我和所有做HR的同仁們對(duì)關(guān)于招人的話題有著共同的感受，人的能力和價(jià)值觀可以測(cè)量，進(jìn)取心和主動(dòng)性卻無從考量，用人的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)候就是這樣不可避免。
我多年工作經(jīng)驗(yàn)中的管理與被管理的角色讓我意識(shí)到組織如果解決不了員工工作主動(dòng)性的問題，就一定解決不了效率的問題，而效率對(duì)效果的確保又有著不可替代的重要性。今天，我們?cè)俅蚊鎸?duì)職場(chǎng)舊話，也許可以嘗試這樣來面對(duì)職場(chǎng)新人：
首先，在新員工入職后，確定部門和職位后，什么任務(wù)都不給他布置，先晾他一個(gè)十天半個(gè)月。也許半個(gè)月左右的時(shí)間，可以看到一個(gè)人最原始本真的特點(diǎn)，那就是一個(gè)人被完全晾在工作的一邊，他會(huì)干什么？上網(wǎng)？聊天？還是吃東西？或者沒事干就回家等等?？此坪?jiǎn)單的半個(gè)月，要考驗(yàn)和驗(yàn)證的東西卻很多。第一、自己的耐心和人際交往能力，怎么在沒有人理的情況下扛過去，以及如何和陌生的團(tuán)隊(duì)成員打成一片，以最快的速度融入團(tuán)隊(duì)；第二，自己沒事找事做，而不是等著領(lǐng)導(dǎo)讓你做什么你再做什么，如果一個(gè)人事事等領(lǐng)導(dǎo)吩咐再做、不懂的東西連自己團(tuán)隊(duì)成員都不去問的話，那么可以肯定的是將來他一定是一個(gè)事事需要領(lǐng)導(dǎo)追著他去干的人，這樣被動(dòng)的人在哪里都會(huì)是對(duì)團(tuán)隊(duì)的極大破壞。在一個(gè)現(xiàn)代組織里團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人都被賦予了重大的職責(zé)，每一個(gè)成員都必須是戰(zhàn)場(chǎng)上能打硬仗的人，每一個(gè)成員不一定是將才但必須是一個(gè)好兵。
換一個(gè)角度來看，是不是沒有進(jìn)取心和主動(dòng)性的人就沒有其價(jià)值？其實(shí)不然。在我看來，我們的組織是不允許有這樣類型的員工存在，但其他的組織在人才上的考量我就無從下結(jié)論，有些HR可能會(huì)認(rèn)為不同職位的人需要的人才特征是有差異的，比如說財(cái)務(wù)之類的組織角色就可能不需要我所倡導(dǎo)的主動(dòng)性和進(jìn)取心。對(duì)我而言，別人的意見和做法，我非常樂于去傾聽并表示理解，但我會(huì)按照自己覺得對(duì)的方法去做。
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