這是一個萬眾創(chuàng)業(yè)的時代，膽量＋勇氣＋一個項目就能說“我創(chuàng)業(yè)了”，在巨大的創(chuàng)業(yè)失敗率下，我們不得不做一些深度的思考。什么樣的創(chuàng)業(yè)能夠有較大的成功幾率？什么樣的創(chuàng)業(yè)者性格屬性最符合創(chuàng)業(yè)？什么狀態(tài)是最好的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)？
什么樣的創(chuàng)業(yè)能夠有較大的成功幾率？
首先，創(chuàng)業(yè)項目千千萬萬，沒有人能說哪個項目一定好或者差，我始終堅信，同樣的項目，不同的團隊來做結(jié)果一定不同。所以在創(chuàng)業(yè)初期，在眾多的要準(zhǔn)備因素中，最需要用足夠多的時間去組建創(chuàng)始人團隊，不需多，2－5人足矣，這批人在后期創(chuàng)業(yè)過程中，能起到至關(guān)重要的作用。
公司成立初期，原則、策略、制度的制定都是最稚嫩的階段，需要創(chuàng)始人在任何時候、任何狀態(tài)下的無條件強勢支持，使得公司能夠快速確立出鮮明的規(guī)則，為后期人員招聘、管理快速樹立標(biāo)桿，用最快的速度吸引到與公司價值觀一致的人才。
什么樣的創(chuàng)業(yè)者性格屬性最符合創(chuàng)業(yè)？
創(chuàng)業(yè)者心態(tài)一定是主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的因素，千萬別小看心態(tài)這個詞，在創(chuàng)業(yè)中，不可避免的一定會主動出現(xiàn)各類牛鬼蛇神，要求創(chuàng)業(yè)者必須有非常強大的內(nèi)心去面對，創(chuàng)業(yè)過程中最忌諱的是用情緒做決策。
情緒下做出的決定往往是錯誤的，往往讓通向創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的路拐了一個又一個彎，也容易讓團隊成員嗅不清公司的味道，搖擺不定，最后把公司引入歧途。回頭想想，不就是當(dāng)時情緒上頭錯誤作出的決定嗎？
什么狀態(tài)是最好的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)？
創(chuàng)業(yè)團隊最好的狀態(tài)一定是：有壓力、有樂趣、有包容。
有壓力。團隊有壓力代表著團隊有目標(biāo)，目標(biāo)是愿景與現(xiàn)狀的差距，而團隊有一個共同對奮斗目標(biāo)，從底層激發(fā)的工作激情而產(chǎn)生的壓力對團隊及創(chuàng)業(yè)者而言是特別棒的心理體驗，一定程度的壓力，反而能夠激發(fā)團隊的共同成長。
有樂趣。創(chuàng)業(yè)之路漫長不易，需要一群有激情的人在一起去追夢，這過程中，有無數(shù)的糾結(jié)、失落，如果在工作中團隊這群人不能自娛自樂，找到工作中的“小確幸”，讓大家在壓力之下總是能有機會不由自主的爆笑一下、自嗨一下，能讓團隊找到一個又一個屬于團隊自身的”梗“，讓團隊更有凝聚力。
有包容。創(chuàng)業(yè)不是一朝一夕就能成功的，每一個創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)初期都期待自己能存活，并且做大做強，成長意味著沖突，團隊一定會遇到各種各樣的沖突，面對了、解決了就成長了，團隊必須互相包容，大家可以有爭執(zhí)、有沖突，拍桌子爭論是特別正常的狀態(tài)，但大家都需要有共識：沒有人會想把事情做差。只是大家的成長學(xué)習(xí)經(jīng)歷不同，造就了認(rèn)知思考不一致，這是很正常的，團隊的意義在于一次又一次的沖突中大家去成長，這個過程是極其痛苦的，但是經(jīng)歷過來，就一定能再邁上一個臺階。在這個過程中，包容就是那個讓自己融入團隊、契合團隊的推力。
創(chuàng)業(yè)維艱。對于創(chuàng)業(yè)者來說，需要的是秉持初心、踏實學(xué)習(xí)、面對困難，努力再努力，共勉！
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