一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，需要好的領(lǐng)導(dǎo)者。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，能帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)變得更好。好的領(lǐng)導(dǎo)被會(huì)被一個(gè)團(tuán)隊(duì)所擁護(hù)和愛(ài)戴。被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所尊重。
如何成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)？只需要做到以下3點(diǎn)：
第一，尋找一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的形象作為模仿標(biāo)準(zhǔn)。必須明確知道自己要成為什么樣的人。所有一切的成功都是自己在腦海里不斷的腦補(bǔ)，在現(xiàn)實(shí)中不斷模仿。
阿里巴巴就憑借著模仿的精神，模仿國(guó)外的亞馬遜平臺(tái)，硬是把整個(gè)企業(yè)做大、做強(qiáng)，成就了它國(guó)內(nèi)的第一大電商平臺(tái)。模仿的力量是非常偉大的，如同我們國(guó)內(nèi)各行各業(yè)的制造業(yè)。雖然說(shuō)創(chuàng)造能力有待提高，但是制造能力絕對(duì)是世界領(lǐng)先。學(xué)習(xí)本來(lái)就是一種因地因時(shí)制宜的模仿。
做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也是如此。必須找到自己想要成為的榜樣進(jìn)行學(xué)習(xí)和模仿。
學(xué)習(xí)任正非的一身正氣、崇高的民族氣概；學(xué)習(xí)董明珠的剛正不阿，說(shuō)到做到，親力親為……
想要成為怎樣的管理者，就要去學(xué)習(xí)和模仿。
第二，尊重客觀事實(shí)，以事實(shí)作為標(biāo)準(zhǔn)，做事實(shí)事求是。誠(chéng)實(shí)守信，一碗水端平。幾乎絕大多數(shù)人都討厭偷奸?；娜恕２蛔鹬乜陀^事實(shí)，不守承諾的人，會(huì)招致絕大多數(shù)人的厭惡和抵觸，會(huì)造成團(tuán)隊(duì)人心的渙散。
誠(chéng)實(shí)守信是我們中華民族的傳統(tǒng)美德。作為一個(gè)管理者，更應(yīng)該要把誠(chéng)信。和對(duì)客觀事實(shí)的尊重放到第1位。
對(duì)違反規(guī)章制度的員工，要依照規(guī)章制度嚴(yán)厲處分；而對(duì)有功勞，有貢獻(xiàn)的員工要在整個(gè)集體面前表彰，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
這樣，做得不好的員工，就得到了應(yīng)有的震懾和規(guī)范；而做得好的員工，也得到鼓勵(lì)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的一面。這樣就形成了一股積極的自我推動(dòng)力。推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。
第三，寬容包容，采納別人的意見(jiàn)。集思廣益，綜合考慮。對(duì)持有不同意見(jiàn)的人持包容理解態(tài)度。對(duì)有相同觀點(diǎn)的人不要有太過(guò)分的親近。好的企業(yè)是不以領(lǐng)導(dǎo)者或者老板的意愿，作為事情發(fā)展的導(dǎo)向。
好的領(lǐng)導(dǎo)者，自己的個(gè)人欲望不能太強(qiáng)。做事的時(shí)候，不能摻雜個(gè)人的感情色彩。要用規(guī)章制度去管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不能用情感去管理。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，要跟整個(gè)團(tuán)隊(duì)有一定的距離，用員工管員工，是最好的效果。
好的領(lǐng)導(dǎo)有很多，他們最大的共同點(diǎn)是：致良知，存天理，順應(yīng)人民群眾的心聲，為民發(fā)聲。
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