人人都想當領導，名利雙收，躋身上流，但不是所有人都當?shù)昧祟I導，即使當上了，境遇也是千差萬別，有的風生水起，有的焦頭爛額。為啥？管理之道用得不到家！一個優(yōu)秀的領導者要有能力、有眼界、有魄力、有手段，具體而言就是要做到如下12個要領，才能管得順、理得清、當?shù)煤茫?/p>
1.團隊是最大的本錢
有的人覺得領導當?shù)煤貌缓茫P(guān)鍵看其個人能力能不能服眾，這是錯誤的。這么想的人更適合做技術(shù)專家，而不是團隊領導。明智的領導者都應明白，自己的成績來源于所轄團隊的表現(xiàn)，團隊是自己坐穩(wěn)位置和更進一步的最大本錢！所以，一切行動都要以增強團體凝聚力和戰(zhàn)斗力為前提。
2.按老板的標準要求自己
老板做事的“標準”，就是自己工作的“標桿”。要以事業(yè)心對待自己的工作，要以老板的思維經(jīng)營自己的崗位。這是獲得老板賞識和支持，穩(wěn)固和提升地位的不二法門。
3.未雨綢繆
老板安排的，你做到了，是為合格。老板沒想到的，你想到了，是為優(yōu)秀。老板沒想到的，你做到了，是為卓越。事做在前，話說在后，是智慧；話說在前，事做在后，是愚蠢。學會未雨綢繆，做到別人還沒想到的，則步步先機，想不成功都難。
4.快速響應
快速響應才能快速成長?？焖夙憫憩F(xiàn)的是工作效率，折射的是做事態(tài)度。老板不想聽到討價還價，希望看到的是快速進入狀態(tài)，幫他把事兒搞定。所以要經(jīng)常說“馬上辦”，少說“請稍等”，態(tài)度到位就成功了一半兒，態(tài)度勉強即使做成了，效果也大打折扣。
5.有原則，懂人情
沒點兒脾氣的和事佬會被下屬輕視甚至架空，管理者需要親民，也需要威嚴，原則問題不讓步，該出手時不含糊。同時，無傷大雅的問題還得學會灰度處理，裝裝糊涂，送個人情，遠比一根兒筋要好得多。
6.做個排頭兵
別指望發(fā)個號召，大家就乖乖照做。想讓員工做成什么樣，自己就先打個樣，從“給我做”變成“跟我做”，要求的貫徹才能做到徹底、全員、持久。
7.別做權(quán)力的奴隸
有的人一朝得勢，是權(quán)力為寶貝，感覺行使權(quán)利的過程很爽，這樣的人注定在管理之路上走不了多遠。成功的企業(yè)領導不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。不懂授權(quán)，工作把自己累死；不懂控權(quán)，下屬把自己玩死。
8.業(yè)務可以不精通，但不能不懂
上任伊始，你可以不懂業(yè)務，但必須趕快補齊業(yè)務認知的短板，把自己調(diào)整到和手下業(yè)務骨干在一個頻道上，別讓員工產(chǎn)生外行領導內(nèi)行的感受，這是領導者受到質(zhì)疑甚至被忽悠、被無視的源頭。
9.做事3要點
了解PMP的人都會知道，項目管理重要的3要素：目標、計劃、進度。做事就得牢牢把握這3條，知道做什么，知道怎么做，知道什么時候該做完。這不僅是領導者管理過程的要點，也應該在所轄團隊中推行。因為這就是科學務實的做事方式。
10.盯住兩效
管理過程中要緊緊抓住兩個“效”。即：做事要有效率，結(jié)果要有效益。沒效率則達不成目標，沒效益等于白費力氣。二者也可以更通俗地解讀為“做正確的事兒，正確地做事兒”。
11.永遠別忘了學習
不要以為當了領導，會發(fā)號施令就可以高枕無憂，一個組織如果出現(xiàn)萎縮時，業(yè)務骨干會被保留，冗余的管理者最可能被淘汰！所以，管理者得時刻保持危機意識，不放松學習，不停止進步，讓自己不斷提升價值，才能坐穩(wěn)或者提升官職。
12.每日復盤知得失
古人云“每日三省吾身”，大家都很忙，三次有點兒困難，但一次是必須得有的，每日復盤，看看自己做了什么，得到了什么，做錯了什么，不要以為書本上的才叫知識，來自自身實踐的經(jīng)驗教訓是更有價值的量身打造的教材。復盤是一個不斷學習、總結(jié)、反思、提煉、改進和提高的過程。是你比別人優(yōu)秀的有效方法。
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