因此，抓重點(diǎn)是管理者的必須具有的第一特質(zhì)。
這里指的是抓住事物的根本、問題的關(guān)鍵，并確定工作重心的能力，能快速地把紛繁復(fù)雜的表象，歸納總結(jié)為結(jié)構(gòu)清晰的事物。
左右搖擺，拿不定主意，力氣使不到點(diǎn)上，在工作上表現(xiàn)上往往是沒有主見和工作思路。
這類員工就是典型的抓重點(diǎn)能力弱的管理人員。
這樣的人可能很努力、很辛苦，團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)跟在后面東奔西跑，但往往因?yàn)闆]有結(jié)果和成績，變成瞎忙活一場。
有句古話說得好：“將帥無能，累死三軍”。
團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者方向出了問題，成員自然也會(huì)失去信心，這個(gè)時(shí)候，唯一的解決辦法就是更換打勝仗的將軍。
如何判斷一個(gè)人會(huì)不會(huì)抓重點(diǎn)？
第一、對方的思維是否具有結(jié)構(gòu)性。能夠把繁雜的事物，歸納、分類。
第二、判斷對方的分類標(biāo)準(zhǔn)和原則是否正確。與解決問題的方向是否一致。這需要一定的行業(yè)或管理經(jīng)驗(yàn)。
作為在單位擔(dān)任過競聘上崗的主考官，應(yīng)聘者常常留下了3-5分鐘時(shí)間作自我介紹、同時(shí)談?wù)剬δ繕?biāo)崗位的理解，
有的候選人在時(shí)間過半的情況下仍然還在報(bào)流水帳式地介紹工作經(jīng)歷，對這樣的人?；臼欠穸ǖ呐袛?/span>。抓重點(diǎn)的能力很差，可以實(shí)行一票否決。
普通人看的是思維的邏輯性。而管理者需要有結(jié)構(gòu)化思考能力。簡單地說就是歸納、概括和總結(jié)的能力。
02
具有強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向
和結(jié)果導(dǎo)向意識
杰出管理者最突出的思維特征就是結(jié)果導(dǎo)向也就是目標(biāo)導(dǎo)向。
優(yōu)秀管理者一定是目標(biāo)感很強(qiáng)的人，達(dá)成團(tuán)隊(duì)或者是組織的目標(biāo)。
目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)槭裁催@么重要，是因?yàn)楹芏嗳嗽诼吠就嘶蚱x了目標(biāo)，或者被一些新鮮的、好奇的事物所吸引，或者是因?yàn)榕龅搅死щy、挫折、受了苦或委曲，放棄了既定的目標(biāo)。
而結(jié)果導(dǎo)向意識就是以終為始，高度關(guān)注和聚焦目標(biāo)和結(jié)果，將團(tuán)隊(duì)或組織的核心資源、策略都集中起來，
所有行動(dòng)和付出都是為了目標(biāo)服務(wù)的。
這種管理者，目標(biāo)清晰、執(zhí)行力很強(qiáng)。
技術(shù)人員的思維和管理人員的思維方式有根本的不同。
技術(shù)人員的思維是直線式思維，由始到終，現(xiàn)在的條件是什么，可能會(huì)有什么結(jié)果，一旦已知條件項(xiàng)缺少時(shí)，結(jié)果就變了。
把這種思維帶到管理中，最典型表現(xiàn)就是條件不充分或者環(huán)境改變、對手太快，他們會(huì)推卸責(zé)任，認(rèn)為責(zé)任在外部。
而管理者是結(jié)果導(dǎo)向的思維，以終為始，為達(dá)成目標(biāo)而創(chuàng)造條件。
主動(dòng)和被動(dòng)，這就是區(qū)別！
03
具有創(chuàng)設(shè)溝通平臺的能力
溝通能力在社會(huì)十分重要，每個(gè)人都需要有相應(yīng)的溝通能力，對管理者要求就更高了。
不同于人際溝通能力，對一個(gè)組織來說，管理者的溝通能力是需要能做出正確的決策，指明前行和勝利的方向。
必須使管理者的意圖、思想、決定得到準(zhǔn)確的理解和徹底的執(zhí)行。否則，管理者便失去了應(yīng)有的意義。
所以，對于管理者來說，僅有人際溝通技能是不夠的，還需要有創(chuàng)設(shè)溝通平臺的能力。
組織規(guī)模越大，管理層級越高，對這個(gè)能力要求也越高。
因?yàn)槟愕臏贤ú粌H限于你的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，當(dāng)你的決策涉及到很多部門、很多地區(qū)、很多管理層級、很多人員時(shí)，團(tuán)隊(duì)外部溝通也顯得極其重要。
所謂溝通平臺，簡單地說就是建立溝通的機(jī)制、渠道和制度。
創(chuàng)設(shè)溝通平臺時(shí)，首先必須明白你的決定需要告知的對象，這些對象的鏈條有多長，現(xiàn)有渠道的弱點(diǎn)是什么，用什么方式可以打通，而且讓這種溝通成為一種機(jī)制。
比如，周會(huì)制度，晨會(huì)制度，聯(lián)席會(huì)議制度等，這些都是比較好的管理溝通平臺，遺憾的是很多管理者對此認(rèn)識并不深刻，沒有認(rèn)識到會(huì)議的溝通價(jià)值。
當(dāng)然，必須是有效的會(huì)議。要使會(huì)議有效則需要會(huì)議管理的技能。
溝通平臺絕不僅僅限于常規(guī)的會(huì)議方式。管理者還要熟悉各種管理溝通工具，包括現(xiàn)代移動(dòng)互聯(lián)通信工具如微信等等。
04
擁有大格局和整體觀
很多員工上升到基層主管崗位很快，他們雄心勃勃，非常努力，表現(xiàn)很好，執(zhí)行力很強(qiáng)，任務(wù)完成也不錯(cuò)。
但當(dāng)他到了中層崗位后，盡管很努力很辛苦，業(yè)績反而持續(xù)下滑，要么苦苦支撐，要么被撒換掉。
這類人的普遍原因，是大局觀不夠。
缺乏大局觀的人往往會(huì)只抓住眼前或局部一點(diǎn)猛攻，但常常顧此失彼，對于公司和上級的戰(zhàn)略意圖，他們難于理解，
要么簡單執(zhí)行，要么曲解打折扣地執(zhí)行。
具有大局觀的人，一般都會(huì)站位比較高，能夠從高處俯瞰事物，視野開闊，能夠看到事物的全部，在思考時(shí)遺漏就很少，決策的錯(cuò)誤就會(huì)減少。
大局觀指能夠全面地、系統(tǒng)地、前瞻性地看問題、思考問題，能夠從整體上把握事物發(fā)展的趨勢和規(guī)律。
自我中心主義、私心、小九九是制約一個(gè)人大局觀的重要因素，要培養(yǎng)大局觀， 就要跳出個(gè)人利益和眼前利益的束縛，看整體，看長遠(yuǎn)
視野才會(huì)變得開闊，全局觀就會(huì)提高。
那么，怎么提高大局觀？
其一，抬頭看路。
只有持續(xù)觀察、盡可能獲取豐富信息，才可能形成正確判斷、全局判斷，所謂“身在兵位，胸為帥謀”，大局觀就蘊(yùn)含其中。
其二，自我控制。
有些人不是看不見，而是怕疼、怕吃虧，誰都怕死，誰都不想遭罪，誰都知道金錢美女多誘人，可有時(shí)候就要硬著頭皮去觀察、去蹲守，管住雙手、系緊褲腰帶，看清楚為止。
其三，以人為鏡。
這里的人，既是指身邊的高人、能人，特別是視野開闊、有大局觀念的人，也包括歷史上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。當(dāng)然也包括自己。
好比下棋，或者觀看電子游戲錄像、replay文件，復(fù)盤過程中，最容易看出哪里走錯(cuò)了、哪里短視了、哪里身在廬山中了。看多了，大局觀不自覺就建立起來了。
大局觀決定一個(gè)人層次，而決定一個(gè)人大局觀的是他的志向。
05
具有快速發(fā)現(xiàn)規(guī)律
和預(yù)測結(jié)果的能力
在當(dāng)今快速變化的時(shí)代，管理者所面對的環(huán)境瞬息萬變，要求管理者具有快速反應(yīng)、靈活應(yīng)變的能力。
快速靈活應(yīng)變背后的能力是什么呢？
快速發(fā)現(xiàn)事物的運(yùn)行規(guī)律，并能夠?qū)κ虑榈陌l(fā)展結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測。
如果這項(xiàng)能力缺失，就容易做出錯(cuò)誤的判斷，影響管理目標(biāo)的達(dá)成。
同一家企業(yè)，為什么有的團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏快、效率高，有的團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏慢、效率低。
十有八九的原因是這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的Leader，他們在發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預(yù)測結(jié)果的能力上有差異。
此項(xiàng)能力弱的管理者，他/她為了做出正確的判斷，就需要做大量的調(diào)查、研究、查資料、開會(huì)、討論，
團(tuán)隊(duì)Leader決策效率的下降帶來整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作節(jié)奏下降，工作效率降低。
有的人將這種能力稱為直覺，即不需要思考就能判斷的能力，并認(rèn)為是天生的能力。
但是，通過對他們決策過程進(jìn)行深入分析時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的大腦中實(shí)際上存儲(chǔ)了有關(guān)事物運(yùn)行的基本原理、原則等相關(guān)概念，
他們提取的速度很快。
這種人有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是知識面比較廣，而且經(jīng)過整理以后存儲(chǔ)在腦中，所以提取和加工起來很快。
要練就這種能力，必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不是簡單的死記硬背一些知識，而是以自己便于記憶和提取的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。
這種能力也是可以培養(yǎng)的，是靠知識和經(jīng)驗(yàn)的有效積累。優(yōu)秀的管理者他們的思維具有很強(qiáng)的辯證思維的特征。
06
具有突破常規(guī)思考的能力
常人想到的方案、通用做法都屬于常規(guī)辦法。說明這個(gè)思路和辦法在過去有一定效果，并且得到了驗(yàn)證。
但是，當(dāng)新問題出現(xiàn)的時(shí)候，常規(guī)思路和方法就會(huì)開始失效，而且效果就會(huì)越來越差，必須另辟蹊徑。
突破常規(guī)是指管理者在面對復(fù)雜棘手的問題時(shí)，以不尋常的思維方式提出一些意想不到的觀點(diǎn)、策略和措施，
同時(shí)，這些觀點(diǎn)、策略和措施是有效的、能夠切實(shí)解決問題。
判斷是否突破了常規(guī)，有兩個(gè)基本標(biāo)志。
一是新穎性，別人沒有做過的，或者說在已知的圈子里沒有人這么想或這么做過，這是基本點(diǎn)。
真正高水平的突破常規(guī)往往能夠做到奇效，構(gòu)思精巧，抓住了關(guān)鍵環(huán)節(jié)和杠桿點(diǎn)，具有四兩撥千斤之力，投入少，產(chǎn)出大，
一題解則百難消，令人贊嘆和稱奇。
突破常規(guī)并不是別出心裁、為求新而求異。
但是，不能忘了管理的根本任務(wù)是面對事實(shí)、解決問題，達(dá)成目標(biāo)，所以有效性是第一原則。
突破常規(guī)也是有底線的，就是法律和道德倫理的底線。
那些踩紅線、打擦邊球的做法并不是突破常規(guī)的思維，而是僥幸心理。
那些愛思考、善于總結(jié)、不盲從的人突破常規(guī)的能力較強(qiáng)。具有逆向思維、發(fā)散思維。
突破常規(guī)是建立在對事物規(guī)律和人性本質(zhì)的深刻洞察之上，它與投機(jī)取巧、耍小聰明是有根本差別的。
突破常規(guī)需要開放的心態(tài)，一個(gè)封閉的，自我保護(hù)很嚴(yán)的人，是不可能提升這項(xiàng)能力的。
現(xiàn)實(shí)中，六個(gè)方面都很強(qiáng)的人很少，多數(shù)人可能是在某一或某幾個(gè)方面具有較強(qiáng)的優(yōu)勢，
所以在領(lǐng)導(dǎo)班子搭建的時(shí)候最好完成以上六種能力的組合。
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