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財(cái)務(wù)部績(jī)效考核表” 的更多相關(guān)文章
績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)牧狼羊對(duì)于企業(yè)人力資源管理人員來說，哪個(gè)績(jī)效管理模塊最復(fù)雜而又最不容易見成效?員工績(jī)效考核!對(duì)于企業(yè)的老總來說，什么事情最讓其頭痛?還是員工績(jī)效管理!一、績(jī)效考核和績(jī)效管理。企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI：Key Process Indication)是通過對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)。
360度績(jī)效考核yjl650215360度績(jī)效考核360度績(jī)效考核360度反饋（360°Feedback），又稱“360度績(jī)效考核法”或“全方位考核法”，最早由被譽(yù)為“美國(guó)力量象征”的典范企業(yè)英特爾首先提出并加以實(shí)施的。通過導(dǎo)入KPI體系,明晰了對(duì)員工績(jī)效評(píng)價(jià)的側(cè)重點(diǎn),通過關(guān)注幾個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),來幫員工改善績(jī)效,進(jìn)而改善企業(yè)的績(jī)效。這些企業(yè)將360度績(jī)效考評(píng)等同于傳統(tǒng)的績(jī)效考核，他們把從360度績(jī)效考評(píng)收集到的信息直接與員工的獎(jiǎng)罰和晉升掛鉤。
KPI績(jī)效考核的設(shè)計(jì)Ding GYKPI績(jī)效考核的設(shè)計(jì) KPI績(jī)效考核的設(shè)計(jì)。
績(jī)效考核管理辦法創(chuàng)佳圖書館績(jī)效考核管理辦法。第二十五條：附件各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)車間員工工作標(biāo)準(zhǔn)班組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)品管經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)力部工作標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)部工作標(biāo)準(zhǔn)倉庫保管員工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作標(biāo)準(zhǔn)副總工作標(biāo)準(zhǔn)。4.其他 （1）領(lǐng)導(dǎo)交給其他工作任務(wù)考核指標(biāo) 序號(hào) KPI指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義/公式 考核得分1 萬元產(chǎn)值維修費(fèi)用率 季/年度。
績(jī)效管理的重要工具(目標(biāo)管理和KPI,360度打分...一夢(mèng)五十年績(jī)效管理的重要工具(目標(biāo)管理和KPI,360度打分,平衡計(jì)分卡,EVA價(jià)值管理) - ga...績(jī)效管理的重要工具(目標(biāo)管理和KPI,360度打分,平衡計(jì)分卡,EVA價(jià)值管理)而從這種縱向目標(biāo)一致的理念中衍生出的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI),卻成為動(dòng)態(tài)績(jī)效管理中都需要用到的概念.它既保留了目標(biāo)管理從上到下的指標(biāo)分解過程,也結(jié)合了有形財(cái)務(wù)指標(biāo)和無形指標(biāo)(如工作態(tài)度、公共責(zé)任）等等的思路，但更側(cè)重過程中的輔導(dǎo)和溝通。
孫永玲：平衡計(jì)分卡在中國(guó)的實(shí)踐運(yùn)用知止心齋那么戰(zhàn)略，然后是平衡計(jì)分卡，然后是戰(zhàn)略舉措?，F(xiàn)在我們是通過平衡計(jì)分卡是進(jìn)行平衡計(jì)分卡的跟蹤，每個(gè)月要看平衡計(jì)分卡做的怎么樣，哪個(gè)月哪一項(xiàng)沒有做。沒有和戰(zhàn)略掛鉤，那么有好多企業(yè)跟我們說我們已經(jīng)實(shí)施平衡計(jì)分卡了，結(jié)果我上他把他的卡給我看，就是幾個(gè)指標(biāo)，就叫平衡計(jì)分卡了，根本就沒有和戰(zhàn)略掛鉤，也沒有過程，也沒有進(jìn)行戰(zhàn)略分解，就是這幾個(gè)指標(biāo)，是92面的平衡計(jì)分卡，而不是我們現(xiàn)在的平衡計(jì)分卡體系。
BSC績(jī)效管理lvming329績(jī)效管理流程：績(jī)效目標(biāo)2005-12BSC、KPI和績(jī)效管理—化戰(zhàn)略為行動(dòng)為什么績(jī)效測(cè)量如此重要？BSC和KPI的關(guān)系什么是績(jī)效管理?戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理績(jī)效管理現(xiàn)狀和問題概念與目的特征與任務(wù)職責(zé)內(nèi)容流程結(jié)果應(yīng)用企業(yè)績(jī)效管理實(shí)例目錄集團(tuán)BSC集團(tuán)部門KPI公司KPI公司部門KPI崗位KPI集團(tuán)二級(jí)組織KPI崗位KPI支持分解分解分解分解分解分解分解支持支持支持支持支持支持BSC和關(guān)鍵KPI的關(guān)系KPI為什么績(jī)效測(cè)量如此重要？
員工互評(píng)的方式和流程藝軒2009綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。（三）季度績(jī)效工資內(nèi)容季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)（1）績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金；5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：（1）季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資2% 、記功一次加績(jī)效工資4%、記大功一次加績(jī)效工資6%；（2）季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過一次減績(jī)效工資4%、記大過一次減績(jī)效工資6%。
平衡計(jì)分卡yjl650215平衡計(jì)分卡 平衡計(jì)分卡(The Balanced ScoreCard，簡(jiǎn)稱BSC）Kaplan &Norton（1993）認(rèn)為平衡計(jì)分卡的實(shí)施步驟，在建立平衡計(jì)分卡之初，須先成立“平衡計(jì)分卡推行小組”，以匯總出企業(yè)完整的信息及企業(yè)的近期目標(biāo)及長(zhǎng)期戰(zhàn)略，再依下列實(shí)施步驟推行平衡計(jì)分卡：1.籌備階段，2.第一次訪談，3.第一次主管討論會(huì)，4.第二次訪談，5.第二次主管討論會(huì)，6.第三次主管討論會(huì)，7.實(shí)施階段，8.定期檢討。平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理。
公司員工績(jī)效考核方案思悟悍公司員工績(jī)效考核方案公司員工績(jī)效考核方案時(shí)間：2010-12-31一、 考核目的 1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。（三）季度績(jī)效工資內(nèi)容季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng) （1）績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成： a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金；
戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)廖亮人力資源...戰(zhàn)略地圖是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間因果關(guān)系的可視化表示方法，它將平衡計(jì)分卡四個(gè)層面的目標(biāo)集成在一起描述公司戰(zhàn)略及達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的路徑。無論是公司級(jí)指標(biāo)還是部門級(jí)指標(biāo)，都是由公司內(nèi)部具體的崗位來承擔(dān)，因此，具體崗位的指標(biāo)要素設(shè)計(jì)是構(gòu)建戰(zhàn)略績(jī)效體系的重中之重，崗位指標(biāo)的設(shè)計(jì)必須根據(jù)組織層級(jí)和職位序列，同時(shí)與公司戰(zhàn)略、部門職責(zé)、崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程充分相結(jié)合，同時(shí)保證考核指標(biāo)是崗位主體通過努力可以達(dá)成和實(shí)現(xiàn)的。
華為案例-目標(biāo)管理與績(jī)效管理等你在交大正確地做事引入績(jī)效考核之前的思考一：沒有考核是不能的，但是考核不是萬能的引入績(jī)效考核之前的思考二：您因?yàn)槭裁炊己?？?jī)效考核中的職責(zé)分工HR開發(fā)績(jī)效考核系統(tǒng)為評(píng)估者及被評(píng)估者提供培訓(xùn)監(jiān)督考核系統(tǒng)的實(shí)施評(píng)價(jià)考核系統(tǒng)的有效性考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用各業(yè)務(wù)部門管理者定本部門員工績(jī)效目標(biāo)為員工提供績(jī)效反饋填寫評(píng)分參與規(guī)劃在崗員工發(fā)展針對(duì)績(jī)效考核系統(tǒng)向HR提供反饋人力資源角色定位:構(gòu)建伙伴關(guān)系共贏為什么需要即時(shí)反饋？
對(duì)養(yǎng)豬企業(yè)經(jīng)理人的績(jī)效考核衛(wèi)東圖書518...對(duì)養(yǎng)豬企業(yè)經(jīng)理人的績(jī)效考核。3．績(jī)效評(píng)價(jià) 績(jī)效評(píng)價(jià)是一個(gè)管理周期對(duì)績(jī)效任務(wù)的檢查與考核。成立績(jī)效考評(píng)小組，每季度組織一次生產(chǎn)類績(jī)效指標(biāo)考核，半年一次(經(jīng)營(yíng)類)績(jī)效指標(biāo)考核，從“績(jī)、勤’兩個(gè)方面量化考核 ‘德、能”在崗位評(píng)價(jià)中已作為經(jīng)理人聘用的條件)。5．經(jīng)理人績(jī)效考核指標(biāo) 采用KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))結(jié)合Gs(工作目標(biāo)完成效果評(píng)價(jià))指標(biāo)的考核方法，以保證績(jī)效考核的科學(xué)性、公平性、合理性。
戰(zhàn)略評(píng)價(jià)中協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系月月藏寶閣戰(zhàn)略評(píng)價(jià)中協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系。平衡計(jì)分卡是把非財(cái)務(wù)的、先導(dǎo)性的指標(biāo)和財(cái)務(wù)的滯后的指標(biāo)合并在一起，得出公司平衡的績(jī)效，從而檢查公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況是否誤入歧途。平衡計(jì)分卡的中心工作是開發(fā)一套財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)關(guān)鍵成功因素（CSF）和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）。平衡計(jì)分卡將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合在一起，從而具有以下優(yōu)點(diǎn)：
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績(jī)效考核模板辰元財(cái)稅績(jī)效考核模板。KPI指標(biāo)（KPI），KPI指標(biāo)屬重要的、可量化的、衡量的標(biāo)準(zhǔn)，KPI指標(biāo)的提取要以能衡量員工的工作數(shù)量、工作質(zhì)量為原則。部門姓名考核期考核內(nèi)容KPI指標(biāo)權(quán)重考核結(jié)果A（優(yōu)秀）B（良好）C（合格）D（待改進(jìn)）E（不合格）根據(jù)行政人事部門提供的社保資料、考勤表、員工入職和轉(zhuǎn)正的人事報(bào)表以及績(jī)效考核部門提供的考核結(jié)果等資料正確計(jì)算員工工資和應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅。
績(jī)效管理綜述——兼談中小企業(yè)的績(jī)效管理改進(jìn)...瑞8112績(jī)效管理綜述——兼談中小企業(yè)的績(jī)效管理改進(jìn) 2006-6-3 16:21:07 咨詢報(bào)告 石昌 下面的文字是對(duì)績(jī)效管理的理論與實(shí)踐做簡(jiǎn)單的總結(jié)，介紹并分析比較幾種主要的和目前流行的績(jī)效管理思想與方法。其一，績(jī)效管理不等于績(jī)效考核；應(yīng)用周邊績(jī)效的指標(biāo)體系進(jìn)行績(jī)效管理可能會(huì)由于作用機(jī)制不清晰、指標(biāo)體系復(fù)雜，使績(jī)效管理的效率和效果受到消極影響。
打造高績(jī)效財(cái)務(wù)4sallypeng打造高績(jī)效財(cái)務(wù)4胡玉明 魯海帆。www.qikan.com.cn8kqUbGoHTEOIOnyu www.qikan.com.cn8kqUbGoHTEOIOnyu 有效的財(cái)務(wù)運(yùn)作 www.qikan.com.cn8kqUbGoHTEOIOnyu www.qikan.com.cn8kqUbGoHTEOIOnyu 企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，必須以更低的價(jià)格提供更好的產(chǎn)品或服務(wù)。www.qikan.com.cn8kqUbGoHTEOIOnyu www.qikan.com.cn8kqUbGoHTEOIOnyu 任何組織或者部門的運(yùn)作都必須注重效率，財(cái)務(wù)部門也不例外。
績(jī)效考評(píng)操作實(shí)務(wù)松柏藏書樓本書系統(tǒng)全面地講述了績(jī)效考評(píng)的最新理念以及這項(xiàng)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)在企業(yè)中的操作作用,包括考核評(píng)價(jià)程序、考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)價(jià)過程等設(shè)計(jì)操作。
績(jī)效考評(píng)操作實(shí)務(wù)歐陽思韻本書系統(tǒng)全面地講述了績(jī)效考評(píng)的最新理念以及這項(xiàng)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)在企業(yè)中的操作作用，包括考核評(píng)價(jià)程序、考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)價(jià)過程等設(shè)計(jì)操作。
績(jī)效考評(píng)操作實(shí)務(wù)歐陽思韻本書系統(tǒng)全面地講述了績(jī)效考評(píng)的最新理念以及這項(xiàng)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)在企業(yè)中的操作作用，包括考核評(píng)價(jià)程序、考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)價(jià)過程等設(shè)計(jì)操作。
平衡管理扼住“鞭打快?！敝?/a>悟道修行慧能...平衡計(jì)分卡反映了財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)衡量方法之間的平衡，長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)之間的平衡，外部環(huán)境和內(nèi)部條件平衡，結(jié)果和過程平衡，管理業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的平衡等多個(gè)方面?！暗氵€要看到平衡管理的雙重性?！眲㈣凑J(rèn)為，以利潤(rùn)最大化為核心目標(biāo)的企業(yè)應(yīng)屬傳統(tǒng)企業(yè)而不屬現(xiàn)代企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)是以可持續(xù)成長(zhǎng)為最高宗旨和最高追求的經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任是在不斷變化的內(nèi)外環(huán)境中追求生存與成長(zhǎng)，尋求平衡管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主要任務(wù)。
績(jī)效考核管理KPI業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)定liudaifeng ...績(jī)效考核管理KPI業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)定。
如何對(duì)職能部門進(jìn)行績(jī)效考評(píng)Yieta如何對(duì)職能部門進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。還有些單位干脆繞開職能部門，只考評(píng)一線部門，使職能部門成為權(quán)力機(jī)構(gòu)，一線部門扮演著被監(jiān)督管理的對(duì)象，導(dǎo)致職能部門與一線部門成為對(duì)立面。我們提出對(duì)職能部門的績(jī)效管理，要針對(duì)職能部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，以推進(jìn)公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從控制管理成本、改善工作流程、提高服務(wù)效果入手，把持續(xù)改進(jìn)績(jī)效作為績(jī)效管理的重要目標(biāo)；部門級(jí)KPI指標(biāo)在不同階段會(huì)有些變化和調(diào)整，是部門績(jī)效考評(píng)的主要內(nèi)容。
平衡計(jì)分卡應(yīng)用powerbirds4)績(jī)效管理障礙——傳統(tǒng)的績(jī)效指標(biāo)只重視利潤(rùn)、收入等面向經(jīng)營(yíng)活動(dòng)財(cái)務(wù)結(jié)果的滯后性指標(biāo)（lagging indicators），而忽略了客戶滿意度、客戶增長(zhǎng)率等影響企業(yè)現(xiàn)期績(jī)效的當(dāng)期指標(biāo)（current indicators）和企業(yè)內(nèi)部流程效率、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等影響企業(yè)下期經(jīng)營(yíng)績(jī)效的領(lǐng)先性指標(biāo)（leading indicators）。因此，通過促進(jìn)企業(yè)和員工在這些方面的工作績(jī)效，從而改善企業(yè)整體績(jī)效為目的的績(jī)效管理活動(dòng)，越來越受到企業(yè)的重視。
成功實(shí)施平衡計(jì)分卡的五大必備要素老刻刀雖然平衡計(jì)分卡是一個(gè)層級(jí)概念，許多企業(yè)管理人員誤以為公司級(jí)計(jì)分卡可簡(jiǎn)單分解成部門計(jì)分卡，部門計(jì)分卡又可簡(jiǎn)單分解為個(gè)人計(jì)分卡。平衡計(jì)分卡不是簡(jiǎn)單的績(jī)效考核工具，是系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理體系要想讓平衡計(jì)分卡在企業(yè)中生根，以創(chuàng)造并保持企業(yè)的持續(xù)卓越，必須將平衡計(jì)分卡的制定與執(zhí)行流程形成戰(zhàn)略管理制度，對(duì)每一環(huán)節(jié)都作出詳細(xì)規(guī)定，特別地要對(duì)平衡計(jì)分卡實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)作出詳細(xì)安排，以保證每一環(huán)節(jié)都落到實(shí)處。
