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⒈、內(nèi)外兼施策略

①自身抓起，貫徹思想

作為領(lǐng)導(dǎo)人，首先應(yīng)當(dāng)從自身深化企業(yè)文化，明白企業(yè)核心，熟悉企業(yè)規(guī)章制度，并以發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的態(tài)度，反省并接納新思想的進(jìn)入，不可唯自己命令是從。

②完善管理機(jī)制，實(shí)行多重考核制度

當(dāng)企業(yè)在提升領(lǐng)導(dǎo)職位時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)格把控領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，對(duì)其進(jìn)行多方位考察，應(yīng)該盡量減少以業(yè)績(jī)?yōu)闀x升的唯一渠道。

也可以試行一個(gè)階段，如果領(lǐng)導(dǎo)力不足，在加以培訓(xùn)，或者直接撤換，避免因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤，而影響一個(gè)部門(mén)的工作狀態(tài)。

⒉、管理多樣化政策

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，不同的領(lǐng)導(dǎo)人有不同的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)，而其屬下的員工也是良莠不齊。所以針對(duì)不同的人要實(shí)行不同的策略，切記一條路走到黑的觀點(diǎn)。

如果員工擅長(zhǎng)交流溝通，你非要派他寫(xiě)文案，一個(gè)員工心思細(xì)膩，不善言談，你卻要讓他去銷售，談客戶。這當(dāng)然就是管理的混亂，還如何讓團(tuán)隊(duì)有效發(fā)展？

所以，針對(duì)不同員工的性格特點(diǎn)，職場(chǎng)技能，來(lái)進(jìn)行多樣化管理。

被譽(yù)為“蘋(píng)果教父”的喬布斯，就是一個(gè)非常有領(lǐng)導(dǎo)力的人物，他對(duì)蘋(píng)果公司實(shí)行的是群體參與式領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與進(jìn)來(lái)，這無(wú)疑是一個(gè)富有挑戰(zhàn)的舉措，對(duì)很多領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，這簡(jiǎn)直是在胡鬧，在賭博。

可是喬布斯賭贏了，這項(xiàng)舉措不僅挑起了員工的積極度，還激發(fā)了員工的熱情，所以我們看到蘋(píng)果產(chǎn)品一出世，便贏得了全世界的掌聲。

喬布斯懂得用人，敢用人，而且他深知每位員工的能力，特長(zhǎng)，并讓其負(fù)責(zé)擅長(zhǎng)的工作。這種各司其職，各盡其能的管理方法，使得公司的凝聚力大大增加。