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拖延癥晚期?還可以再搶救一下!


疫情之下,遠(yuǎn)程辦公似乎已成常態(tài)。然而,有公司管理者通過觀察發(fā)現(xiàn),居家辦公之后,團(tuán)隊(duì)日常出現(xiàn)了拖延現(xiàn)象。也有員工自我反映,重返職場(chǎng)線下辦公,自己竟然有些不適應(yīng),在居家辦公前本不那么嚴(yán)重的拖延癥也被放大了。
社科院一項(xiàng)研究表明:86%的職場(chǎng)人士反映自己有拖延癥,而有50%會(huì)把工作拖到最后一刻才開始。
優(yōu)秀人才可能在HR拖延處理的那一分鐘里流失;潛在客戶可能在公司拖延回應(yīng)的那一分鐘里錯(cuò)過;公司例會(huì)可能因?yàn)闆]有及時(shí)準(zhǔn)備好而不能正常開展,浪費(fèi)所有與會(huì)人員的時(shí)間;一個(gè)項(xiàng)目里有任何一個(gè)環(huán)節(jié)拖延處理,都可能導(dǎo)致與訂單失之交臂。員工拖延會(huì)影響工作進(jìn)度,而企業(yè)拖延會(huì)導(dǎo)致整體效率低下、發(fā)展受限。
如今,企業(yè)為抵抗疫情的沖擊,紛紛采取各種措施追求降本增效,以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)。既然要“增效”,克服職場(chǎng)拖延癥是企業(yè)需要關(guān)注的問題。

拖延癥“診斷”


職場(chǎng)人經(jīng)常用一句話來(lái)自嘲:DDL(Deadline)是第一生產(chǎn)力。意思是:直到工作最后截止期限之前的最后一段時(shí)間,效率才是最高的。這句話反映了很多職場(chǎng)人被死線緊逼著才會(huì)提高工作效率的現(xiàn)狀。

當(dāng)一個(gè)工作任務(wù)下達(dá),你因?yàn)楦鞣N原因遲遲未做,或許認(rèn)為這個(gè)任務(wù)很復(fù)雜,沒有能力完成;或許想做到很完美,這需要很多預(yù)備工作;或許手頭上還有別的工作,暫且顧不上;或許只是不想做,還不如先刷一會(huì)兒手機(jī)……總之,你把它拋在一邊,打算先干點(diǎn)別的。臨近Deadline或者被催促時(shí),才急忙開干,做著做著發(fā)現(xiàn)根本來(lái)不及,只能被迫加班、熬大夜,最終或潦草上交,或沒能上交。

如果你也是這樣不到最后一刻絕不開始工作,有些情況下還會(huì)因?yàn)樽约旱牟糠值⒄`整體工作,那么很遺憾,這大概率是拖延癥晚期的癥狀。


拖延癥“病因”


職場(chǎng)上的拖延癥不僅會(huì)造成被迫加班/熬夜而對(duì)個(gè)人的生活節(jié)奏和質(zhì)量產(chǎn)生影響,更有可能造成工作上的低效或紕漏。

那么,這種不良習(xí)慣是怎么造成的呢?根據(jù)社科院的調(diào)查研究顯示,職場(chǎng)拖延癥大致由以下四點(diǎn)原因形成:

1.逃避心理。員工因?qū)ぷ鞅旧砜咕?,持消極態(tài)度工作,采取“擺爛”態(tài)度,因而逃避工作任務(wù)。心理學(xué)家認(rèn)為,拖延的本質(zhì)原因,是對(duì)完成任務(wù)后將得到獎(jiǎng)勵(lì)的興趣,低于對(duì)當(dāng)下休息娛樂立刻感到精神愉悅的興趣。

2.過度完美主義。過度追求完美完成任務(wù)的人,往往會(huì)花費(fèi)過多時(shí)間在前期準(zhǔn)備工作上。當(dāng)任務(wù)體量大、效率不足時(shí),他們追求完美做好,卻不能完全做好。同時(shí),過度完美主義者本質(zhì)上是自信心不夠,容易焦慮。

3.畏難心理。當(dāng)收到一個(gè)自認(rèn)為沒能力完成卻不得不做的任務(wù)時(shí),可能會(huì)遲遲不敢開始第一步。

4.多項(xiàng)任務(wù)并行,缺乏專注力。待做事項(xiàng)疊加,如果缺乏條理,可能一會(huì)兒做A一會(huì)兒又看B,難以沉下心來(lái)完成一項(xiàng)任務(wù),導(dǎo)致整體工作效率低下。

拖延癥“治療”

當(dāng)我們理解了拖延的成因,就可以運(yùn)用有針對(duì)性的策略應(yīng)對(duì),盡可能緩解拖延狀況,并減少拖延造成的各種程度上的工作事故。以下是幾條針對(duì)性的“治療方案”:

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō):

1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值與員工個(gè)人價(jià)值契合并融合,有效并持久地緩解員工對(duì)公司或工作內(nèi)容的抗拒情緒。

2、改善績(jī)效考核制度。通過KPI、OKR、BSC、MBO等高效的績(jī)效考核制度(具體點(diǎn)擊上一篇的超鏈接)激發(fā)員工工作積極性,使完成任務(wù)后得到的獎(jiǎng)勵(lì)的吸引力勝過眼前片刻休息的愉悅,減少“摸魚”帶來(lái)的效率低下。

3、開展員工培訓(xùn)教育。通過培訓(xùn),使員工學(xué)習(xí)到提高工作效率的方法,具體方法如下:

對(duì)員工來(lái)說(shuō):

1、心理學(xué)上有個(gè)“兩分鐘定律”:如果你想做一件事情,一定要在兩分鐘內(nèi)去做,否則你將會(huì)把這件事拖延很久,甚至最終不去做。2分鐘是個(gè)泛指,強(qiáng)調(diào)的是“立刻去做”的重要性。

2、拆解體量大的任務(wù),合理規(guī)劃時(shí)間。將目標(biāo)拆分,使目標(biāo)更具體化,同時(shí),將不同任務(wù)和任務(wù)劃分為不同的緊急等級(jí),按優(yōu)先級(jí)工作將更有條理。

3、“沉浸式學(xué)習(xí)法”是今年很火的學(xué)習(xí)方法,同樣可適用于工作之中。比如把自己想象成一個(gè)反派,把工作想象成需要擊敗的敵人去征服。而反派往往具有極強(qiáng)的意志力,會(huì)針對(duì)既定目標(biāo)不斷嘗試。同時(shí),角色扮演的沉浸式工作法也有助于提高專注力,同時(shí)創(chuàng)造工作的儀式感,激發(fā)工作動(dòng)力。

工作拖延,輕則加班影響個(gè)人生活,重則影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。尤其是在疫情下,企業(yè)承受著各方面的壓力,效率低下對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可能是致命的。降本增效,已成為如今企業(yè)普遍的生存策略。

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