許多人都有一個(gè)困惑，為什么懂很多道理，依然過不好這一生?
很多道理我們都懂，但還是做不到，或者無法取得預(yù)期效果。
為什么呢，當(dāng)然有很多因素，資源、執(zhí)行力，甚至運(yùn)氣等眾多因素都對結(jié)果產(chǎn)生或大或小的影響。
很多因素是我們無法掌握的，所以我們應(yīng)該更多關(guān)注那些自己能掌控的因素。
比如細(xì)化量化的能力就是其中之一。
道理就是大方向，但有了大方向并不能保證我們到達(dá)目的地。
我們還要細(xì)化量化，比如知道每個(gè)路口如何轉(zhuǎn)變，每個(gè)障礙如何應(yīng)對。
許多人覺得自己知道了道理，其實(shí)只是知道了大方向，但沒有細(xì)化，更不要提量化了。
所以在這個(gè)過程中的各種路口和障礙面前不知所措，也是正?，F(xiàn)象。
為了更好地說明，我舉一個(gè)時(shí)間管理的例子。
我一直推崇巴菲特的時(shí)間管理原則。
簡單說，就是把所有時(shí)間精力專注到自己最擅長的方向。
我經(jīng)常和別人說巴菲特如何幫助飛機(jī)駕駛員制定目標(biāo)規(guī)劃的小故事。
巴菲特的私人飛機(jī)的駕駛員叫麥克，有一天他問巴菲特：“老板，我好迷茫，每天都在學(xué)習(xí)，卻不知道自己的未來在哪里。”
巴菲特說：“你寫下25個(gè)目標(biāo)。”
麥克照做了，然后巴菲特又說：“你從25件事中挑選出其中最重要的5件事”。
麥克又照做了，這樣他就將25件事分成了最重要的5件事，和是比較重要的20件事。
麥克恍然大悟：“老板，我知道了，我應(yīng)該先完成這5個(gè)目標(biāo)，其他20個(gè)目標(biāo)再有時(shí)間慢慢完成?！?/span>
巴菲特說：“錯(cuò)，先完成5件事，另外20件事不要去做，不要花任何的時(shí)間和精力給它們?！?/span>
巴菲特想說的是，對于時(shí)間管理，我們要把有限的寶貴的時(shí)間和精力放在最有價(jià)值的事情上。
而那些不那么重要的事情，就要果斷地砍掉，否則，還是陷入了瞎忙瞎折騰的地步。
巴菲特本人就是這樣踐行的，愛麗絲·施羅德在她的《滾雪球》一書中寫道：
除了商業(yè)，沃倫·巴菲特幾乎不把注意力放在任何事情上，不管是藝術(shù)、文學(xué)、科學(xué)、旅游還是建筑。
這并不是沃倫·巴菲特所獨(dú)有的。我認(rèn)識的幾乎所有成功人士都遵循類似的方法來集中精力。
巴菲特如何進(jìn)行時(shí)間管理的道理我們已經(jīng)很清楚了，但很多人也就到這一步，不知如何推進(jìn)實(shí)施。
我也是這樣，我明白這個(gè)道理，也非常認(rèn)同它，但總是做不好。
因?yàn)榛\統(tǒng)的大道理很難指導(dǎo)具體的人生，還需要近一步細(xì)化和量化才行。
如何細(xì)化量化呢，有一種時(shí)間管理方法，
把一天的時(shí)間細(xì)分，每15分鐘為一個(gè)時(shí)間單位，這樣一天24個(gè)小時(shí)就分成96個(gè)時(shí)間單位。
睡眠8個(gè)小時(shí)，占用32個(gè)時(shí)間單位，另外有8個(gè)小時(shí)，用于家庭、朋友、通勤和一般生活事宜，也占用32個(gè)時(shí)間單位。
這樣一天就剩下8個(gè)小時(shí)用在工作和事業(yè)上，也占用32個(gè)時(shí)間單位。
對這32個(gè)時(shí)間單位，我們要進(jìn)一步劃分和明確每一個(gè)時(shí)間單位的用途。
我們首先把要做的事根據(jù)重要和緊急程度排列出來，然后給這些事情分配這32個(gè)時(shí)間單位。
很多人可能會這樣分配，最重要的事情分配10個(gè)時(shí)間單位，之后的事情分配的時(shí)間單位越來越少，最后三件事各自只能分配一個(gè)時(shí)間單位。
但這樣分配是不對的，想想巴菲特的時(shí)間管理原則。
正確的應(yīng)該把這32個(gè)時(shí)間單位全部分配給最重要最緊急的三件事。
做完這三件，再按照同樣的原則把時(shí)間分配在其他事情上。
這就保證了你總是把時(shí)間精力花在最重要的事情上。
比起光知道把時(shí)間花在最有價(jià)值的事情上，有了這套細(xì)化和量化的時(shí)間管理方法，我們就能更好的遵循巴菲特推崇的時(shí)間管理。
做到了細(xì)化和量化，效果就非常好衡量，有沒有做到一目了然，怎么做也非常清楚。
同樣，在其他道理上，也需要對目標(biāo)和執(zhí)行進(jìn)一步細(xì)化和量化，這才能更好的踐行，從而取得更好的結(jié)果。
所有的事情都有宏觀和微觀兩個(gè)層面，光了解宏觀不行，在執(zhí)行層面，微觀更重要。
只有學(xué)會細(xì)化和量化，把各種宏觀問題，分解成微觀目標(biāo)和動(dòng)作，才能更好地應(yīng)對這個(gè)混沌無序不確定的世界。
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