萬科需要10分人才
龍頭房企萬科，開始從全社會挖人了。
最近，在萬科2020年報推介會上，金融界頂級大佬中金公司提問：
未來萬科哪些方面還可以重點提升？
董事長郁亮謙遜的回答：
萬科近年的戰(zhàn)略比較清晰，但兩個短板也暴露出來，一個是組織、一個是人才。
事實上，地產(chǎn)從業(yè)者都知道，萬科的組織管理和人才質(zhì)量，在地產(chǎn)行業(yè)屬于絕對領(lǐng)先者。
如果這樣一個領(lǐng)頭羊，都說他們的組織和人才需要提升，那可以認為：
組織和人才，是房企共同的短板。
面對中金的靈魂拷問，郁亮表示：
管理紅利時代，業(yè)務(wù)協(xié)同性比過往要求更高，萬科也面臨組織與人才如何適配戰(zhàn)略等問題。
因此，萬科近年一直在做組織變革，包括矢量組織、冠軍組織、韌性組織等。
同時，組織適配戰(zhàn)略的情況下，人才要先行。
去年，萬科在行業(yè)內(nèi)第一次提出品牌年輕化的想法，現(xiàn)在萬科有了廠牌——一根筋的筋廠。
這不僅是品牌年輕化的考慮，也還有一個很大的背景。
我們知道互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有廠牌，像騰訊叫鵝廠，如今科技現(xiàn)已融入萬科業(yè)務(wù)的方方面面，因此萬科也需要和互聯(lián)網(wǎng)大廠競爭人才。
這種情況下，萬科今天對人才定義要求發(fā)生了變化，原先我們是從各行業(yè)定義優(yōu)秀人才，而現(xiàn)在需要從整個社會來作為優(yōu)秀人才的標準。
所以，今天萬科需要10分人才，就是社會中的佼佼者。
總結(jié)來說，組織如何適配戰(zhàn)略、如何發(fā)現(xiàn)社會上優(yōu)秀人才是萬科在管理紅利時代必須提升、解決的問題。
以上，是郁亮對中金提問的真實回答，從中大家能看出，
作為地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，優(yōu)秀如萬科，也同樣對組織和人才感到焦慮。
值得欽佩的是，萬科已經(jīng)不是在地產(chǎn)找人才，而是要從全社會找人才，甚至把互聯(lián)網(wǎng)大廠作為“假想敵”，這一點又走在了行業(yè)前列。
郁亮主推“獵頭行動”
針對郁亮略帶“凡爾賽”嫌疑的回答，有媒體進一步提問：
關(guān)于人才，有傳言稱萬科正推行“獵頭行動”，背景和目的是什么？
郁亮也非常坦誠，他回答：
萬科確實有“獵頭行動”。
萬科歷史上，差不多每十年左右，在一個新的發(fā)展階段，當我們戰(zhàn)略一旦清晰明確，都會在組織人事上有動作。
2000年左右，房地產(chǎn)行業(yè)進入黃金時代，那個時候整個行業(yè)沒有什么人才，萬科啟動了“新動力”計劃，從大學(xué)招畢業(yè)生進行培養(yǎng)。
當時，香港還有以中海為代表的房地產(chǎn)人才，所以我們開啟了“海盜行動”，從中海請了不少干部到萬科，支持了萬科在黃金時代的發(fā)展。
到2007年，萬科預(yù)感到可提前完成千億計劃，所以開始提前準備解決千億之后的管理問題，隨即啟動了“007行動”，從社會上挖精英人才加入萬科。
到2020年開始，我們認為管理紅利時代到了，為此一方面通過“春天行動”明確戰(zhàn)略，另一方面推動組織匹配戰(zhàn)略，實現(xiàn)事人匹配，所以又啟動“獵頭行動”。
當前，競爭的烈度已不局限于行業(yè)內(nèi)，而是在整個社會之中，萬科需要社會優(yōu)秀人才加入。
比如萬科今天需要總法律顧問，那么他應(yīng)該對中國法律非常精通和了解，同時也對國際法律非常精通，這樣才能匹配萬科今天做的事情。
尤其是萬科在國際上資源整合能力越來越強的時候，這方面專家就更急需了。
我們剛剛也找到了總法律顧問，即將引入首席組織發(fā)展官。
此外，包括一線公司總經(jīng)理人選，我們也是優(yōu)先考慮從外面請人。
目前我們有得有失，有優(yōu)秀人才被別人挖走，比如高科技人才被BAT挖回去，但我們也有挖人過來。
這一系列人才動作，體現(xiàn)了我們的想法。
戰(zhàn)略確定后，組織必須適配、必須事人匹配，因此今天萬科從全社會邀請優(yōu)秀人才加入。
各位如果有優(yōu)秀的10分人才，我們非常歡迎。
萬科專門有一個行動小組，每2天開一個人事會，保證2天之內(nèi)必須給回復(fù)，確保優(yōu)秀人才不在等待中降低對萬科吸引力。
我們現(xiàn)在求才若渴，請各位媒體朋友、投資界朋友多幫忙、多支持。
頭部房企正在轉(zhuǎn)型
從以上郁亮的發(fā)言，我們能看到，萬科對組織人才的思考，又領(lǐng)先了行業(yè)。
當房企們還在從業(yè)內(nèi)挖角時，“獵頭”郁亮已經(jīng)把目光放在了全社會。
事實上，從濤哥掌握的信息看，不僅是萬科，包括金地等TOP房企，也已經(jīng)在從國際化的視野吸納人才。
例如前一陣，金地要找個法務(wù)總，據(jù)說要求有國際收并購經(jīng)驗，滿足金地未來跨國投資并購的需求。
今天，我們很多房企，已經(jīng)進入世界500強，他們的業(yè)務(wù)也早已跨出地產(chǎn)，進入各個領(lǐng)域。
從長遠看，萬科、恒大、碧桂園等房企，都可能逐步轉(zhuǎn)型為綜合性投資集團，他們的多元化布局正在快速拉開。
而決定性的因素，除了戰(zhàn)略，最重要的就是組織和人才。
強如郁亮，都已在業(yè)績會這樣的重要場合，如“獵頭”般請大家?guī)兔ν扑]人才。
以人為核心，不是嘴上說說那么簡單，房企要學(xué)習(xí)的事情還有很多。
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