作為一個(gè)老板，聽(tīng)到會(huì)計(jì)這個(gè)詞，第一時(shí)間閃過(guò)腦海的畫(huà)面是什么？
大概率的，應(yīng)該會(huì)是會(huì)計(jì)人員對(duì)發(fā)票的各種瑣碎的要求，各種簽字和審批，繁多的稅種和納稅申報(bào)，經(jīng)常需要財(cái)務(wù)人員解釋來(lái)解釋去的報(bào)表，當(dāng)然還有會(huì)計(jì)人員嚴(yán)肅認(rèn)真，執(zhí)拗無(wú)比的神情。
多數(shù)人的認(rèn)知里，會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)工作，代表著枯燥，乏味，呆板，無(wú)趣。
會(huì)計(jì)人員就是整天做著報(bào)銷，記賬，報(bào)稅和付款等基礎(chǔ)的日復(fù)一日的工作，經(jīng)常加班，但是忙些什么也說(shuō)不清楚，反正就是跟公司其他工作關(guān)系不大，總悶頭自己加班就是了。
在很多五六十年代，甚至六七十年代人的眼里，會(huì)計(jì)工作意味著穩(wěn)定。至少是每天坐在辦公室里，風(fēng)吹不著，雨淋不著，旱澇保收，還能親近領(lǐng)導(dǎo)，幫著領(lǐng)導(dǎo)處理一些不想讓別人知道的事情。
會(huì)計(jì)工作，更多人眼里，是屬于女性的職業(yè)。
會(huì)計(jì)這個(gè)工作，似乎沒(méi)有什么技術(shù)含量，從前需要打算盤，后來(lái)都用了電腦，現(xiàn)在也更算不上什么專屬技能了，如果不是國(guó)家還有一些資格要求，應(yīng)該是很多接受過(guò)一定教育和具備一些基礎(chǔ)的人都能干。以前，很多政府，國(guó)企里，會(huì)計(jì)人員很多也確實(shí)都是家屬。
不過(guò)詭異的是，這樣一個(gè)通常被認(rèn)為很沒(méi)有技術(shù)含量，簡(jiǎn)單容易的會(huì)計(jì)工作，竟然很多老板搞不清楚到底是怎么回事。
作為老板，你真的能看懂會(huì)計(jì)報(bào)告嗎？
即使在商學(xué)院，很多管理專業(yè)，經(jīng)濟(jì)專業(yè)的學(xué)生，成績(jī)最差的課程，也往往是會(huì)計(jì)。
即使是會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生，很多人也是沒(méi)有真正學(xué)明白會(huì)計(jì)，畢業(yè)時(shí)也僅僅是達(dá)到一個(gè)按照要求做事，按照程序核算，按照歷史循規(guī)蹈矩而已。
也許會(huì)引起爭(zhēng)議，不過(guò)竊以為原因有三:
第一，編寫會(huì)計(jì)教材和教會(huì)計(jì)的，多數(shù)都是學(xué)會(huì)計(jì)的，干會(huì)計(jì)的。
艾瑪，這個(gè)話太讓人費(fèi)解了，不是學(xué)會(huì)計(jì)的教會(huì)計(jì)的，誰(shuí)能搞明白會(huì)計(jì)，誰(shuí)會(huì)編寫會(huì)計(jì)教材，誰(shuí)知道會(huì)計(jì)怎么教呢？
這到底啥意思？？？
怎么解釋呢，打個(gè)比方吧，就像你買了電視，要看電視，需要的是電視說(shuō)明書(shū)，知道哪個(gè)是開(kāi)關(guān)，哪個(gè)是調(diào)節(jié)顏色的，哪個(gè)是調(diào)整畫(huà)面尺寸的，出現(xiàn)了一些簡(jiǎn)單的故障需要怎么解決。我們需要看的是電視使用說(shuō)明書(shū)，而拿到手里卻發(fā)現(xiàn)，廠家給了你一份電視設(shè)計(jì)原理圖及硬件組裝清單，告訴你電視怎么設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來(lái)的，讓你徹底懵逼。
就像我們現(xiàn)在用任何一款軟件，我們需要知道的是它的功能，我們?cè)趺从?，使用之后能達(dá)到什么結(jié)果就行了。
用戶誰(shuí)會(huì)關(guān)心軟件怎么編程呢？
軟件工程師洋洋灑灑的寫出來(lái)的那些代碼，我們真心看不懂，我們需要的是工程師開(kāi)發(fā)出來(lái)的結(jié)果，要的是最終呈現(xiàn)的產(chǎn)品。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教材，不論是給誰(shuí)看的，實(shí)際上都是在講會(huì)計(jì)(系統(tǒng)）要實(shí)現(xiàn)什么目的，會(huì)計(jì)運(yùn)作規(guī)則，會(huì)計(jì)(系統(tǒng))輸出什么結(jié)果，而對(duì)結(jié)果怎么用，沒(méi)怎么細(xì)說(shuō)。
實(shí)在沒(méi)有篇幅和精力再細(xì)說(shuō)了，上面那一整套東西講下來(lái)，多數(shù)人都蒙了。
尤其是借貸記賬法，“借”“貸”兩個(gè)字，毀人無(wú)數(shù)。
為什么呢？
這兩個(gè)字就像程序代碼一樣，千萬(wàn)別想借和貸本身的含義，在復(fù)式記賬體系里，就是兩個(gè)代碼。
常年搞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)的人，對(duì)這兩個(gè)字早已經(jīng)麻木了，就自然而然的把他們當(dāng)成符號(hào)；老會(huì)計(jì)天天用他們記賬，更是麻木的無(wú)以復(fù)加。只有會(huì)計(jì)初學(xué)者或者是經(jīng)營(yíng)管理人員，根本就不會(huì)天天“寫代碼”，怎么會(huì)不被“借”“貸”兩個(gè)字帶偏呢。只要看到這兩個(gè)字，必然蒙圈。
說(shuō)了這么多廢話，只是想聊清楚一個(gè)事，除了要真正做會(huì)計(jì)工作，大多數(shù)的經(jīng)營(yíng)管理人員和老板，沒(méi)有必要去完整的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。因?yàn)槟鞘菚?huì)計(jì)人寫給會(huì)計(jì)人看的，是講會(huì)計(jì)系統(tǒng)過(guò)程的，我們要看的是結(jié)果，要看給經(jīng)營(yíng)管理人員寫的會(huì)計(jì)系統(tǒng)簡(jiǎn)介和信息使用說(shuō)明，這樣的課程簡(jiǎn)單易懂，直接上手，學(xué)了就會(huì)。
第二，學(xué)會(huì)計(jì)，干會(huì)計(jì)的，就只會(huì)會(huì)計(jì)，所以教出來(lái)的東西就只是會(huì)計(jì)。
啥意思？又繞來(lái)繞去的，搞不懂。
會(huì)計(jì)學(xué)有著獨(dú)立的，完整的體系，就像經(jīng)濟(jì)學(xué)，每個(gè)學(xué)派都有自己的基本假設(shè)和邏輯。學(xué)會(huì)計(jì)的人為了講清楚自己的事情，總是習(xí)慣假設(shè)，喜歡假設(shè)，而會(huì)計(jì)是應(yīng)用學(xué)科，企業(yè)經(jīng)營(yíng)，組織運(yùn)行，都是在實(shí)打?qū)嵉目陀^經(jīng)理環(huán)境中的，容不得不符合實(shí)際的假設(shè)，需要的是綜合考量各種影響因素。
同時(shí)，在現(xiàn)在的教育體制下，限于學(xué)科和教育任務(wù)分工，搞會(huì)計(jì)的，不一定研究稅法，不一定通曉商法，不一定擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)，缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和綜合案例，只能是就會(huì)計(jì)而講會(huì)計(jì)。
即使是會(huì)計(jì)專業(yè)的人，學(xué)了一科財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，也不能說(shuō)就真正能夠?qū)嶋H從事會(huì)計(jì)工作，更不用說(shuō)真正懂得會(huì)計(jì)了。
真正企業(yè)會(huì)計(jì)管理，需要更多的經(jīng)營(yíng)和管理思維，而不是只有會(huì)計(jì)，只有懂經(jīng)營(yíng)和管理，才能更懂會(huì)計(jì)。
要讓人學(xué)懂會(huì)計(jì)，必須打破學(xué)科界限，不但是會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)，稅務(wù)會(huì)計(jì)，也有跨學(xué)科的融合，才能讓人更深刻的理解會(huì)計(jì)(系統(tǒng)）的作用。
第三，為了證明自己，主張權(quán)益，會(huì)計(jì)本身定義混亂，描述不清，導(dǎo)致無(wú)法有效管理。
學(xué)過(guò)會(huì)計(jì)的都知道，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開(kāi)宗明義，兩種觀點(diǎn)，爭(zhēng)執(zhí)不休，一是會(huì)計(jì)系統(tǒng)論，一是會(huì)計(jì)管理論，實(shí)際上不論是一個(gè)系統(tǒng)，還是一個(gè)管理，有啥區(qū)別？
管理也可以系統(tǒng)形式存在，系統(tǒng)就不是管理工作？
實(shí)際上，就是過(guò)于在意自己的地盤了，大道無(wú)形，有用就好，管那么多形式上的東西干嘛呢？
看清這三點(diǎn)，想必大家已經(jīng)明白了，會(huì)計(jì)本身沒(méi)有那么難學(xué)，只是教我們的人教錯(cuò)了。
我從來(lái)不愿意學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，通篇講的都是會(huì)計(jì)分錄，實(shí)際上就是準(zhǔn)則和規(guī)定，還不如會(huì)計(jì)原理和會(huì)計(jì)方法論有價(jià)值。
學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，只是學(xué)會(huì)了電腦程序可以做的事。學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)原理，可以編程和制定規(guī)則。而經(jīng)營(yíng)管理人員，都不太需要學(xué)習(xí)這些。
經(jīng)營(yíng)管理人員都不需要學(xué)，當(dāng)老板的當(dāng)然更不需要學(xué)了。
作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和老板，應(yīng)該了解哪些會(huì)計(jì)知識(shí)？
應(yīng)該如何學(xué)習(xí)和運(yùn)用這些會(huì)計(jì)知識(shí)？
老板和經(jīng)營(yíng)管理人員，應(yīng)該首先掌握的會(huì)計(jì)系統(tǒng)框架，并在此基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)和掌握會(huì)計(jì)信息應(yīng)用知識(shí)。
會(huì)計(jì)產(chǎn)生的根本目的是記錄。
為什么要記錄？
為了了解掌握組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果和狀態(tài)。
記錄什么？
記錄組織一切與錢有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
怎么記錄？
用統(tǒng)一貨幣，標(biāo)準(zhǔn)程序，規(guī)范方法核算。
組織各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，按照標(biāo)準(zhǔn)要求輸入，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)按照規(guī)則，輸出滿足需要的各類會(huì)計(jì)信息產(chǎn)品，這就是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的本質(zhì)，核心是提供組織所需的會(huì)計(jì)信息。
會(huì)計(jì)信息，是通用商業(yè)語(yǔ)言，這毋庸置疑，尤其是近兩百年的商業(yè)發(fā)展中，對(duì)外披露的公開(kāi)財(cái)務(wù)信息更是逐漸采用通用的標(biāo)準(zhǔn)。目的就是為了讓大家使用通用商業(yè)語(yǔ)言，避免雞同鴨講，各說(shuō)各話，效率太低。
就像世界各地的電源插頭，非要搞出不同的標(biāo)準(zhǔn)，不用轉(zhuǎn)換插頭，就連電腦都用不了，麻煩的不得了。
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是目標(biāo)清晰，基于假設(shè)，程序嚴(yán)密，技術(shù)成熟，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的信息處理系統(tǒng)。信息質(zhì)量的好壞，不在系統(tǒng)本身，而在于使用系統(tǒng)的人和相關(guān)利益機(jī)制。
在統(tǒng)一的假設(shè)前提下，按照不同的信息需求和為了滿足不同的會(huì)計(jì)信息輸出目標(biāo)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)包含以下幾個(gè)方面，或者叫子系統(tǒng):
一是為滿足對(duì)外會(huì)計(jì)信息需求的子系統(tǒng)，也就是所謂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，或者叫財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)，或者叫外賬，等等，不論叫什么，目的就是向外部提供滿足要求的標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息。
對(duì)象包括工商，稅務(wù)，銀行，股東等等眾多對(duì)象。
上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告就是這種會(huì)計(jì)信息典型產(chǎn)品。需要遵循準(zhǔn)則和政策要求編報(bào)，嚴(yán)格按照相關(guān)要求披露，還需要第三方審計(jì)其內(nèi)容是否符合標(biāo)準(zhǔn)。
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的核算組織程序主要包括:整理提交原始憑證-審核原始憑證-編制記賬憑證-審核記賬憑證-記賬-試算平衡-對(duì)賬-結(jié)賬-編制報(bào)表-編制報(bào)告。
從編制記賬憑證開(kāi)始，到出報(bào)表，這一塊內(nèi)容就是純會(huì)計(jì)人員的技術(shù)活，非專業(yè)人士不需要搞得太清楚，而且現(xiàn)在除了記賬憑證審核和部分編制工作外，基本都是電腦程序自動(dòng)處理。
這種對(duì)外披露的會(huì)計(jì)信息，反映的是企業(yè)整體的收入成本利潤(rùn)，反映的是季度，半年或者年度的會(huì)計(jì)信息，反映的是標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)信息。
怎么形容呢，就像機(jī)器包餃子一樣，不論什么餡，通通長(zhǎng)一樣的形狀。餃子皮和大小，形狀，都是提前要求好的，不過(guò)往餃子里裝什么餡，還是可以人為控制的，好不好吃，也天差地別。
二是為了滿足稅務(wù)局納稅的要求，需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對(duì)一些信息進(jìn)行調(diào)整，形成稅務(wù)要求的應(yīng)納稅會(huì)計(jì)信息，并在此基礎(chǔ)上編報(bào)納稅申報(bào)報(bào)表，繳納稅金。
這也有規(guī)范的處理程序和要求，都是國(guó)家強(qiáng)制規(guī)范，屬于純財(cái)務(wù)工作。部分內(nèi)容需要相關(guān)部門和人員配合，也是以財(cái)務(wù)為主。
這個(gè)系統(tǒng)依附在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)之上，并不獨(dú)立存在，可以看做一個(gè)分支。
這一塊是國(guó)家強(qiáng)制監(jiān)管，不容忽視，但也沒(méi)有什么太多的創(chuàng)造性管理，只有一塊相關(guān)的稅收籌劃工作意義重大，但如果想要開(kāi)展稅收籌劃，需要在組織架構(gòu)，業(yè)務(wù)模式，區(qū)域布局等方面提前規(guī)劃，而不是在信息加工緩解環(huán)節(jié)想辦法。
三是為了滿足產(chǎn)品，服務(wù)或者項(xiàng)目管理需要，細(xì)化設(shè)置的成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，輸出具體產(chǎn)品，服務(wù)或者項(xiàng)目的成本信息，包括按用途分類，按作業(yè)分類，或者按不同階段分類以及整體的詳細(xì)的成本信息，并設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成本及差異分析，為成本管理提供可以支持決策和用于考核的有效信息。
這是需要與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的部分，也是管理核心，是與經(jīng)營(yíng)管理者最直接相關(guān)的一部分。
這一部分需要經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)成本會(huì)計(jì)的整體框架和管理要求有清晰的認(rèn)識(shí)和足夠的掌握。不但要知道核算的內(nèi)容和方式，還需要認(rèn)真學(xué)習(xí)并參與成本中心的界定和劃分，確認(rèn)歸集范圍和分?jǐn)偡绞脚c標(biāo)準(zhǔn)，確保成本準(zhǔn)確。
四是為了滿足預(yù)算管理要求，定期分析預(yù)算實(shí)施情況，對(duì)比資源使用和分配變化，保障戰(zhàn)略實(shí)施，在財(cái)務(wù)報(bào)告信息基礎(chǔ)上延伸出的預(yù)算管理信息系統(tǒng)，按預(yù)算形成實(shí)際完成數(shù)據(jù)和分析差異，為資源作用提供決策支持信息和為考核提供數(shù)據(jù)。
五是為滿足內(nèi)部管理需要，從業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的角度，向管理層揭示財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)，從財(cái)務(wù)角度提示或者預(yù)警，督促管理層解決問(wèn)題，提高效益，控制風(fēng)險(xiǎn)，有效決策。
預(yù)算管理信息和管理會(huì)計(jì)信息，都應(yīng)該是經(jīng)營(yíng)管理人員和老板要理解和掌握的，尤其是指標(biāo)的含義，口徑等，以便準(zhǔn)確掌握指標(biāo)代表的含義。
簡(jiǎn)單的說(shuō)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，至少包括這一主四輔五個(gè)子系統(tǒng)，滿足不同目的，采用不同方法，提供不同信息。
沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)管理學(xué)科像會(huì)計(jì)這樣既有完善的基礎(chǔ)原理，又有世界通用的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范，但也沒(méi)有哪個(gè)工作像會(huì)計(jì)這樣充滿非議。上市公司會(huì)計(jì)造假暴雷，會(huì)計(jì)和審計(jì)人員，總是千夫所指，身負(fù)罵名。
其實(shí)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，有完善的質(zhì)量控制體系，甚至第三方監(jiān)督審計(jì)，也有著完整、規(guī)范的要求。
會(huì)計(jì)基本原則，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理提出了最基本的處理原則；會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)解釋，對(duì)收入、成本、費(fèi)用、資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、特殊交易等等，都進(jìn)行了明確的規(guī)定，提出了處理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。新的收入準(zhǔn)則應(yīng)用案例，對(duì)各種具體情況明確了詳細(xì)的處理方式。
規(guī)范詳盡，但仍然在各個(gè)關(guān)鍵的地方需要大量運(yùn)用職業(yè)判斷。
從企業(yè)內(nèi)部管理需求角度看，真正有意義的，是影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和決策的重要的會(huì)計(jì)信息。立足企業(yè)內(nèi)部，結(jié)合業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)信息才更有活力，更有價(jià)值。
很多時(shí)候，各個(gè)部門出于自己的管理需要，都是按照自己的方式和標(biāo)準(zhǔn)提供業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的，比如銷售部門的合同額，從簽訂時(shí)間上看，有當(dāng)年簽訂的和以前年度簽訂的，有已經(jīng)達(dá)成意向但尚未簽訂的；從完成的時(shí)間上，有已經(jīng)完成的和尚未完成的，有當(dāng)年簽訂當(dāng)年完成的，也有上年簽訂當(dāng)年完成的，或者連續(xù)多年在執(zhí)行的合同。而會(huì)計(jì)有統(tǒng)一的規(guī)則和口徑處理相關(guān)收支。這種情況下，年度收入、合同收入、項(xiàng)目收入等信息口徑的一致性就需要考慮，減少無(wú)效溝通和歧義。
在企業(yè)內(nèi)部，需要統(tǒng)一或根據(jù)需要調(diào)整各個(gè)部門的統(tǒng)計(jì)用語(yǔ)定義，往往這種情況下，都是以會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為主。
因?yàn)闀?huì)計(jì)信息系統(tǒng)，有嚴(yán)格的經(jīng)過(guò)全球和上百年時(shí)間的不斷驗(yàn)證，而其他學(xué)科的概念和方法，并不嚴(yán)謹(jǐn)。
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)信息，是業(yè)財(cái)管理融合的基礎(chǔ)。
經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)最終需要體現(xiàn)為會(huì)計(jì)信息，也最終與財(cái)務(wù)績(jī)效和戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，分析戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和輸出的信息，是重要的管理基礎(chǔ)。
很多情況下，中小企業(yè)或初創(chuàng)企業(yè)只是搭建了不算完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)和應(yīng)納稅會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，對(duì)于真正有益于內(nèi)部管理的成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、預(yù)算管理信息系統(tǒng)并沒(méi)有清晰認(rèn)識(shí)也不知道為什么和應(yīng)該怎么去搭建這些系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)。甚至稅務(wù)會(huì)計(jì)也沒(méi)有真正重視起來(lái)，不但承擔(dān)較大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也導(dǎo)致實(shí)際稅負(fù)甚至?xí)叱鰬?yīng)承擔(dān)的水平而不自知。
當(dāng)然會(huì)計(jì)信息需求也要講究成本效益原則，沒(méi)有必要過(guò)度追求信息質(zhì)量，更多時(shí)候，還是要考慮信息成本和取得的回報(bào)。
會(huì)計(jì)人員的大量工作集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)和應(yīng)納稅會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的日常核算、申報(bào)等瑣碎工作上，全心全意的“為人民服務(wù)”，而無(wú)視企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息需求，在耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力在對(duì)外提供信息的時(shí)候，無(wú)力、無(wú)法幫助內(nèi)部的成本管理、預(yù)算管理和決策支持。說(shuō)白了，會(huì)計(jì)人員的定位和能力，也只能滿足企業(yè)基本的日常核算和納稅需求。
當(dāng)老板的給了會(huì)計(jì)人員多少薪酬，也還是心里有數(shù)。
給會(huì)計(jì)人員的薪酬，也決定了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的水平和對(duì)管理的支持力度。
永遠(yuǎn)不要埋怨會(huì)計(jì)人員層次低。
問(wèn)題在于公司給會(huì)計(jì)人員的定位和薪酬水平。
要怪，就怪老板自己。
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