“首席增長官研習社”包含可口可樂、箭牌、康師傅、東鵬、北大荒、匯源、三元、寶礦力、茅臺、九牧、維達、小米、韓后、太陽神等近千家國內(nèi)外知名品牌企業(yè)的CEO、高管。本群旨在幫助傳統(tǒng)企業(yè)高管團隊基于米多大數(shù)據(jù)引擎系統(tǒng)重構市場部，取消CMO（首席市場官），新設CGO（首席增長官），順利實現(xiàn)由“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶為中心”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型！
本群從2018年5月開始直播分享，已邀請了“華夏基石領銜專家”施煒、鄭州大學教授劉春雄粉絲工場FANCTORY 創(chuàng)始人丁丁、肆拾玖坊創(chuàng)始人CEO張傳宗、企業(yè)增長管理教練程毫等數(shù)十位國內(nèi)外知名大咖。
為了感謝首席增長官研習社成員的大力支持，如今我們2018年講師們分享的經(jīng)典案例、實戰(zhàn)手冊進行全盤整理，共28期。本文整理的內(nèi)容為第8~14期，如想獲取另外幾期的內(nèi)容，請關注米多大數(shù)據(jù)引擎公眾號，進去“歷史消息”查看即可。
第8期分享為四大板塊：
1、AR技術國內(nèi)外發(fā)展的趨勢
2、為何AR科技讓BAT如此重視？
3、AR黑科技如何玩轉(zhuǎn)營銷新時代？
4、AR與新零售營銷結合的實際范例
第9期分享為四大板塊：
1、從進店顧客，到在線粉絲的演變
2、銷售，就是比別人更容易找到消費者
3、反向做戰(zhàn)略，正向做戰(zhàn)術
4、新營銷是B端賦能，C端裂變
第10期分享為三大板塊：
1、新零售的定義和典型特征是什么？
2、新零售浪潮下品牌商該往何處走？
3、品牌新零售方向下品牌商該如何切入和實施？
第11期分享為三大板塊：
1、新零售帶來的人才升級
2、人才大數(shù)據(jù)分享
3、招聘挑戰(zhàn)及策略
第12期分享為五大板塊：
1、掌握客戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)（全接觸點管理）
2、客戶分層權益分等（策略組件庫）
3、用戶生命周期管理（AARRR模型）
4、數(shù)據(jù)驅(qū)動優(yōu)化策略（數(shù)據(jù)洞察）
5、分享：米多DCRM數(shù)據(jù)化客戶關系管理
第13期分享為四大板塊：
1、移動廣告營銷大數(shù)據(jù)，助力移動廣告高效投放
2、短視頻營銷的“可道之道”
3、微博、微信數(shù)據(jù)化洞察，解決新媒體營銷難題
4、數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析：數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷
第14期分享為五大板塊：
1、結合IP進行新品推廣
2、提升產(chǎn)品復購率，打爆產(chǎn)品動銷
3、拓展全新的銷售渠道
4、與知名品牌進行跨界營銷
5、讓精準流量高效轉(zhuǎn)化為銷量
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