不知道你有沒有過這樣的經(jīng)歷，要遲到了，偏偏一路紅燈；看著天氣不錯(cuò)，可剛洗完車，第二天就下雨了；去機(jī)場(chǎng)安檢或到窗口買票排隊(duì)，看著差不多的隊(duì)伍，自己排的那一隊(duì)，永遠(yuǎn)行進(jìn)最慢；你把一片一面涂有奶油的蛋糕掉在地上，通常一定是帶有奶油的一面落在地上。凡事怕出問題，千叮嚀，萬囑咐，卻一定會(huì)出岔子。
很不幸，你遭遇了“墨菲定律”。
愛德華·墨菲是美國(guó)愛德華茲空軍基地的上尉工程師。1949年，他和他的上司斯塔普少校參加美國(guó)空軍進(jìn)行的 MX981 火箭減速超重實(shí)驗(yàn)。這個(gè)實(shí)驗(yàn)用于測(cè)定人類對(duì)加速度的承受極限。其中有一個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目是將 16 個(gè)火箭加速度計(jì)懸空裝置在受試者上方，當(dāng)時(shí)有兩種方法可以將加速度計(jì)固定在支架上，而不可思議的是，竟然有人有條不紊地將 16 個(gè)加速度計(jì)全部裝在錯(cuò)誤的位置。于是墨菲做出了這一著名的論斷，意思是如果做某項(xiàng)工作有多種方法，而其中有一種方法將導(dǎo)致事故，那么一定有人按這種方法去做。后來，墨菲的這段話被廣泛傳播，不斷演繹，最終變成了一句大家可能更加熟知的表述：凡事只要有可能出錯(cuò)，那就一定會(huì)出錯(cuò)。
一位經(jīng)驗(yàn)豐富的架構(gòu)師，他對(duì)系統(tǒng)遷移過程中的自校驗(yàn)、核對(duì)、切流策略、灰度能力、回滾機(jī)制、容錯(cuò)處理等都進(jìn)行了充分考慮，但未充分考慮老系統(tǒng)的一種流程處理缺陷的備案或者處理方案，因?yàn)槔舷到y(tǒng)在上線的一年內(nèi)只發(fā)生了1起相關(guān)故障。但該缺陷的影響在新系統(tǒng)中被無限放大，很快就導(dǎo)致1起嚴(yán)重的線上故障。
你辛苦加班一夜，自信滿滿的寫完了一篇稿子，然后很自信的打印出來交給領(lǐng)導(dǎo)，滿以為沒有問題，可是剛交給領(lǐng)導(dǎo)，就發(fā)現(xiàn)里面有幾個(gè)錯(cuò)別字。這種事情之所以發(fā)生，就是因?yàn)槟氵^于自信，疏忽了重要的校稿環(huán)節(jié)，如果你把稿件打印出來，認(rèn)真的看上一遍，或者是讓其他人先看一遍，這種問題就可以避免。我們自己對(duì)稿件的熟識(shí)程度，很容易校稿的一目十行，會(huì)輕易的跳過錯(cuò)別字。
墨菲定理其實(shí)告訴我們，容易犯錯(cuò)誤是人類與生俱來的弱點(diǎn)，不論科技多發(fā)達(dá)，事故都會(huì)發(fā)生。而且我們解決問題的手段越高明，面臨的麻煩就越嚴(yán)重。所以，我們?cè)谑虑皯?yīng)該是盡可能想得周到、全面一些，如果真的發(fā)生不幸或者損失，就笑著應(yīng)對(duì)吧，關(guān)鍵在于總結(jié)所犯的錯(cuò)誤，而不是企圖掩蓋它。人永遠(yuǎn)也不可能成為上帝，當(dāng)你妄自尊大時(shí)，“墨菲定理”會(huì)叫你知道厲害；相反，如果你承認(rèn)自己的無知，“墨菲定理”會(huì)幫助你做得更嚴(yán)密些。
根據(jù)“墨菲定理”，我們可以知道：任何事都沒有表面看起來那么簡(jiǎn)單；所有的事都會(huì)比你預(yù)計(jì)的時(shí)間長(zhǎng)；會(huì)出錯(cuò)的事總會(huì)出錯(cuò)；如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生。
墨菲定律和彼得定律、帕金森定律并稱為西方管理的三大定律。雖然“墨菲定律”有這么高的地位，但必須要先說一句：墨菲定律沒有數(shù)學(xué)依據(jù)，它其實(shí)是一個(gè)心理學(xué)現(xiàn)象。這只是概率問題。
假設(shè)你現(xiàn)在面對(duì)兩個(gè)按鈕：如果你按下第一個(gè)按鈕，直接給你一百萬；如果按下第二個(gè)按鈕，你有一半的機(jī)會(huì)拿到一億，當(dāng)然還有一半的機(jī)會(huì)就是什么都沒有。這兩個(gè)按鈕只能選一個(gè)，你選哪個(gè)？
我們都知道，大部分人選擇直接拿一百萬美元走人。因?yàn)檫@本來就是飛來橫財(cái)，拿了入袋為安。而另一個(gè)選項(xiàng)一億，萬一按下去，什么都拿不到呢？但你作出這個(gè)決策的時(shí)候，你其實(shí)就已經(jīng)放棄了你一大部分的概率權(quán)。
其實(shí)我們很多人都面對(duì)過這樣的抉擇，你大學(xué)畢業(yè)，到哪里去就業(yè)，是考公務(wù)員、托父母親戚的關(guān)系找一個(gè)單位，還是自己憑能力去商場(chǎng)、企業(yè)闖上一闖、奮斗一下。大多數(shù)人都毫不猶豫的選擇了直接就業(yè)，那就是選擇了一百萬，但也有很一些人選擇了一億，其中當(dāng)然也不乏成功者。
這種問題，我看到了更多更好的辦法，在這里分享給大家，這些好方法讓我們收益最大化，同時(shí)也規(guī)避了一定的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)時(shí)你可能覺得這些方法雖然很妙，但我自己想不出來啊。這里權(quán)當(dāng)為你開個(gè)腦洞，你也許還會(huì)有更多想法會(huì)出來。
用概率的思維，來分析這些精彩的策略是怎么想出來的，它們背后的算法是什么。這個(gè)時(shí)候就要用上統(tǒng)計(jì)學(xué)里期望值的概念了。期望值是怎么計(jì)算的呢？用可能的結(jié)果乘以這個(gè)結(jié)果出現(xiàn)的概率，就是期望值。
那這兩個(gè)選項(xiàng)期望值分別是多少呢？
選第一個(gè)按鈕，結(jié)果是確定的100萬，概率100%，兩者相乘，期望值是100萬。第二個(gè)按鈕呢，結(jié)果是一個(gè)億，但拿到的概率只有50%，兩者相乘，期望值是5000萬。
在概率的視角下，我們肯定選期望值更高的5000萬嘛。
即使如此，很多人仍然愿意去拿確定的100萬，一方面，因?yàn)樗麄儫o法忍受50%的可能性什么都拿不到。另一方面，是他們沒有掌握概率權(quán)，沒理解期望值有5000萬的價(jià)值。
這個(gè)價(jià)值如何變現(xiàn)呢？我們理解了概率權(quán)，就能跳出二選一的選項(xiàng)，獲得更大空間。
第一種方式，把按按鈕的權(quán)利，以2000萬的價(jià)格賣給別人，讓更愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人幫你接盤。對(duì)他來說，用2000萬換得了5000萬的期望值，他也是劃算的。而你獲得了確定的2000萬，你的期望值就從100萬提升到了2000萬。
如果這個(gè)理想的接盤俠找不到，也有辦法。第二種方式，找到一個(gè)比你有錢的人，把選擇權(quán)用100萬的價(jià)格賣給他。但同時(shí)約定，如果中了一個(gè)億，你要求再給你分一半。那你的收益，保底也有100萬，要是中獎(jiǎng)了你還能再分5000萬，你的期望值又提高了。
還能不能進(jìn)一步擴(kuò)大呢？還有辦法。第三種方式，把這個(gè)選擇權(quán)切碎了變成彩票，2塊錢一張，印2億張，你就能進(jìn)賬4個(gè)億。就算頭獎(jiǎng)分走1個(gè)億，你還能賺3個(gè)億。
你可能會(huì)覺得有點(diǎn)奇怪。開始的時(shí)候，我面對(duì)的選擇，明明一個(gè)是確定的，一個(gè)是不確定的?？墒沁@不確定的最后怎么就變得確定了呢？而且收益要高得多呢？
這就是窮人思維和富人思維的最大區(qū)別。
窮人思維，就傾向于拿到確定的東西，他不要概率權(quán)。而富人思維正好相反，每次選擇的時(shí)候，都愿意根據(jù)成功的概率，和自己的本金多少來下注，這就是在計(jì)算期望值，真正算出自己的概率權(quán)。
人生從來都不是只有二選一，這種思維習(xí)慣，能幫你一步步打開局面。不管每一次結(jié)果是輸是贏，它一直都讓下注這個(gè)動(dòng)作保持正確。珍視概率權(quán)，不是讓你去賭，而是跳出自己的直覺本能，用概率的思維去思考自己的每一個(gè)選擇。
窮人不珍視概率權(quán)，不是不去賭，他們反而更容易去賭一些極小概率的事情。
比如花錢買彩票，兩塊錢兩塊錢地買，想博一個(gè)發(fā)財(cái)夢(mèng)。但是明白彩票原理的人都知道，這成功的可能性幾乎為零。而組織銷售彩票的人，是按照概率思維來設(shè)計(jì)這個(gè)機(jī)制和游戲的，他們反而是穩(wěn)賺不賠的。所以你看，就彩票這件事來說，是窮人在補(bǔ)貼富人。
我們?cè)倏纯锤蝗怂季S：扎克伯格剛創(chuàng)業(yè)沒多久，雅虎公司出價(jià)10億美元收購他的公司。這是一次大發(fā)橫財(cái)，從此余生可以花天酒地的機(jī)會(huì)，但是扎克伯格拒絕了。是馬上拿到10個(gè)億，還是以百分之幾的可能性，在數(shù)年之后拿到1000個(gè)億？這是一個(gè)選擇，你看，扎克伯格面對(duì)的這個(gè)選擇，跟我們剛開始舉的那兩個(gè)按鈕的例子是不是很像？
幾年之后，另一家創(chuàng)業(yè)公司Snapchat用類似的方式，拒絕了扎克伯格30億美元收購的邀約。這就是硅谷的精神之一，它可不僅僅是發(fā)財(cái)夢(mèng)，它是一種財(cái)富觀，是一種雄心壯志，是一種對(duì)概率權(quán)的把握。
富人思維會(huì)充分運(yùn)用自己的時(shí)間權(quán)和概率權(quán)。而窮人思維會(huì)打折甩賣自己的時(shí)間權(quán)和概率權(quán)。富人思維把不確定性看作禮物，窮人思維把不確定性當(dāng)作災(zāi)難。
這正應(yīng)了《了不起的蓋茨比》的作者斯科特的一句話：“ 檢驗(yàn)一流智力的標(biāo)準(zhǔn)，就是看你能不能在頭腦中同時(shí)存在兩種相反的想法，還維持正常行事的能力。 ”
聯(lián)系客服
