職場(chǎng)上作為一名管理者，要培養(yǎng)一些自己信任的強(qiáng)人，把他們作為自己的心腹，才能夠讓自己平步青云。而管理者成功的關(guān)鍵，主要在于你的辨識(shí)能力、對(duì)人才的管理。不過在現(xiàn)實(shí)生活中，想要培養(yǎng)對(duì)自己忠誠的人并非易事。要是選錯(cuò)了對(duì)象，不但拖累自己，而且還會(huì)給自己挖坑。而以下這3種人，建議管理者在選拔任用的時(shí)候，堅(jiān)決不要看錯(cuò)，否則只會(huì)給自己挖坑。
第一種人：投機(jī)取巧
對(duì)這種人，他們雖然能夠擅長(zhǎng)變通，能夠適應(yīng)各種環(huán)境，不過他們比較喜愛鉆空子，做事缺乏腳踏實(shí)地，在工作上喜歡投機(jī)倒把。所以，當(dāng)管理者遇到這種人的時(shí)候，千萬不要選拔任用他們，也不能把工作交付給他們，主要因?yàn)樗麄儾荒芴?shí)完成工作，而且還會(huì)把重要事情給搞砸。除此之外，他們還會(huì)鉆空子，容易成為墻頭草，只要對(duì)自己有利的事情，他們會(huì)不擇手段、背信棄義；而對(duì)自己不利的事情，他們會(huì)離得遠(yuǎn)遠(yuǎn)地，哪怕是和自己有關(guān)系的事情，也會(huì)表現(xiàn)出一副“事不關(guān)己，高高掛起”的姿態(tài)。
第二種人：嘩眾取寵
這些人在工作過程中能力并不算非常突出，不過他們會(huì)為了表現(xiàn)自己，經(jīng)常會(huì)做出一些比較出格的事情，比如嘩眾取寵，相當(dāng)高調(diào)，生怕別人看不到自己的能力。像這種人要是留在身邊的話，時(shí)刻就如同在身邊安放了一顆定時(shí)炸彈，說不準(zhǔn)哪天就會(huì)由于過于出格，把你拉下水。所以，身為管理者，特別是在選擇任用人的時(shí)候，千萬要考核他們的性格，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，才能重用。否則，只憑著嘩眾取寵夸夸其談，只能讓領(lǐng)導(dǎo)者傷透腦筋。
第三種人：利欲熏心
其實(shí)每個(gè)人在職場(chǎng)上都是為了給自己實(shí)現(xiàn)某些利益，想必這也是人之常情。不過對(duì)于那些利欲熏心的人來講，他們的趨利性比較強(qiáng)，在利益面前幾乎失去了抵抗力和原則性，在事情面前往往表現(xiàn)出三觀不正，容易做出超越底線、法律的事情。
像這些人留在自己身邊的話，其實(shí)是一顆毒瘤，遲早會(huì)把你給坑的很慘。所以，對(duì)于那些利欲熏心的人，作為管理者一定不要重用他們，一定要避開他們。
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