo)桿+精英”是大趨勢
每年，濤哥都會收到很多應(yīng)屆生詢問：我學(xué)歷不行，也沒實習(xí)，還能去地產(chǎn)嗎？
我的答案是：慎重，再慎重。
事實上，大部分的標(biāo)桿房企，在校招時對學(xué)生的要求都很高，因為大家要對管培生的長期競爭力負(fù)責(zé)。
但還是有不少房企，招人要求比較寬泛，招管培生很隨意，而裁人則會更加隨意。
我特別喜歡房晟陶老師的兩句話：
1、你是把人當(dāng)作工具還是把（培養(yǎng)）人當(dāng)作目的，這是你管培生計劃能不能做好的基礎(chǔ)。
2、你招了那么多優(yōu)秀的人，包括學(xué)生，包括中高層，你有責(zé)任幫助他們真正成活、發(fā)展。
地產(chǎn)行業(yè)，未來的公司越來越少，整合帶來效率提升，人才總量減少，末位淘汰必然使行業(yè)呈現(xiàn)出快速精英化的特征。
這些人才洗牌的概念，濤哥從兩年前就開始講，而到了今年你會看到那些走人海戰(zhàn)術(shù)的企業(yè)，都開始頻繁的進(jìn)行精簡提效。
所以，未來地產(chǎn)行業(yè)，將會是“標(biāo)桿企業(yè)+精英人才”的格局，你如果真的為了人才好，就應(yīng)該堅持高標(biāo)準(zhǔn)，而不是為了一時的需求而用人。
四、如何選擇地產(chǎn)公司？
1、規(guī)模很重要
體量將會是一切競爭的根本，沒有規(guī)模，沒有資金量，會很快從一二線城市的競爭中出局，同時三四線風(fēng)險越來越大，存活和發(fā)展會很難。
2、管理要跟上
企業(yè)的成功 = 戰(zhàn)略 X 組織能力，而組織能力又是由人才、機(jī)制與文化構(gòu)成。
從濤哥的經(jīng)驗看，組織能力是企業(yè)的穩(wěn)壓器，保障公司平衡穩(wěn)健的發(fā)展。
例如大家看到，市場上凡是人才口碑不好，多年都很動蕩的企業(yè)，在市場下行期往往就容易出問題。
想想北方的企業(yè)就明白了。
3、注重雇主品牌
雇主品牌是內(nèi)部評價和外部評價的總和，真正最好的企業(yè)，一定是外部說好，內(nèi)部也說好，例如中華萬金龍。
還有些企業(yè)，雖然在完善中，但你能看到他很重視雇主品牌，例如：認(rèn)真做管培生項目，加強(qiáng)培訓(xùn)培養(yǎng)體系，優(yōu)化激勵機(jī)制等，這樣的公司也不錯。
相關(guān)的內(nèi)容，其實濤哥經(jīng)常講，如果你不了解，可以在公眾號菜單欄“精選好文”中找到我對各個房企的點評。
總之，地產(chǎn)有風(fēng)險，希望招人企業(yè)能更加負(fù)責(zé)，而求職的朋友也要看清趨勢，做出正確的判斷。
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