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危機(jī)處理的五個(gè)經(jīng)典方法,化危為安

當(dāng)在公司遭遇危機(jī)的時(shí)候,有的公司能夠把危機(jī)轉(zhuǎn)化成為對(duì)自己有利的條件,而有的公司則會(huì)讓危機(jī)愈演愈烈,最后讓自己受到重大的損失,甚至導(dǎo)致自己倒閉,當(dāng)公司在遇到危機(jī)的時(shí)候如何應(yīng)對(duì),直接關(guān)系到了一個(gè)企業(yè)的命運(yùn),一定要做好下面這五點(diǎn)。

【1】立刻組建危機(jī)小組

在公司遇到危機(jī)的時(shí)候一定要快速的反應(yīng),人言可畏,尤其是這個(gè)公司的一些負(fù)面新聞,如果不及時(shí)遏制,只會(huì)讓情況變得更加糟糕,有的企業(yè)在遇到這樣的情況時(shí),首先是互相推卸責(zé)任,最后只能讓事情一發(fā)不可收拾。

【2】合適的代表發(fā)言人

在面向公眾的時(shí)候,公司要盡量挑選一個(gè)比較有親和力和看上去更容易給人信任的人去發(fā)言。一個(gè)糟糕的發(fā)言只會(huì)讓自己陷入絕境,所以在發(fā)言人的選擇上面一定要慎重最好是和本身事情相關(guān)的負(fù)責(zé)人或者是首席執(zhí)行。

【3】對(duì)發(fā)言人進(jìn)行培訓(xùn)

能否化解公司危機(jī),一定程度上就取決于自己對(duì)外部的發(fā)言,所以我們必須做好發(fā)言人的培訓(xùn)工作,確保發(fā)言人說(shuō)出了每句話都是在化解危機(jī),而不是在給自己埋下新的隱患,對(duì)發(fā)言人的各個(gè)細(xì)節(jié),都要確保萬(wàn)無(wú)一失。

【4】對(duì)聽(tīng)眾要了解分析

我們要針對(duì)自己要發(fā)言的受眾,來(lái)調(diào)整自己發(fā)言的內(nèi)容和特點(diǎn),因?yàn)椴煌繕?biāo)人群所接受的方式是不一樣的,年輕一點(diǎn)的人更加重視自己是否被尊重或者自己是否上當(dāng)受騙,上了年紀(jì)的人則更加慎重,思考得更加謹(jǐn)慎、深遠(yuǎn)。

【5】事先做好演練工作

其實(shí)一定要提前做好準(zhǔn)備,發(fā)言的機(jī)會(huì)只有一次,一旦搞砸了就再也沒(méi)有挽回的余地了,所以我們一定要提前的多演練幾次,找不同的群眾來(lái)聽(tīng)我們的發(fā)言,從他們的反應(yīng)之中不斷的完善和改進(jìn)我們的發(fā)言。除了誠(chéng)懇的態(tài)度,我們更應(yīng)該從內(nèi)心深處打消顧客的疑慮。

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