前言：由米多大數(shù)據(jù)引擎和時代華商聯(lián)合主辦的第117屆成功企業(yè)家高峰論壇完美落幕。這場大咖云集、思想碰撞、大格局、新思維的高峰論壇逾近5000多人，現(xiàn)場甚至出現(xiàn)了爆滿加座，一票難求的盛況。
中美貿(mào)易的戰(zhàn)火從“點燃”到“高潮”再到12月1日按下“停止鍵”，VUCA時代的影響導致中國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變幻莫測，“內(nèi)憂外患”給企業(yè)帶來的種種壓力讓企業(yè)紛紛驚呼寒冬凜冽，這無不預示著一場新的挑戰(zhàn)已經(jīng)來臨。
在中美博弈的大背景下，企業(yè)該如何做商業(yè)決策？商業(yè)勢能升維，領(lǐng)導力該如何打造？營銷方法層出不窮，營銷背后的邏輯和價值是什么？在VUCA時代，如何打造超級組織？社保個稅新變化，如何做好科學籌劃？
12月14日，由米多大數(shù)據(jù)引擎聯(lián)合時代華商、廣州市海珠區(qū)人力資源和社會保障局、廣州市海珠區(qū)科技工業(yè)商務(wù)和信息化局、廣州人力資源服務(wù)協(xié)會、廣州人力資源服務(wù)協(xié)會培訓專業(yè)委員會等機構(gòu)共同舉辦的“展望2019探見中國企業(yè)的堅守與變革”高峰論壇在廣州完美落幕??！
本次峰會受邀的嘉賓有中國WTO入世首席談判代表、博鰲亞洲論壇原秘書長龍永圖先生和劉潤（前微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān)、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專家）、馬成功（小米谷倉學院總顧問、原京東大學執(zhí)行校長）、黃若（天貓創(chuàng)始總經(jīng)理）、以及葉建平（雙棲財稅專家）四位大咖嘉賓。
他們分別從管理、營銷、人力、財務(wù)四個領(lǐng)域入手，針對企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢提出可行性落地解決方案，多層面地刷新企業(yè)家對中美貿(mào)易的認知，圍繞著宏觀政策解讀和“新局勢”、“新營銷”、“新零售”、“企業(yè)轉(zhuǎn)型”等實操方法解讀深入交流。這也是米多大數(shù)據(jù)引擎作為聯(lián)合主辦方邀請政、商、學、投資界權(quán)威人士、全國主流媒體、開展高達5000人次峰會的原因之一。
論壇開幕式伊始，時代華商商學院院長魯強先生指出：中國經(jīng)濟進入新常態(tài)之后，增長速度出現(xiàn)了回落，各項改革又進入了攻堅階段，加上中美貿(mào)易摩擦和一些國家貿(mào)易保護主義的影響，目前企業(yè)的經(jīng)營壓力明顯增加，迫切需要認清新形勢，明確新定位，謀新營銷、謀轉(zhuǎn)型等。
龍永圖—主會場
主論壇現(xiàn)場中，龍永圖先生從中美貿(mào)易摩擦談到近期的阿根廷會談達成的協(xié)議，并對未來三個月兩國元首的會晤與談判作了詳細的分析。他認為，鑒于中國龐大的人口與市場利益，美國沒有多個國家力量的聯(lián)合，是不太可能會真正和中國翻臉，并從中美兩國的具體情況，分析判斷最為糟糕的結(jié)果就是延長談判期，而加稅的后果兩敗俱傷，對加稅國的影響更為巨大。龍永圖坦言，無論環(huán)境如何變化，我們都要以自己的確定性來應對環(huán)境的不確定性。
▲龍永圖先生與米多CEO王敬華先生
龍永圖還幽默風趣地說到：中國和美國經(jīng)濟幾十年的發(fā)展，已經(jīng)形成了在全球老大、老二的關(guān)系，老大、老二的關(guān)系都是很敏感的，老大和老二既不能非理性、感情用事，小打小鬧可以，但要保持自己的尊嚴，且這個度非常難把握。
劉潤—管理專場
劉潤在管理論壇分會場中以“全面領(lǐng)導力—跨越企業(yè)生命周期的永動機”為分享主題。論壇上，劉潤列舉了他曾供職14年微軟的經(jīng)驗，將他反復驗證過的套路和模式、商業(yè)邏輯、商學概念、管理方法慷慨解囊與大家分享。他認為：“世上沒有完美的管理方法論，所有的方法論都有自身當時的使用場景”，企業(yè)初期最重要的是獨立的戰(zhàn)略思考能力，而成熟期是要尋找合適的商業(yè)模式，處于成熟期的人往往喜歡緬懷初期簡單的管理制度，復雜是成熟的代價。
▲管理專場—劉潤老師
黃若—營銷專場
黃若在營銷論壇分會場中以“新零售時代的營銷變革”為題進行分享。黃若以他近30年的零售業(yè)經(jīng)驗，詳細講述了中國零售40年的發(fā)展現(xiàn)狀，并就中國三次“新零售”的變革展開講解，拋出如今企業(yè)大多面臨增長乏力、成本上漲、用戶挑剔等的問題，認為企業(yè)的經(jīng)營要回歸到商業(yè)的本質(zhì)—“以用戶經(jīng)營為核心”而不能再“以產(chǎn)品為中心”，而企業(yè)若想實現(xiàn)“以用戶為中心”的經(jīng)營理念，走向C2B的模式，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必不可少的，企業(yè)只有借助第三方平臺來掌握終端用戶和終端產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)用戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)私有化才是企業(yè)下半場的打法，他認為：未來新零售的趨勢是從圍繞商品走向圍繞用戶IP，零售銷售從圍繞商品、圍繞賣場走向圍繞用戶。
▲營銷專場—黃若老師
▲贊助商—米多大數(shù)據(jù)引擎的展位
▲贊助商—米多大數(shù)據(jù)引擎的宣傳畫冊
馬成功—人力專場
馬成功在人力論壇分會場中以“打造超級組織”為題進行分享。馬成功在分享之前先拋出了幾個話題：企業(yè)的經(jīng)營日益面臨流量和用戶增長天花板、團隊效率低下、組織缺乏活力、業(yè)務(wù)體系紊亂、管理有心無力......等問題，企業(yè)該何去何從？馬成功認為：互聯(lián)網(wǎng)時代，人人為師，人人分享，移動學習是大趨勢！對內(nèi)，企業(yè)要組織朝著老板、用戶與員工三輪驅(qū)動方向發(fā)展；對外，用降維打擊的方法對抗同行競爭是非常有用的策略。
▲人力專場—馬成功老師
葉建平—財務(wù)專場
葉建平在財務(wù)論壇分會場中以《破局個稅改革與社?！募蕖?/strong>為題進行分享。論壇上，葉建平用他近15年的企業(yè)財稅管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，引領(lǐng)聽眾進入財稅世界的知識殿堂，講述“企業(yè)的凈利潤和冤枉稅”背后的原則和邏輯。他提到，企業(yè)家及財務(wù)管理者要適時進行稅務(wù)管理思路變革，淡化個人能力要求，強化系統(tǒng)管理功能，服務(wù)時代經(jīng)濟發(fā)展，稅務(wù)局促進稅務(wù)機關(guān)和經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)合點，這是非常重要的。
▲財務(wù)專場—葉建平老師
峰會間，同學們孜孜以求地聽大咖們分享的過程中，也少不了由米多大數(shù)據(jù)引擎的客戶：〖寶礦力〗提供葡萄糖營養(yǎng)液和〖北大荒〗飲用天然蘇打水為峰會提供飲用水贊助支持，其產(chǎn)品成為各大咖和參會人員的桌上飲品，使其產(chǎn)品高頻曝光。寶礦力與北大荒的營銷活動均由米多大數(shù)據(jù)引擎提供技術(shù)服務(wù)支持，助力其逐步踐行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新營銷轉(zhuǎn)型。
▲米多特約贊助品牌—寶礦力
▲米多特約贊助品牌—北大荒
米多大數(shù)據(jù)引擎是一家?guī)椭鷤鹘y(tǒng)企業(yè)完成“新營銷轉(zhuǎn)型和數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的解決方案提供商，致力于幫助傳統(tǒng)品牌在“用戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)私有化”的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)全渠道“銷量提升、粉絲增長100%、營銷費用大幅度降低”。讓傳統(tǒng)企業(yè)市場部花在用戶身上的每一分錢都清晰可衡量，幫助傳統(tǒng)企業(yè)高效有價值地使用花在用戶身上的每一分錢，米多服務(wù)的客戶有可口可樂、維達、九牧、茅臺、箭牌、雪花等上萬家知名品牌！
在場寒冬中，企業(yè)正處在機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)的的發(fā)展環(huán)境中，傳統(tǒng)企業(yè)面臨升級和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的增壓；而米多大數(shù)據(jù)引擎作為傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體解決方案提供商，讓傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合是米多大數(shù)據(jù)引擎的使命、幫助傳統(tǒng)企業(yè)提供數(shù)字化消費者運營平臺，讓傳統(tǒng)企業(yè)也能高效有價值地使用花在用戶身上的每一分錢，讓傳統(tǒng)企業(yè)市場部花在用戶身上的每一分錢都清晰可衡量，用高效精準的營銷來服務(wù)終端客戶，最終讓傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)平臺化、品牌人格化、產(chǎn)品個性化、全員創(chuàng)客化是米多大數(shù)據(jù)引擎肩負的使命。
馬云曾強調(diào)，“互聯(lián)網(wǎng)，讓天底下沒有難做的生意”。面對它，我們應該選擇去接受，去實現(xiàn)轉(zhuǎn)型?；ヂ?lián)網(wǎng)，不是一個工具，它是一個長久趨勢、一個無限平臺、更是一個既定的商業(yè)模式。
每個時代，每家企業(yè)都有獨特之處，對企業(yè)家而言，洞察時代即是需要，同樣也是挑戰(zhàn)。在適應時代的同時，企業(yè)家仍需要在紛繁復雜，變化莫測的環(huán)境中，牢牢把握商業(yè)的本質(zhì)。但，互聯(lián)網(wǎng)的萌生，導致線上線下流量顛倒錯亂，原本歸屬于線下的流量，大部分被線上收割，各大賣場、超市、門店分別哭訴生意難做，特別是傳統(tǒng)實體企業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化營銷成為它們迫切的訴求。
米多大數(shù)據(jù)引擎作為本次會議的聯(lián)合主辦方（品牌商最值得信賴的第三方數(shù)字化轉(zhuǎn)型的平臺），也希望通過此次富有針對性、系統(tǒng)性的探討，通過解惑研討、實操經(jīng)驗交流等形式，帶來層層透析的“干貨”和定位實踐案例分享，能夠幫助更多的中國企業(yè)把握行業(yè)發(fā)展趨勢，跟隨時代的變遷，對企業(yè)的商業(yè)模式進行調(diào)整，比如尋找一些第三方平臺快速實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
無論外部的環(huán)境如何變化，企業(yè)都要以變制不變，以確定應對不確定。簡單來說，就是明白自己要做什么，不做什么。因為外部環(huán)境持續(xù)的不確定性，無法判斷未來以及萬物互聯(lián)所帶來的影響，企業(yè)無法定位自己，除非它能將自己融入一個生態(tài)結(jié)構(gòu)中，或者找到全新的組織形態(tài)來應對挑戰(zhàn)，這也是我們今天所說的升級和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，否則，任何一家企業(yè)都無法獨立存在，聯(lián)手與共享才是未來的出路。就目前的形式來看，大部分傳統(tǒng)企業(yè)不是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是正在積極尋找第三方平臺數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上。
數(shù)字化和用戶數(shù)據(jù)可以為企業(yè)創(chuàng)造全新的客戶體驗，全新的價值，新的生態(tài)，這也使得這些企業(yè)成為了新物種，碾壓很多傳統(tǒng)的、不進步的企業(yè)。這種進化是殘酷的，但也是不可阻擋的。大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)企業(yè)并不遙遠，傳統(tǒng)企業(yè)缺的只不過是一套能與企業(yè)自身能夠協(xié)同協(xié)作的系統(tǒng)，利用好第三方平臺的這套系統(tǒng)，便能進入更高階的循環(huán)和轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)可持續(xù)增長。
米多大數(shù)據(jù)引擎，傳統(tǒng)品牌市場部的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，讓再小的品牌都有自己的大數(shù)據(jù)引擎；讓傳統(tǒng)企業(yè)在不改變現(xiàn)有渠道的前提下實現(xiàn)銷量提升、粉絲增長100%、營銷費用大幅降低。
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