— 你為什么要做HR？ — 小時(shí)候我總愛(ài)調(diào)皮搗蛋，老媽就罵我：你能干點(diǎn)人事嗎？為了不辜負(fù)媽媽的期望，于是長(zhǎng)大后，我選擇做了一名HR。 — …………
HR身上總是被冠上一些奇奇怪怪的詞：壞人、好人、換人、招人（hire），甚至還有消防栓（Hydrant Reel）…… 雖然有點(diǎn)惡搞，不過(guò)在一家公司里，HR這個(gè)角色倒是真的有點(diǎn)像消防栓，不僅絕對(duì)重要，而且在各個(gè)崗位需要的時(shí)候，還得出來(lái)緊急“滅火”。做一名優(yōu)秀的HR，可不是那么容易滴！
近十幾年來(lái)，人力資源行業(yè)的變革就從未停過(guò)，從人事管理、人力資源管理，到人力資本管理、戰(zhàn)略合作伙伴轉(zhuǎn)型，把人力資源行業(yè)的涉及者們推到了風(fēng)口浪尖。一個(gè)人力資源管理者，在整個(gè)企業(yè)管理中扮演了什么樣的角色呢，他的存在能給這個(gè)企業(yè)發(fā)展，甚至整個(gè)行業(yè)發(fā)展帶來(lái)多大的價(jià)值呢？VUCA時(shí)代，我們不得不承認(rèn)，人力資源管理者的確是眾多從業(yè)者中壓力最大的人群之一。
在我們國(guó)家，大部分的HR要面臨的問(wèn)題主要有以下這些：
1、被各種所謂的理念和工具迷惑，缺乏判斷力；
2、專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)的嚴(yán)重匱乏；
3、無(wú)法認(rèn)知HR的雙重角色；
4、無(wú)法準(zhǔn)確的定位自身；
5、溝通能力的缺乏；
6、缺乏對(duì)公司業(yè)務(wù)的真正理解，眼高手低，綜合管理能力不夠；
7、缺乏宏觀的把控能力和系統(tǒng)的思維。
現(xiàn)如今，企業(yè)對(duì)人才的認(rèn)識(shí)從“生產(chǎn)成本”上升到了“企業(yè)資源”，原來(lái)可以靠體系解決的問(wèn)題，現(xiàn)在大多時(shí)候需要人的動(dòng)態(tài)調(diào)整和判斷，這樣就對(duì)管理者的要求更高了，他們不僅要熟悉管理體系的動(dòng)態(tài)建立和調(diào)整，也要隨時(shí)洞察人的變化。對(duì)此，HRD要有主動(dòng)接觸新鮮事物的意識(shí)，選擇和利用各種創(chuàng)新方法及渠道為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，如創(chuàng)新的引才渠道、創(chuàng)新的人才測(cè)評(píng)工具等等，這樣才能保證企業(yè)發(fā)展能夠符合多變的市場(chǎng)，讓內(nèi)部工作開展起來(lái)更高效，保證企業(yè)的有序運(yùn)營(yíng)和良性發(fā)展。
這些變革不僅是對(duì)企業(yè)人力資源部門重要性的肯定，對(duì)HR來(lái)講也是一種更高的挑戰(zhàn)，HR只有不斷的修煉這些內(nèi)功，才能讓自己的職場(chǎng)之路更加璀璨。畢竟，打鐵還需自身硬。當(dāng)然，現(xiàn)在一個(gè)好的現(xiàn)象也積極的存在著，越來(lái)越多的人力資源從業(yè)者，通過(guò)不同的渠道努力的學(xué)習(xí)補(bǔ)充，提升自己，比如在金柚網(wǎng)的線上微課平臺(tái)，我們就見證了幾百個(gè)這樣的HR。
除了工作實(shí)踐、參加培訓(xùn)等，最有效提升自己的方式應(yīng)該就是培養(yǎng)“閱讀”的好習(xí)慣了。下面這十本書，是小編在某網(wǎng)站扒來(lái)的人力資源行業(yè)最受歡迎的書籍top10。想要獲得最受歡迎的那本嗎？步驟RIO簡(jiǎn)單哦??！
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